技术中心绩效考核.doc

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1、技术中心绩效考核技术中心绩效考核办法（2011年度）每降1%扣一分被考核岗位：技术中心总监考核周期：月（每月26日~次月25日）绩效奖金基数：项目指标值计算公式/方法权重计分规则提供部门提供人数据报表产品开发按时完成率$85%按时完成开发项目/计划总的开发项目20-5分/低5%市场部《产品开发统计表》BOM资料出错处数W30以处为单位为标准做考核10-2分/超1次产PMC部钟小喜《BOM资料错误统计表》产品图变更次数W20技术中心本身设计原因引起的图纸变更（试制的除外）-1分/超1次模具中心供应部罗铁池《产品图变更统计表》产品成本超标次数0“成本评估”由财务提供材料时价，技术中心执

2、行评估-3分/次财务中心詹雨良重大工艺质量事故0次3000元~20000元（含）10-5分/次品保部吴保娥《质量事故统计表》20000元以上-10分/次工艺异常处理延误次数W2次以未在解决部门回复时间内按时有效解决为延误10-2分/超1次品保部吴保娥《异常处理统计表》培训计划达成率100%实际培训人次/计划培训人次-2分/低1%人力资源部郑笑莹《培训统计表》月度成品入库量以经营数据为准30-1分/低1%产PMC部《成品入库汇总表》相关定义说明：1、产品开发按时完成率:指在技PMC部计划完成节点内完成的开发任务，以输出《产品检验合格报告》为准的按时完成率2、BOM资料出错次数:以处为

3、单位为标准做考核3、产品图变更次数:指因技术中心本身设计原因引起的图纸变更（“技术更改”）次数（市场部或者开发部要求更改（"开发更改”）和经设计评审后模具中心模具制作原因引起的更改（“模具更改”）除外）4、产品成本超标次数:指产品成本（配件（不包括其表面电镀和其他修饰）成本+裸笔装配成本）超过《商务计划书》规定的成本的次数，以成本评估时的原料价格为标准，因后期原料涨价而造成开发完成后的产品成本超出不在超标范围内5、重大工艺质量事故:指因技术原因和检验室检验不到位造成的经济损失超过3000元以上的质量事故（不包括因车间管理和品保部检验不到位造成的质量事故）6、工艺异常处理延误次数：指

4、在技术中心承诺的时间里未成功解决的异常次数7、培训计划达成率:8、月度成品入库量：含外协加工产量考核规则说明：1＞每项指标分值扣为零止，指标之间的分值不附相抵扣；如超指标值，则按“未达标指标值扣分规则”的50%给予奖励。2、奖金核发规则参照《绩效考核管理办法》执行。3、数据提供人员需于考核周期结束后的5个工作日内提供经复核部门签字后规范的报表给人力资源部。4、其余事项依《绩效考核管理办法》执行。被考核人签字考核人直接上司签字行政中心复核总经理/副总经理审批注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索技术中心绩效考核。