技术中心绩效考核办法.doc

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1、技术中心绩效考核办法一、工作计划个人承担的工作计划可分成公司计划、部门计划、月度科研计划、个人计划和临时计划五类。在所有计划中，公司计划、月度科研计划和部门计划的安排具有一定的不确定性，即对某一具体人员而言，这三类计划有可能都在承担，也有可能都没有承担，还有可能部分承担。二、任务重要系数根据任务重要程度的不同，确定不同种类计划的重要系数，如公司计划的重要系数为4,则该项计划按4项计划计算。计划类别重要系数公司计划4部门计划2月度科研计划1个人计划1临时计划中心主任临时确定三、薪酬构成与计算技术人员的薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成和单项奖罚四部分构成，具体如下：1、

2、基本工资技术人员的基本工资如下:技术职务员级师级副主管级主管级副主任级主任级基本工资150020002500300035004500年收入（万元）1.8-2.02.5-3.03.5-5.05.5-6.57.0-&510.0-15.0基本工资根据出勤情况进行发放，计算方法如下：出勤工资二出勤天数/法定工作天数X基本工资2、绩效奖金1）、绩效系数绩效系数“十划完成率x岗位奖金系数计划完成率二完成的计划项数/承担的计划项数xlOO%2）、绩效奖金技术人员的绩效奖金与其岗位奖金系数和个人月度绩效系数有关，绩效奖金的计算方法为：绩效奖金二岗位奖金系数X个人月度绩效系数X单个系数

3、奖金额。技术人员的岗位奖金系数如下：技术职务员级师级副主管级主管级副主任级主任级岗位奖金系数0.61.21.61.82.02.5注：单个系数奖金额由公司根据公司月度绩效确定。3、销售提成销售提成：按其开发产品订货额的1%进行提成。其中，设计、校对、审核、工艺、批准的分配比例为0.60、0.10.0.10.0.10.0.05、0.05o销售提成每年年末结算一次。4、单项奖罚对技术人员的单项奖罚按公司和部门相关的制度执行，在每月的工资中予以兑现。5、其他如产品开发人员与公司的薪酬待遇另有协议规定，按协议执行。