技术研发中心绩效考核制度.doc

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1、技术研发中心绩效考核制度　　长城电器集团有限公司技术研发中心绩效考核制度（YCC/QEO/JLR-YF-002）（YCC/QEO/JLR-YF-002）编制审核审核批准批准受控状态受控状态发放部门技术部发放部门技术部xx-03-01发布xx-04-01实施长城电器集团有限公司技术研发中心绩效考核制度YCC/QEO/JLR-YF-　　0021、目的为了建立和优化技术研发中心项目绩效考核管理体系，使绩效管理成为有效的项目管理手段，充分发挥项目组成员创造性，通过提高员工的绩效，提升技术团队的业绩，特制定本制度。　　2、适用范围适用于所有技术研发中心确立的项目。　　3、管理形式3.　　1、技

2、术研发中心所有研发项目完全以独立项目组的方式运行，实行项目管理。　　3.　　2、所有立项项目实行项目组长(经理)负责制。　　4、考核原则4.　　1、公平原则考核标准公平合理，分配机制公平合理。　　4.　　2、公开原则考核实行公开监督，各级考核指标的制定与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，在尽可能大的范围内公开、公示。　　4.　　3、公正原则考核做到客观公正，考核结果必须准确。　　5、项目规范5.　　1、所有项目必须参照公司已有项目管理制度，规范实施项目管理。　　5.　　2、所有项目使用的规范由技术研发中心统一制定和发布，并由技术研发中心主任负责解释。　　5.　　3

3、、所有项目成员在项目制度和规范的执行过程中如发现任何问题，可直接向技术研发中心主任反映。　　6、项目相关各方的职责权限6.　　1、技术研发中心6.1.　　1、确认立项，统一安排各项目的项目组长(经理)，并协助项目组长(经理)一起成立项目组。　　6.1.　　2、定期、不定期地监督、检查、指导各项目组的工作，有撤换不称职项目组组长的权利。　　6.1.　　3、合理控制整体项目成本，审批、控制各项目组的费用支出情况。　　6.1.　　4、协助项目组长(经理)与小组组长对员工的管理与安排。　　6.1.　　5、组织开展对项目组、项目组长(经理)、项目成员的考核及奖惩工作。　　6.　　2、项目组长(

4、经理)6.2.　　1、对项目整体的进度、质量等情况全面负责。　　6.2.　　2、合理控制项目成本，成本包括加班费用（包括项目结束后员工的倒休）、加班餐费、团队建设费用。　　6.2.　　3、及时了解项目组成员的工作状况，对团队成员在项目中的突出表现或不良行为等情况具有奖惩建议权，在必要时填写《奖惩建议表》见附件1，及时向技术研发中心报告，经技术研发中心审核后，报人事行政部门，统一做出奖惩处理。　　6.2.　　4、合理支配项目团队建设费用（费用标准50元/人），以增强项目团队凝聚力，活跃团队气氛，在发生费用前填写《团队建设费用申请表》见附件二，经技术研发中心主任批准后使用。　　6.2.　

5、　5、组织开展对项目成员的考核工作。　　7、项目组成员7.　　1、在参与项目期间只属于特定项目组。　　7.　　2、项目成员在参与项目期间必须100%投入该项目，员工个人不再接受其它任务的安排。　　8、绩效评价7.　　1、项目团队绩效7.1.　　1、项目周期在一个月以内的项目7.1.　　2、考核时间项目结束时考核团队绩效7.1.　　3、考核标准《项目团队绩效考核表》参照附件三7.1.　　4、考核人由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组7.　　2、项目周期在1个月以上的项目7.2.　　1、考核时间在重大里程碑考核团队绩效7.2.　　2、考核标准《项目团队绩效考核表》见附件三7.2.　

6、　3、考核人由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组7.　　2、项目经理绩效7.2.　　1、项目周期在1个月以内的项目7.2.1.　　1、考核时间项目结束时考核项目经理绩效7.2.1.　　2、考核标准《项目经理绩效考核表》见附件四7.2.1.　　3、考核人由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组7.2.　　2、项目周期在1个月以上的项目7.2.2.　　1、考核时间在重大里程碑考核项目经理绩效7.2.2.　　2、考核标准《项目经理绩效考核表》见附件四7.2.2.　　3、考核人由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组7.　　3、项目成员绩效7.3.　　1、考核时间项目结束时考核项目

7、成员绩效7.3.　　2、考核标准《项目成员绩效考核表》见附件五7.3.　　3、考核人项目经理、项目相关人员7.　　4、在项目组的质量或测试配置小组的人员，由于工作性质具有独立性，其个人绩效为整个项目组所有项目成员的绩效平均值。　　8、考核结果应用8.　　1、项目团队和项目经理的奖惩8.1.　　1、项目周期在3人月以上的，对重大里程碑的考核结果，作为控制最终项目结果的参考和依据，将根据具体情况给予相应的奖惩。　　8.1.1.　　1、项目团队的考核等级在C等以