技术研发中心绩效考核制度

《技术研发中心绩效考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、长城电器集团有限公司技术研发中心绩效考核制度(YCC/QEO/JLR-YF-002)编制：审核：批准：受控状态：发放部门：技术部2014-04-(2014-03-01发布)1实施长城电器集团有限公司技术研发中心绩效考核制度YCC/QEO/JLR-YF-0021、目的为了建立和优化技术研发中心项目绩效考核管理体系，使绩效管理成为有效的项目管理手段，充分发挥项目组成员创造性，通过提高员工的绩效，提升技术团队的业绩，特制定木制度。2、适用范围适用于所有技术研发中心确立的项目。3、管理形式3.1、技术研发中心所有研发项目完全以独立项目组的

2、方式运行，实行项目管理。3.2、所有立项项目实行项目组长（经理）负责制。4、考核原则4.1、公平原则考核标准公平合理，分配机制公平合理。4.2、公开原则考核实行公开监督，各级考核指标的制定与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，在尽可能大的范围内公开、公示。4.3、公正原则考核做到客观公止，考核结果必须准确。5、项目规范5.1、所有项目必须参照公司已有项目管理制度，规范实施项目管理。5.2、所有项目使用的规范由技术研发中心统一制定和发布，并由技术研发中心主任负责解释。5.3、所有项目成员在项目制度和规范的执行过程中

3、如发现任何问题，可直接向技术研发中心主任反映。6、项目相关各方的职责权限5.1、技术研发中心6.1.1、确认立项，统一安排各项目的项目组长（经理），并协助项目组长（经理）一起成立项目组。6.1.2,定期、不定期地监督、检查、指导各项目组的工作，有撤换不称职项目组组长的权利。6.1.3,合理控制整体项目成本，审批、控制各项目组的费用支出情况。6、1.4、协助项目组长（经理）与小组组长对员工的管理与安排。6.1.5,组织开展对项目组、项目组长（经理）、项目成员的考核及奖惩工作。6.2、项目组长（经理）6.2.1、对项目整体的进度、质量

4、等情况全面负责。6.2.2、合理控制项目成本，成本包括：加班费用（包括项目结束后员工的倒休）、加班餐费、团队建设费用。6.2.3、及吋了解项目组成员的工作状况，对团队成员在项目中的突出表现或不良行为等情况具有奖惩建议权，在必要吋填写《奖惩建议表》见附件1,及时向技术研发中心报告，经技术研发中心审核后，报人事行政部门，统-做出奖惩处理。6.2.4、合理支配项目I才I队建设费用（费用标准50元/人），以增强项目团队凝聚力，活跃团队气氛，在发生费用前填写《I才I队建设费用申请表》见附件二，经技术研发中心主任批准后使用。6.2.5、组织开

5、展对项目成员的考核工作。7、项目组成员7.1、在参与项目期间只属于特定项目组。7.2、项目成员在参与项目期间必须100%投入该项目，员工个人不再接受其它任务的安排。8、绩效评价7.1、项目团队绩效7.1.1、项目周期在一个月以内的项目7.1.2、考核吋间：项目结束吋考核团队绩效7.1.3、考核标准：《项目团队绩效考核表》参照附件三7.1.4、考核人：由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组7.2、项目周期在1个月以上的项目7.2.1、考核吋间：在重大里程碑考核I才I队绩效722、考核标准：《项目I才I队绩效考核表》见附件三7.2

6、.3、考核人：由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组7.2、项目经理绩效7.2.1、项目周期在1个月以内的项目7.2.1.1、考核时间：项目结束时考核项目经理绩效7.2.1.2、考核标准：《项目经理绩效考核表》见附件四7.2.1.3、考核人：由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组7.2.2.项目周期在1个月以上的项目7.2.2.1、考核吋间：在重大里程碑考核项目经理绩效7.2・2・2、考核标准：《项目经理绩效考核表》见附件四7.2・2・3、考核人：由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组7.3、项目成员绩效7.3.1、考

7、核吋间：项目结束吋考核项目成员绩效7.3.2、考核标准：《项目成员绩效考核表》见附件五7.3.3、考核人：项目经理、项目相关人员7.4、在项目组的质量或测试配置小组的人员，由于工作性质具有独立性，其个人绩效为整个项目组所有项目成员的绩效平均值。8、考核结果应用8.1、项目I才

8、队和项目经理的奖惩8.1.1、项目周期在3人月以上的，对重大里程碑的考核结果，作为控制最终项目结果的参考和依据，将根据具体情况给予相应的奖惩。8.1.1.1、项目团队的考核等级在C等以上的，将给予项目I才I队一定额度的活动经费，用于活跃团队气氛。8.1.1.

9、2.项目I才I队的考核等级在D、E等的，将由技术中心领导组织人员进行项目实施评审,采取相应管理措施，不对项目经理和项目成员实施惩罚措施。8.1.2、项目周期在3人月以上的，根据项目结束吋团队考核成绩的等级给予相应奖惩。8.1.2.1、项目I才I队的