研发人员绩效考核制度.doc

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1、研发人员绩效考核制度1总则为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。2术语和定义2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。2.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。2.3产品研

2、发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。2.4科研人员本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。3激励办法3.1科技研发项目评级科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《科技研发项目级别评估表》进行。3.2科技研发项目激励金额3.2.1公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由总工程师在《科技研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。3.2.2根据本制度3.3条规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在80分（含）以上时，对科技研发项目进行奖励，奖励

3、金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果低于80分（不含）时，不予奖励。3.2.3公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。3.3科技研发项目的考核公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》。3.4薪金激励3.4.1科研人员一年参加两个（含）A类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。3.4.2科研人员参加的研发项目

4、进行考核后，考核结果低于65分（不含）时，下一年对该项目负责人予以5%~10%的降薪，对项目组成员予以2%~5%的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。3.5股权激励公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案由总经理提出建议，经董事会批准后执行。3.6技术交流公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。3.7高薪科研人员约束公司高薪（是一般设计人员薪金的3倍以上）引进的科研人员，每年必须参与2个（不含）以上科技

5、研发项目（其中1个项目必须是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予10%~20%的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。4其他本制度自2008年5月1日起执行。附表1项目级别评估表科技研发项目级别评估表表格编号：FS11-R02版本：A项目名称　立项时间　项目经理　工期预估XX人/天(//~//)项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评分平均分项目工期工作量/时间紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧20~30分　工作量较大，开发进

6、度要求较紧10~20分一般10分以下项目技术含量自主开发/技术实现难度项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大10~15分　自主开发难度较大5~10分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术进步贡献本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用大幅提升事业部开发水平与能力6~10分　有效提升事业部开发水平与能力3~6分一般3分以下技术创新性项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位国内或同行领先13~15分　国内或同行先进5~13分填补公司

7、空白5~9分较先进2~5分一般2分以下技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。通用性非常强10~15分　通用性较好5~10分通用性一般或基本上不通用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力15%风验非常大10~15分　风险较大5~10风险一般5分以下合计　100%　最终得分　说明:激励金额为:A类项目——4~7万(含7万),B类项目——2~4万(含4万),C类项目——0.5~2万（含2万）

8、备注：项目级别与激励系数对应表序号评估得分项目级别项目级别确定为　185分及以上A级265~85分B级365分及以下C级项目激励金额建议为总工程师签字　附表2科技研发项目考核表科