研发人员绩效考核制度

《研发人员绩效考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、研发人员绩效考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求：1.对“目标”的要求：明确、量化、可行；2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导。3.绩效考核的结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原则：1.“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。2.参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。四、制定目标的程

2、序：1.组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、总工程师、研发中心主任、人力资源主管、公司主管领导参加、总工程师为组长；研发人员尽可能全部参加；2.目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3.经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4.经批准的绩效目标由研发中心门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。五、绩效评估的程序：1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组主持评估会议；研发人员不必全部参加；2.逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标

3、责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3.评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用；4.绩效评估结论报请公司主管领导批准；5.经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6.评估周期：每月一次。六、绩效考核的程序：1.由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能能回避；2.逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬

4、、批评的一种或几种；3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用；4.绩效考核结果报请总经理批准执行；5.经批准的绩效考核结果，由研发中心门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6.考核周期：每季度一次。七、绩效面谈与辅导：1.由研发中心门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；2.面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施后或部门经理认为恰当的时候；3.面谈与辅导的周期：每月最少一次。八、附则：1.本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；2.本制度自批准发布之日起执行

5、；3.本制度根据需要定期评审修订。深圳市华腾半导体设备有限公司2009年5月1日对外技术合作制度一、适用范围：本规程适用于所有产品委托设计工作程序和对外技术合作，正要目的是确保产品的设计质量、满足有关的法令、法规、标准的要求。二、委托设计：为了拓展设计实力，提高设计质量、效率，针对具体项目，公司委托其他设计组织和个人实施的设计工作称为委托设计。三、分类：委托设计根据委托、合作程度不同，可分为全部委托、部分委托、合作开发三种形式。四、负责人：研发中心主任室委托设计的负责人。五、委托设计项目的确认：研发中心主任根据研发项目和研发中心人员

6、情况确认委托设计的项目，提交《委托设计申请书》，报总工程师审批，总工程师批准后即可进行委托设计。申请书内容包括：1.项目名称；2.申请理由；1.类别；2.项目负责人（主设计）；3.技术要求；4.进度计划；5.资金计划；6.验收所需的技术文件明细；7.提名委托设计单位以及委托设计单位调研报告。六、委托设计项目的实施：《委托设计申请书》批准后，由研发中心主任负责实施，委托设计必须签订《技术开发合同》或者《技术协议》，作为委托设计验收、付款的一句。合同必须包含以下内容：1．项目名称；2．技术要求；3．进度计划；4．付款条件；5．合同约定交

7、付的技术文件明细；6．知识产权归属。七、委托设计项目的监控：项目实施阶段的技术问题由《委托设计申请书》中指定的项目负责人负责监控，项目进度、付款等吉他问题由研发中心主任负责监控。单项目实施过程中发生重大偏离时，由研发中心主任负责提出解决方案，报总工程师审批。八、委托设计项目的验收：由研发中心主任负责组织公司专家组根据《技术开发合同》或《技术协议》要求进行验收，形成评审意见，该评审意见作为富强合同全款的一句。根据项目不同，参照《产品设计程序》，可实行分阶段评审与总体验收相结合的方式实施。深圳市华腾半导体设备有限公司2009年5月1日研

8、发项目管理制度为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。一、研发项目的立项：原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市