技术中心技术员绩效考核表.doc

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1、/绩效考核表被考核者所属部门技术中心职位名称技术员考核者考核者职位主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩新产品开发与研制30新产品开发与研制工作按计划开展91－100新产品开发与研制工作比较顺利81－90新产品开发与研制工作基本顺利71－80新产品开发与研制工作有一定缺陷51－70新产品开发与研制工作有较大缺陷0－50协助解决生产技术问题20及时协助分厂解决生产中的技术问题91－100能够协助分厂解决生产中的技术问题81－90基本能够协助分厂解决生产中的技术问题71－80协助

2、分厂解决生产中的技术问题方面存在缺陷51－70协助分厂解决生产中的技术问题方面存在较大问题0－50技术洽谈10及时掌握技术信息，积极与科研和合作单位进行洽谈91－100能够做到与科研和合作单位进行技术洽谈81－90与外单位技术洽谈工作基本能做到71－80与外单位技术洽谈工作有一定缺陷51－70与外单位技术洽谈工作有较大缺陷0－5091－10081－9071－8051－70档案资料的完整、完善、保密工作出现较大失误0－50工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职

3、行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属71－80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90

4、积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：/审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：/