管理学原理练习题完.doc

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1、管理学原理练习题A一、单项选择题：1．在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（泰勒）A.韦伯B.法约尔C.泰勒D.梅奥2．权力的分散主要是通过（制度分权）和授权两个途径来实现。A制度分权B部门再细分C一人多职D权力简化3.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：（企业的使）A.企业对利润的追求B.企业的社会责任C.企业的使命D.企业的经营4．以下关于结构与战略的说法中，错误的是（不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管

2、理结构的设计）。A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计5.（职能型）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。A直线型B事业部型C任务小组D职能型6.（职能部门化）是一种最普遍的部门化的方法。A职能部门化B区域部门化C产品部门化D过程部门化7．只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（组织对晋升者的

3、情况不能深入了解）A可能造成“近亲繁殖”B组织对晋升者的情况不能深入了解C会造成同事之间的紧张关系D会引起同事的不满8．目标管理的具体步骤通常不应包括（确定长期绩效目标）A上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等B确定长期绩效目标C定期检查进展情况D期末共同评估所取得的成果9．首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（彼得·德鲁克）A彼得·德鲁克B泰罗C哈罗德·孔茨D明茨伯格10．以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是(沟通)A维护网络关系B沟通C从事人力资源管理活动D传统管理11．领导权变理论的研究重点是

4、（领导环境）。A领导行为B领导环境C领导者品质D领导绩效12．需求层次理论是由（马斯洛）提出的。A道格拉斯·麦格雷戈B佛雷得里克·赫兹博格第6页共5页C马斯洛D亚当斯13．1961年12月，（孔茨）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。A巴纳德B西蒙C孔茨D德鲁克14．某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标最不利？（）A.增加职工工资和福利待遇B.资助教育事业C.调整组织结构，使之适应管理系统的建立D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以

5、便迅速提高企业的销量15．组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（下行沟通）。A下行沟通B上行沟通C横向沟通D斜向沟通16．“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（前馈控制）A前馈控制B现场控制C反馈控制D直接控制17．统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（突出重点，强调例外）A突出重点，强调例外　B灵活、及时和适度　C客观、精确和具体D协调计划和组织工作。18.直线型结构最大的优点是（结构简单、命令统一）。A结构

6、简单、命令统一B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用C强调结果，会提高效率D对于环境的适应性高19．在工作中实施自我控制属于（现场控制）A预先控制B现场控制C直接控制D间接控制20．（事业部型结构）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。A直线职能型结构B事业部型结构C超事业部型结构D多维矩阵型结构二、多项选择题：1．管理的特征包括（ABCDE）。A管理是一种社会现象B管理是一种文化现象C管理的“载体”是组织D管理的核心是处理各种人际关系E管理既是一门科学又是一门艺术2．管理人员应该具备的技能包括（BCD）。A营

7、销技能B人事技能C决策技能D技术技能E激励技能3．管理的基本原理包括（ACDE）。第6页共5页A人本原理B激励原理C可持续发展原理D系统原理E效益原理4．以下命令结构中，哪几项属于分权式？(BDE)A发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；B发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；C发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；D受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。EB+D5．下列哪些条件使企业进入壁垒增强(BCE)A产品差别化大B产品差别化小C行业形成规模经济D行

8、业未形成规模经济E.B+C6．目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?(ACDE)A.使管理层有更多的时间进行战略性的思考B.只有C+DC.提高绩效D.提高决策速度E.创造团结精神7．有效控制应具有哪些特征？（ABDE）A适时控制B适度控制C最佳控制D客观