管理学原理练习题a

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1、管理学原理练习题A一、单项选择题:1.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演()A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色2.根据罗伯特·卡茨的研究,管理者要具备的基本技能不包括()A.诊断技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能3.企业的决策时,管理者必须从多个角度出发,全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能4.当目标是由下而上制定时,制定的目标趋向于有哪些特点()A.质量较高、时间较长、成本较低B.质量较低、时间较长、成本较低C.质量较低

2、、时间较长、成本较高D.质量较高、时间较短、成本较高5.以下职能中,本身没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值的是()A.创新B.组织C.计划D.控制6.根据马斯洛的需求层次论,人的最高层次的需要是()A.生理的需要B.安全的需要C.感情的需要D.自我实现的需要7.下列关于伦理的说法正确的是()A.合乎伦理的管理具有他律的特征B.具有外在控制中心的人,伦理判断和伦理行为可能更加一致C.合乎伦理的管理超越了法律的要求D.合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段8.在下列哪一项角色中,管理者处理信息并得出结论()A

3、.人际角色B.信息角色C.决策角色D.沟通角色9.如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权利?()A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工10.管理方格图中,5.5.型对应的领导方式是()A.任务型B.乡村俱乐部C.团队型D.中庸之道型11.当冲突双方势均力敌、争执不下,同时事件重大,双方不能采取妥协时,采取()A.回避B.迁就C.强制D.合作12.克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的是哪种人?()A.自我强度高B.自我强度低C.具有内在控制中心D.具有外在控制中心13.根据领导的权变理论,领导的有效性取决于()A.领导者所采取的领导方式是民

4、主式还是专制式B.领导者的个人风格C.领导者的知识、经验和能力D.领导者是否适应所处的具体环境14.控制的目的是()A.改善组织的内部环境B.保证组织不出现偏差C.增强企业员工的责任意识D.确保组织目标的实现15.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演()A.人际角色B.信息角色C.计划D.沟通角色16.对于大多数高科技公司来说,寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假设你是一家高科技公司的老总,你认为最佳的一种方式是:()A.提供诱人的薪水和福利B.提供具有挑战性的工作C.提供舒适的工作环境D.实行弹性工作制17.某家电生产

5、企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的,后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度,所生产的小家电也颇受欢迎。1999年比1998年的销售增长率为11.8%,2000年比1999年的销售增长率为12.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类?()A.金牛类业务B.明星类业务C.问号类业务D.瘦狗类业务18.关于组织设计的基本原则,不正确的表述是:()A.在组织设计中,应当明确各部门的任务与责任,以及这些部门利用人、财、物以及信息等权力B.组织设计必须保证组织的目标能够层层分解,确保每个人都了解自己在总目标实

6、现中应完成的任务C.为了突出人的特点和人的能力,必须以“人人有事做”为原则D.组织设计应注意组织的幅度不可过大,稳定性与适应性必须相结合19.以下的决策分类中,属于从决策影响的时间分类的类型是()A.集体决策B.长期决策C.个人决策D确定性决策20.中国有些国有企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但现在许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明:()A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的二、多项选择题:1.一

7、般来讲,企业家对战略的思考方式和典型的官僚性管理这是不同的,以下哪些属于企业家的战略思考方式?()A.我控制的资源在哪里B.机会在哪里C.什么结构决定了我们的组织和市场的关系D.我怎么向这个机会投资E.B+D2.单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以下哪几种?()A.员工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低级化B.员工的合作意识会越来越淡薄C.企业的成本会迅速上升D.可能会导致高级技术人才的流失E.除了A以外都是3.矩阵结构是一种最为复杂的组织结构。它的特点有:()A.它依赖于纵向与横向的权力关系与沟通B.需要广泛而又高效的沟通系统C.

8、只有A+BD.最适合跨地

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