swot分析法在项目风险管理中应用

《swot分析法在项目风险管理中应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、CMYK!"#$%&’()"企业管理!"#$分析法在项目风险管理中的应用*+,金丽丽黄琦田兵权西华大学管理学院!"#$$%&!摘要!-./0分析是项目风险管理有效的识别技术工具!介绍-./0分析的定义"模型以及局限性#提出了弥补这一缺陷的有效方法!-./0分析与层次分析法相结合更加准确地描述和识别项目存在的风险!为企业进行项目战略决策和系统分析提供了依据$关键词!项目风险管理-./0分析层次分析法项目风险是为实现项目目标的活动或事件的入道斯矩阵见表%&不确定性和可能发生的风险!项目风险管理就是为表"道斯矩阵这些可能遇到的风险进行规划"识别"估计"评价"内部因素#$应对"监控的过

2、程#是以科学的管理方法实现最大优势劣势安全保障的实践活动!它包括项目风险识别"风险!%&估计"风险评价"风险应对"风险监控等!其中项目外部机会优势与机会相匹配!#劣势与机会相匹配"#因素"’(风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部分#威胁优势与威胁相匹配!$劣势与威胁相匹配"$通过项目风险识别#才能使理论联系实际#把风险管理的注意力集中到具体的项目上来!!"#$分析$%%!"""#"$区&分析项目的优势和劣势"法就是有效进行项目风险识别和管理的技术工具!可能的机会与威胁#填入相应的道斯矩阵区域内!"#$%&分析法简介$’%%区&内部优势与外部机会是最理想的匹%&"#$分析法的

3、定义配#存在的项目风险较小#可通过两种方式强化组!"#$分析是由美国旧金山大学韦里克教授织内部的优势&一是通过找出最佳的资源组合来获于’(世纪)*年代初提出#随着国际上企业竞争战得竞争优势’二是通过提供资源来强化"扩展已有略理论的发展而逐渐发展和完善!!"#$分析法的的竞争优势!基准点是对企业内部环境之优劣的分析#在了解企$;%&区&是外部机会与内部劣势相匹配#可通业自身特点的基础上#判明企业外部的机会和威过两种方式权衡对机会的取舍&一是加强投资#将胁#然后对环境作出准确的判断#继而制定企业发劣势转化为优势开拓机会’二是放弃机会给对手!展的战略和策略#借用到项目风险管理中进行项

4、目$<%’区&是内部优势与外部威胁相匹配#可有战略决策和系统分析!以下两种选择&一是通过重新构建组织资源获得竞!"#$是英文!+!,-./0,1$优势%""+".23/.44争优势#将威胁转为机会’二是采取防守战略#抓住$劣势%"#+#556-,7/8,9$机会%和$:$1-.2,$威胁%的其它象限中有前景的机会!缩写!!"#$分析法通过具体的情景分析#将与研$=%(区&是与外部威胁与内部劣势相匹配#是究项目密切关联的主要的内部优势因素"劣势因素最糟糕的匹配#存在的项目风险最大#也存在以下和外部机会因素"威胁因素分别识别和评估出来#两种选择&一是主动进取#争取领先’二是主动放依

5、据矩阵的形态进行科学的排列组合#运用系统分弃!析方法将各种主要因素相互匹配分析#最后提出相’#$%&分析法的局限性应对策的方法!!"#$分析对项目风险决策需要的信息作了两’%!"#$模型的道斯矩阵及分析步骤个区分&一是内外区分#即项目自身的信息和项目把外界的条件和约束同组织自身的优缺点结所处环境的信息’二是利害区分#即对项目有利的合起来#随环境变化作动态系统分析#识别项目或内部优势"外部机会和对项目有害的内部劣势"外企业所处的位置及存在的风险#并把分析的结果填部威胁!毫无疑问#这种分类明晰和简化了识别项11CMYK!"#$%&’()"企业管理目风险及项目制定战略时需要掌握的信息

6、!然而这目的优势是否强到足以把握机会&对抗威胁!某项也是招致了!"#$局限的三种隐含假定"目的劣势是否弱到错失良机&不堪威胁"%#内外区分的假定综上所述!!"#$分析所隐含的假定既具有简!"#$分析中通常认为!机会和威胁只存在于化和分类信息的优势!也具有不能综合把握信息的外部环境中!优势与劣势只存在于内部环境中!然劣势!对运用!"#$者可以说存在潜在的威胁!然而事实上优势和劣势可能出现在项目外部!机会和而!近些年的项目风险管理研究丰富了我们对威胁也可能出现在项目内部"如果在!"#$分析中!"#$分析的认识"泛泛和割裂地列举项目内部优势和劣势以及外部"#$%&分析法的改进环境的机

7、会和威胁!继而建立某种内外关联!并籍!"#$分析法是一种定性的分析工具!但它缺此形成对项目风险识别的需求信息!显然是危险少定量分析的过程"层次分析法’()*+具有定性分的!而且在实践中已经证明是难以操作的"即内外析和定量分析相结合的优势!可以弥补!"#$分析环境的分割只是分析的便利!而不是对项目风险识这一缺陷"层次分析法与!"#$分析别的实际"法相结合所产生的方法综合二者的优点!从而可以&$利害区分的假定更加准确地描述和识别项目存在的风险"为企业进对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量行项目