浅谈swot分析法在策略管理中的应用

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1、浅谈SWOT分析法在策略管理中的应用摘要：策略管理是关乎企业长期生存与竞争优势的管理,前瞻性地了解企业环境的现状、变化和未来定向,进而制订企业富弹性的策略,主动确保企业的长远竞争能力.关键词：SWOT方法；应用；分析；策略管理；竞争战略研究策略管理是管理或规划的技巧是任何组织的长期发展方向，涉及如何根据组织经营管理者（包括股东）的管理哲理及指导思想为基础。从而对所在的外部环境，尤其是由市场、顾客、政治、经济、文化及科技等因素带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats）加以分析。配置组织的资

2、源以实现股东及其他利益群体的目标。策略管理需不断因时因人而变动，管理者不能一成不变地故步自封，而应经常做出准备，以应付突如其来的各种不可预测的动荡或经济转变。一、实施程序雇主的个人取向――企业文化及使命――企业总体及长期目标二、企业内外环境分析7第一，策略管理的第二步是分析、估计企业面对的外在环境与本身的优劣。外部环境分析，主要目的是找出经营环境可能存在的机会（opportunities）和威胁（threats），分析企业本身的内部环境，就是要发掘企业具备的优势（strengths）和找出劣势（weaknes

3、ses）。第二，内部环境和外部环境并不是孤立的，因而要进行综合分析，一般简称为SWOT分析。第三，由SWOT分析而产生的策略方案，应该是建立在企业的优势上，而利用机会，对抗威胁，并克服企业的劣势。三、案例分析风华钢材贸易公司竞争战略研究。（一）公司简介风华钢材贸易公司创立于1999年，是一家专门从事国内钢材贸易的民营独资企业.虽然近年来实现了资产与规模的快速膨胀，但面对行业内生存空间不断缩小、企业竞争压力日益加剧的严峻形势，卖方市场条件下形成的惯性思维经营模式和管理手段等弊端愈发凸显，尽快制定并执行与行业发展

4、趋势和自身资源能力相匹配的有效竞争战略，对提升风华钢材贸易公司竞争力、保障长远发展具有重要意义。（二）SWOT分析7本文SWOT分析是利用PEST分析、内部环境分析、行业五力分析三个总结而成的内外部环境，结合内部访谈会所填写《影响因素评分表》，利用内部因素分析总结表（IFAS）与外部因素分析总结表（EFAS）进行提炼与总结，确定风华钢材贸易公司的内部优势、劣势，即“SW”；外部机会、威胁，即“OT”。整合相关数字，以它们的绝对值做出计算，从而做出风华钢材贸易公司的SWOT分析结果。表1 IFAS――

5、内部因素分析总结权重评分劣势W1管理者思想保守，缺乏创新意识和长远规划0.40-2.7W2相对于同行业竞争者不处在领导地位0.25-2.5W3公司规模化经营水平不高0.10-3.7W4公司信息技术应用水平低0.25-2.8总和1.00优势S1公司经营灵活0.203.7S2公司资金流比较稳定0.302.8S3公司形象信誉优良0.204.0S4公司流通资源基础较强0.153.2S5劳动效率高，设备利用率高，在传统储运上具有成本优势0.152.2总和1.00表2 EFAS――外部因素分析总结权重评分机会O

6、1我国现阶段基本经济制度：公有制为主、多种所有制共同发展0.054.47O2“十一五”后，国家优先发展交通运输业，刺激钢铁消费0.103.4O3来我国经济快速增长，钢铁产品需求量大0.104.1O4近年来我国加大公路、铁路建设投入0.152.8O5钢铁期货的上市，对于钢铁价格的保护作用0.053.3O6贸易商的积极参与，通过期货市场来影响定价和套期保值0.051.8O7依靠地理优势，依托钢厂，有稳定的资源保障0.202.3O8依靠地域优势，依托用户，有稳定的销售管道0.202.2O9房地产行业回暖，拉动钢铁消

7、费0.053.6O10我国信息技术发展，电子商务的应用和不断完善0.053.1合计1.00表3 EFAS――外部因素分析总结权重评分威胁T1钢材物流技术装备和信息化水平低0.10-4.2T2钢铁贸易企业散乱小，导致物流成本居高不下0.10-3.6T3行业平均员工整体素质低，物流人才缺乏0.15-2.57T4钢材贸易中小融资困难、货款回收难，发展资金缺乏0.05-1.8T5钢材价格波动较为频繁0.10-3.3T6钢材流动管道比较分散0.10-2.2T7钢材产量过剩0.15-3.5T8钢材期货上市使钢材

8、市场价格更加透明0.15-4.1T9金融危机影响我国企业，导致市场萎缩0.05-2.4T10钢材物流行业缺乏整体规划、物流成本高0.05-2.5合计1.00表4SWOT矩阵分析 优势劣势机会SO战略WO战略1.集中发挥自身在资金、规模、营销管道、市场把握信誉品牌等方面的优势。2.利用好国家大力推进新农村建设和城镇化建设，施振兴东北老工业基地、实施西部大开发、天津渤海新区建设等机会。3.实施