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时间:2019-02-14
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1、浅谈SWOT分析法在制定企业战略规划中的具体应用摘要:三门峡黄河明珠集团在制定2009--2015年经济发展战略与规划过程中,以SWOT分析法为工具,全面分析了企业基本状况,研究提出了未来7年企业发展的主要思路和策略,提高了发展战略与规划的科学性和可操作性。关键词:SWOT分析法;优势;劣势;机会;威胁;明珠集团;发展战略与规划;核心产业一、SWOT分析法的概念与基本原理SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个
2、英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部环境。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的方面,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。二、SWOT分析法的具体应用(一)应用背景2008年是明珠集团2004-2008年经济发展规划执行的最后一年,恰逢全球金融危机蔓延,集团主要产业受到严重冲击。在
3、此背景下,制定明珠集团2009~2015年经济发展战略与规划提上了议事日程。明珠集团在制定2009~2015年经济发展战略与规划过程中,以SWOT分析法为工具,全面分析了企业内部条件和外部环境,厘清了自身所具备的优势、劣势,以及面临外部环境的机会与威胁。根据SWOT分析结论,科学提出了明珠集团未来7年的发展思路与策略。开题报告(二)分析结论1、优势分析(1)完整的产业体系明珠集团经过二十多年的发展,逐渐形成了以水力发电为支柱,以金属冶炼为延伸,水电施工、机电安装、监理咨询、水电站运行管理等为补充的多元化的产业格局,产业关联度高,
4、互补优势明显,具有一定的抵御市场风险的能力。(2)坚实的发展基础2004年以来明珠集团深入贯彻“电力支撑,结构推动,多业并举,稳健发展”的方针,经营管理水平进一步提高、经济实力稳步增强,积累了一定规模的资金,资产负债率较低,企业发展拥有坚实的物质基础。(3)良好的品牌形象三门峡水利枢纽被誉为万里黄河第一坝,在海内外有较高的知名度和影响力。明珠集团始终秉承诚信守法经营的理念,积极承担社会责任,与协作单位、客户之间建立了良好的合作关系,树立了良好的形象。近年来,不断加强“团结、求实、创新、高效”为核心价值的企业文化建设,企业的软实力
5、得到提升。(4)充足的人力资源和雄厚的技术实力三门峡水利枢纽自上世纪五十年代开工建设以来,历经两次大规模的改建,明珠集团在水利枢纽工程建设、运行、管理等方面积累了丰富的经验,培养一大批水电工程技术人才。水轮机组过流部件抗磨蚀技术处于国内领先水平。2、劣势分析:(1)企业目标突出社会公益性职能由于明珠集团的首要职能是管理三门峡、故县两座水利枢纽,保证防洪、防凌、灌溉、供水等社会公益性任务的完成;其次才是通过水力发电和开展多种经营取得一定的经济收入满足公益性支出需要及维持企业正常运转。(2)核心产业规模小水力发电是集团的支柱产业,现
6、有水力发电产能受水库来水量的制约,基本没有大的发展潜力;占集团产值三分之一的冶炼产业,规模小、工艺装备落后、产品附加值地,缺乏行业话语权,市场竞争力弱。(3)地域因素制约三门峡地处豫、晋、陕三省结合部,虽然拥有交通便利、矿产资源丰富的优势,由于远离中心城市,支撑集团大发展所需的高端人才、市场信息、前沿技术、先进的管理理念、优质社会服务等战略资源相对缺乏,制约了集团进一步发展壮大。总结大全3、机遇分析:(1)国家优先发展清洁能源的产业政策水电作为清洁能源,是国家鼓励优先发展的产业。根据国家能源发展初步规划,到2020年全国水电装机
7、容量将达到2.7亿千瓦,占电力总装机容量的29%,水电开发程度达到65%。这些为明珠集团在水电开发方面进行产业扩张带来机遇。(2)国际国内产业转移升级的浪潮全球范围正在掀起产业转移、升级改造的浪潮,传统产业正处在与信息技术结合的升级调整阶段。这股产业转移升级浪潮给明珠集团升级改造升级现有产业,或通过承接转移产业进入新的优势产业领域提供了机遇。(3)国家出台刺激经济增长的政策措施2008年底,国家出台了4万亿的经济刺激投资计划,其主要投资在基础设施建设和民生工程方面。这4万亿投资可以拉动GDP增长一个百分点,给占明珠集团总产值较大
8、比重的工程施工、机电安装及监理咨询业带来了重大发展机遇。(4)国家中部崛起战略的实施在国家实施中部崛起战略的大背景下,三门峡市依托丰富的资源优势,实施项目带动战略,围绕建设全省重要的能源、铝工业、煤化工、有色金属综合利用及深加工和林果生产加工五大基地,努力跻身中
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