SWOT分析法在服装企业中的应用

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1、ApparelTechnology服装技术宽就成了依照胸宽的一个设计量，它比人体实际肩宽要0引言大（通过加垫肩使之支撑起来），但肩端部的造型却与标经济学家KennethRAndrews在其经济性策略发展模准体的一样，保持了美观、平衡的视觉效果。式中提出，产业策略就是要分析产业内部的能力，包括3瘦体肩宽与背宽的匹配关系优势（Strength）和弱势（Weakness）、外部环境的机遇瘦体的特点正好与胖体相反，其背宽与肩宽之比小（Opportunity）和威胁（Threat）。于标准体，胸围小，肩宽相对要宽。若按瘦体实际

2、尺寸其中的机会和威胁通常包括以下10个方面：是否可来作图，肩端部的造型就会如图4所示，冲肩量很大，肩以进入新的市场或开拓潜在市场？是否能开发新产品或斜线与袖窿弧线夹角出尖，这样的结构会使上袖不易。为更新老产品？是否可以纵向或横向联合？外部环境是否了上袖需要修剪尖角，从而缩短了肩宽，使之比实际肩发生了有利本企业的重大事件？市场增长势头如何？主宽窄。要竞争对手决策变化情况是否有利于本企业？本企业竞争强度是否增加？是否存在替代品？政府是否制定了有利或不利于企业的政策法规？顾客、供应商讨价还价能力如何？优劣势分析中通常考虑以

3、下9个方面：企业竞争能力如何？顾客对企业及其产品的看法如何？企业的各种职能是否得力和有效率？企业是否有低成本优势？企业的产品开发能力如何？企业的管理状况和水平如何？企业人才状况如何？企业的营销能力如何？其它优图4瘦体错误纸样劣势？针对瘦体的纸样，采取的制图方法还是和基本纸样通过这些分析可以使企业识别自身存在的优劣势，的一样，即根据瘦体胸围定背宽，再根据标准体的冲肩了解环境带来的机会和威胁，根据自身情况，选择产品定肩宽。当然由此得到的衣片肩宽比人体肩宽要窄，显的特性和市场行销策略，争取最佳利机。然衣服是不合体的，还需作

4、技术处理。具体做法是：从西北有一家国内较大的服装企业，以生产高档西装纸样肩部中间位置纵向切开，把切开的一部分（比如右为主，同时兼做休闲西装、女职业装等。其产品面料考半部分）平行移开一定距离，使纸样肩宽与瘦体肩宽相究、做工精细，深受消费者青睐，在国内市场上已建立等，描出移动的右半部分的肩线、领线和前中心线，重了一定的市场销售网络和客户群，积累了相当的制作、销新划顺肩线和腰线，便得到瘦体正确的基本纸样（图5）。售及市场经验。但近几年来，面对错综复杂的决策和环前衣片的处理与后衣片一样。境，如何反应、如何确定战略目标却成了困

5、扰该企业发展的一大难题。本文将以此为例，介绍SWOT分析法在服装企业中的应用。1企业的机会、威胁分析由于该企业是一家服装企业，所以对来自外部的机会和威胁应着重于整个服装行业的竞争态势分析。1.1行业增长率如果某行业增长迅速，那么现有企业不必为自身发图5瘦体正确纸样展而相互争夺市场份额。就国内的服装业来说，具有迅4结论速增长的国内市场和开放的国际市场；逐步成熟的商业综上可知，服装衣片肩宽与背宽的匹配关系，应以流通渠道和市场环境。但由于众多的生产厂家，细分市肩端部的造型美观为前提，而冲肩量是塑造肩端部造型场的过于集中以及

6、产品的差异程度小等原因，国内服装的关键因素。也就是说，不管体型如何变化，合体衣片企业的发展状况不尽人意。冲肩量控制在标准体的范围之内，就能够使肩端部的造1.2竞争者的集中型美观。这也正是遵循了服装结构设计的原则，即以体集中程度影响着企业调整定价和其它竞争措施的力型、结构为基础，以服装造型美观为目标。以上结论也作者简介：梁建芳，女，1969年生，工程师，西安，710048同样适合女装。■104纺织导报ChinaTextileLeader·2004No.4ApparelTechnology服装技术摘要:SWOT分析法是一

7、种运用优势、劣势、机遇、威胁等4个因子对企业进行竞争力分析的方法。文章以西北一服装企业近几年的各项指标及所处的环境为例，利用SWOT分析法综合分析了企业的优劣势以及面临的机遇和威胁。并根据MichaelEPorter提出的竞争模式，从产品、成本、设计和市场等4个方面探讨了企业的竞争策略。关键词：服装企业；SWOT分析；优劣势；机遇；威胁；竞争力中图分类号：TS1－973文献标识码：A文章编号：1003－3025（2004）04－0104－04西安工程科技学院梁建芳田伟李筱胜SWOT分析法在服装企业中的应用度。据权威机

8、构调查，我国现有服装企业4.5万家，从业体表现在：1）市场需求的推动大大降低了进入壁垒；2）人员385万人，服装行业的生产能力超过100亿件［1］。众改革开放后，部门和地方政府权利的扩大使得条块内原多的生产厂家，使得竞争者集中；剩余生产能力的存在、本不高且不坚固的产业壁垒大大降低；3）改革开放后实国外竞争者的加入、技术标准的同质化，都导致了业内