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时间:2020-03-22
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1、2016年9月建材与装饰经济·管理·综述层次分析法在工程项目风险管理中的应用凡志平(湖南零陵工业园湖南永州425000)摘要:建筑工程的建设过程中,往往具有高投入、施工期较长、易受外界因素影响等特征,因而容易给建筑工程项目带来风险隐患。在工程项目各个阶段,都需要进行风险管理措施,而层次分析法是其中一种重要的管理办法,本文即针对该方法进行了探讨,以供参考。关键词:层次分析法;工程项目;风险管理中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)39-0131-021引言素,主要可以分为技术风险、方案风险、合同风险、质
2、量风险、工由于工程项目涉及面相对较广,且时间跨度较大、造价高,其期风险、资金风险、不可抗力风险、物品发现风险等几大类。设计、施工各个阶段都必然存在潜在风险,甚至可能发生对工程(3)措施层。①风险规避。采用更合理的工作方法、避免不熟项目有害的事件,造成工程结果与预期结果之间的偏差。工程项悉的技术手段等,通过项目实施计划的变更,消除风险发生因目的风险管理能够主动控制工程项目目标,预防项目风险,在最素。②风险转移。寻找承包商、开通保险业务,将项目风险转嫁给大限度上降低风险发生可能性。没有利害关系的第三方。③风险弱化。通过多次论证和试验,最大限
3、度降低风险发生概率与后期可能带来的影响。④接受风险。2层次分析法风险管理及其原理在对风险进行了充分分析和评估的基础上,制定紧急情况应急2.1层次分析法计划,增加监控与应急储备。工程项目风险分析与评价的结果,将会直接影响项目最终做3.2层次分析法的实施步骤出的决策。目前,风险评价过程中最常用的分析方法为层次分析在风险管理中引入层次分析法,可将风险进行层次划分,保法(AHP),这是一种定性和定量相结合的决策评价分析方法,主留主要因素,忽略次要因素,减少风险分析工作量,开展全面的要是针对定性问题所实施的定量分析方法,其优势在于简便、灵风险管理
4、工作,步骤如下:活且实用,是一种多准则决策法。3.2.1风险识别2.2层次分析法基本原理风险管理需要对工程中的各类风险进行分析,那么首先要做该方法应用于风险管理的基本原理,是将各类复杂的风险因的就是风险识别,风险识别工作不能仅针对显而易见的风险。同素,依据内部因素、类型等,划分为不同层次,然后以相关经验作时建筑工程易受到外界因素干扰,风险也因此呈动态状态,在风为分析基础,将复杂风向分解为若干层次与指标,评判、计算并险识别中也就要重视风险变化,以及可能出现的新风险。比较分析同一层次的风险因素,确定不同风险因素的影响程度、3.2.2进行层次
5、判断与比较制定风险管理决策重要性等,再对分析结果进行检验,最后按照递阶层次汇总各类通过前文内容首先建立了风险管理模型,模型的上下层要保分析因素,为风险管理提供重要决策性信息。证存在密切的隶属关系,在此基础上建立可进行比较与判断的3层次分析法在建筑工程风险管理中的具体应用两个矩阵,为接下来的风险评估与检验提供必要条件。每个风险3.1建立层次结构模型分解为若干个影响因素,并配以评价准则,在模型构建完成后,在工程项目风险管理中,风险的层次结构模型一般可以分成对各个因素的重要性进行评价,并根据程度排序,通过对比分三层,即目标层、风险因素以及措施
6、层。析,确定工程风险的主要因素、次要因素,采用保留主要、忽略次要的原则,最后将主要因素的风险解决方案加入到风险管理决策中。3.2.3构造风险因素判断矩阵就各个上层元素,对与其存在逻辑关系的下层元素,实施一对一比较,并通过分析、判断,来确定下层次元素的相对重要性,从而能够将判断结果显示在判断矩阵中(见表1)。表1判断矩阵AKB1B2……BN图1层次结构模型B1b11b12……b1n(1)目标层。目标层即为工程项目,包括桥梁、城市隧道的建B2b21b22……b2n设等。BNbn1bn1bnn(2)风险因素层。风险因素层包含了导致项目风险的各
7、个因·131·经济·管理·综述建材与装饰2016年9月建筑工程预结算的控制办法景诗莉(贵州永润煤业有限公司贵州安顺561000)摘要:建筑工程预结算关系着竣工收益水平,实施预结算管理要按照建筑规划标准,对项目改造提出切实可行的调控方案。为了避免传统管理模式存在的不足,企业要做好详细的预结算规划工作,提出切实可行的预算与结算管理方案。结合工程预结算存在的问题,提出切实可行预结算控制方案,旨在提高项目竣工收益。关键词:建筑工程;预结算;控制;方法中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)39-0132-
8、02我国建筑工程改造规模不断扩大,项目投资额度有了明显的管理机制失去了稳定性评估。由于建筑工程所处行业为国家垄增长,严格控制项目投资收益,实现了竣工效益的最大化。由于断行业,建筑工程成立后并未充分参与市场竞
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