企业文化越清晰越好吗？-论文.pdf

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1、。。c。够L够czc企业文化越清晰越好吗文／肖坦有一个国内知名的企业文化咨对于分析一个企业，我们长最感兴趣、最向往的就是你那些询团队，曾经在某杂志上提出企业期以来一直习惯于用定性分析、定模模糊糊说不清楚的地方和东西”，“文化的清晰化”问题，所谓“清量分析、因果分析、元过程分析这因为我们中国文化的沟通方式是不晰化”就是“要有清晰的游戏规则”，些经典分析方法，笔者不否认这种同于西方那样外在直露的，而是内“这个游戏规则越清晰，组织就越追求事物的精确性的条分缕析的方在含蓄的。建设中国特色的企业文靠谱”，所以，企业文化一

2、定要“清法，但是对于企业文化而言，我们化就是要基于中国的国情、中国的晰、清晰、再清晰”。却往往忽视了微妙的而确是科学的民情、中国的方式、中国的传统。不错，企业文化有时是要清晰，模糊分析。我们说企业文化是一个自从“模糊学”出现以后，给比如，愿景要清．晰，目标要清晰，非正式控制系统，不清楚、不确定、世界学人，提供了一个观察世间错理念要清晰，不清晰，员工无所依不完美的状态恰恰是企业文化发挥综复杂的现象的新视角，这对世界从，无法凝聚员工。然而，文化不作用的空间，这就是企业文化管理文化的进步与发展是大有裨益的。是时时处处

3、事事都是清晰的，企业的艺术性之所在。学者们把这种模糊现象引入管理，管理也不是时时处处事事都要求清面对纷繁复杂、持续变化的管便有了“柔性管理”、“隐性管理”、晰的，因为实践告诉我们，不清楚、理实践，有时关键性的工作方法和“混沌管理”之说，都是借助了模不确定、不完美是企业客观存在的管理方法往往是极其复杂、神秘和糊科学的原理。企业文化需要品味，一种常态，而被西方哲学家称为“存微妙的，它往往不是靠准确无误的不是一览无遗，不是都清晰。在的事实”。实施企业文化管理有数据，而往往要凭借最模糊的信息，固然，企业要根据内外环境提

4、时却恰恰需要这种不清楚，不确定。使用最不连贯的思维活动。出明确的价值观，并通过先进人物当然，出于决策和行动的需要，我在某种程度上说，企业文化就的模范作用加以强化和宣传，为全们需要消除不清楚、不确定、不完是一种潜意识和潜规则，它在人的体员工提供一种思想意识和日常行美的状况，可是在有些情况下，最心灵深处支配着人的行为。人们对为的准则，然而，在信息和知识社好不要太肯定。日本人经常希望有于人生、企业、工作、人际关系等会，面对复杂的自主人，有效的企规则可循，可在另一方面，有许多一系列问题的根本态度扎根于他们业管理方式更应

5、以文化对人进行微事情和问题，他们却情愿静观其成。的潜意识中，这些态度并不以明确妙暗示来进行。斯蒂芬·P罗宾斯、《日本的管理艺术》的作者巴斯克的理论和观念直接表现出来，而是玛丽t库尔特在《管理学》中说，和艾索思指出：“组织里有几种情渗透在日常的行为里。我们经常讲组织文化约束人们应做什么，不应况需要以含糊的方法来应付：‘意企业文化是无形的，却又是无处不做什么，“这些约束很少是清晰的，向’不明(不说明要采取什么行动)；在的，怎么能够“清晰、清晰、再也没有用文字写下来，甚至很少听‘关系’不明(人与人的关系、事清晰”呢?

6、企业文化是以文化人，到有人谈论它们，但它们确实存在，实，-b结论的关系、因果关系等)；‘沟这个化是同化，是潜移默化。而且组织中所有的管理者很快就会通’不明(双方传递的消息不清楚)。法国青年学者朱力安在一次领会该做什么以及不该做什么。”■这些都是重要的管理技巧”《论道》节目里说：“外国人对中国栏目主编郭学军50詹业管理2014年第三期