加强企业基础建设——班组管理-论文.pdf

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1、加强企业基础建设班组管理一沈旭明谢耕、、,在节能降耗提高产品等级率保证设备完改节开放以来企业普遍推行了承包责,,、好率等方面所带来的经济效益那是无法估任制企业内部的劳动分配制度发生了很。,。大变化特别是我们二轻集体企业由于班量的、,三制定和完善企业的各项奖罚制度组取消了脱产半脱产人员实行全员计件工,,纵观企业各种奖罚制度其条例普遍存资或超定额工资班组长疲于应付完成自己,,:“,,在奖的少罚的多职工反映现在的生产任务班组的组织工作相对削弱职,、,厂里动不动就罚自行车进车间罚小孩工参加集体管理活动的兴趣降低难

2、以有效,,地开展各种有益活动。班组发生各种间题进车间罚就是没有奖厂长想怎么样就怎。,,,。么样”罚多奖少使工人心理承受不了时往往迫使企业领导要亲自处理,,形成逆反状态影响了工人的主动性和积极我们地区二轻局针对这个普遍存在的。、,。性因此,指标和工问题总结出了解决这一问题的有效办法在制定各种生产定额,、、,应该考虑干好干坏贡献大小的一加强企业班组的组织建设强化班作标准时,,,报酬就是不一样应有罚也有奖体现社会组的管理职能。:主义的分配原则在一般情况下要坚持重奖班组长们谈到现在实行的是计件工资,,,,制班组各

3、项工作都要我管还要完成自己轻罚以激励为主对班组建设工作贡献突,。,,。出可作为今后评先晋级的条件这样工的生产任务真是分身乏术如何解决班组,,,长管理和生产的矛盾我们认为一定要发人在日常工作中就有了奋斗目标克服消极,_、、,心态而形成了争h游创先进比贡献的挥班组群体的积极性恢复工业学大庆时抓。,,、“”良好局面工人们心情舒畅也为班组工作班组建设的好传统建立兼职的三大员。。、“”五大员制度挑选责任心强素质较创造良好的环境、、,四做好班组长及班组管理人员的教育高有生产实践经验的工人分别兼任在班,。组长的领导下开

4、展工作做到事事有人管培养工作这些管理员的产生可由班组长提名或民主选现在企业中班组长及工管员的工学矛盾,。比较突出,除了鼓励学习技术和业务知识举经车间批准这样形成班组管理的核心,,,外还应加强班组长和工管人员的教育工和骨干力量又增强工人参与管理的意识,。作帮助他们学习掌握现代化班组管理知使班组工作落到实处,、、、识促进班组技术技能工艺水平产品质二解决好班组长和班组管理人员的工,。,量不断提高小改小革不断进行同时应资报酬,舍得花钱组织有关人员外出有针对性地学习斑组的组织建设落实以后还要合理地、,,,,解决班组

5、长工管员的工资报酬才能调动取经提供他们学习先进的机会开拓思路。。他们的生产和管理积极性在不脱产前提是进班组工作、,:五组织班组开展双文明建设竞赛下解决的方式有一是提高他们的计件工;,班组双文明建设竞赛是促进班组建设的资单价含量二是实iJ’岗位津贴三是通过。。,重要一环贵港市染织厂制定了二十多条劳每月考核进行奖励有的企业领导认为提,高这部分人员的工资补贴增加了企业的开功竞赛奖励条例并认真贯彻落实调动了班,。。支这种认识是片面的因为这部分工资补组工作的积极性,:贴只占职工个人收人很少的一邓分一般掌(作者单位广

6、西玉林地区二径局),,握在2一5%之间但通过加强班组管理.22