加强企业班组管理初探-论文.pdf

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1、加强企业班组管理初探曩中国石油云南石化有限公司王武随着我国经济体制改革的不接场所，是企业最基础的劳动集企业这个“肌体”才能够生机勃断深入发展，所有企业都面临着优体。职工在企业中的主人翁地位勃。而加强班组管理是班组这个胜劣汰的竞争考验，企业只有加大首先在班组生活中具体体现出来，“细胞”充满活力的必要保证。改善经营管理，加快技术进步，降当他们的劳动与物质利益联系起低物力、人力、财务的消耗，努力增来的时候，班组成员的创造I生才能二、班组管理的任务和内容加经济效益，才能适应改革发展的充分发挥出来，才能关心企业的生班组管理的任务要求。班组是企

2、业最基层的生产产和经营，促进企业改革。“班组搞班组管理是企业管理的一个和经营组织，企业的一切工作最终不好、企业活不了”，所以加强班组层次，是现场管理，是执行性的效要落实在班组，通过班组活动去实管理是开发企业活力源泉的一项率管理，是加强企业管理工作的立现。企业能否在激烈的竞争中生最基本工作。足点。企业各项专业管理基本上存和发展，不仅仅取决于经营者，班组是企业精神文明建设的都要进入班组才算落实，所以班组而且取决于班组，即全体职工。因前沿阵地。精神文明建设是社会管理的任务一定要适应企业管理此，加强班组管理，为企业管理工主义建设的重要保证。

3、班组既是的任务。班组管理的任务是：适应作打下坚实基础，是企业在新形势物质文明建设的场所，也是提高精改革的要求，有效地实施各种管理下得以生存发展的一项战略任务。神文明建设的重要保证，班组既是职能，严密地组织生产经营活动，从事生产活动的第一线，又是接受合理地利用人力、物力、财力，提高一思想教育的关键场所。因此，班组、班组管理的重要作用和地位的精神文明建设是企业精神文明班组效益建设双文明班组。班组管理的内容建设的重要组成部分，只有班组的班组是企业的细胞。是广大落实班组管理的任务，搞好班精神文明建设好了，企业的精神文职工从事生产和工作的主要

4、场所，组管理必须了解班组管理的内明才能落到实处。又是职工加强日常教育，直接参加容。班组管理的内容有以下几个加强班组管理是企业管理的民主管理和建设社会主义精神文方面：基础。企业管理是一个综合性的明的基础阵地。企业的工作干头1、班组生产经营管理。它是多元系统，它所开展的一切管理活万绪，但各方面工作最终都由班组班组管理最基本的内容，包括生产动都离不开班组管理这个基础，离长落实到班组，可见班组是一切工管理、劳动管理、质量管理、经济核开了班组管理，企业管理只能是个作的落脚点，班组管理水平的高算、经营分析等。空架子。因为企业的定额、定员、低，是

5、一切工作能否顺利开展的基2、班组的组织建设。它包括原始记录、资金等各项管理都与班础和保证，处于十分重要的地位。建立班组的体制结构，建立健全班组管理息息相关，通过班组去实班组是企业活力的源头。经组的管理制度。现，所以，企业的管理要提高，首先济体制改革的中心环节是增加企3、班组的文明建设。班组要要从班组管理开始。业的活力，而企业活力的源泉在于做好职工的思想政治工作，加强职总之，班组是企业的“细胞”，劳动者的积极性和创造性。班组工的思想素质教育和科学文化教是企业一切工作的落脚点，只有班是职工从事劳动和创造财富的直育，提高职工的综合素质。组

6、这个“细胞”有了强大的生命力，20145—6CIvcvvw．Inddar．cni当代工人I99三、明确班组长的职责和长要承担相应的责任，在制度上明明确的职责，就应赋予相应的权权力确相应的经济利益挂钩，奖惩分力，有了一定的权力，就必须承担明，加强班组长的责任感。权力范围内的职责。只有这样，才1、班组长有职是前提3、班组长有权是手段能真正调动班组长的积极l生，发挥班组长在企业中处于“兵头将班组长既然是管人、管物的一线工作排头兵的作用，从而将企尾”这样一个不起眼的位置，故其“官”，职责范围必须具备相应的支业的班组管理工作推向一个新的职位一

7、直被认为是件微不足道的配力量，这也就是其手中应有一定高度。事情。但在实际工作中，作为具体的权力。在这一方面，上级部门要的生产、管理组织者，班组长对一充分放权、减少过分干预，充分发四、玉门油田水电厂班组线职工的影响是最直接、最具体挥班组长的能动眭，充当班组长的管理现状的。为此，班组长职位的任命是一坚实后盾，在工作环境中营造一种件非常重要的事情，要避免草率、玉门油田水电厂的班组结构班组长说话很管用的氛围，帮助他随便的现象。班组长虽小，但一定是由生产现状决定的，主要有运行们树立威信。具体下放的权力如：要做到以下三点方可上任。一是和维修两种

8、班组。经多年的建设奖金考评权、工作考勤权、规章制自己愿干。俗话说“强扭的瓜不和发展，各项制度比较健全，运行度执行考核权、安全生产管理权、甜”就是这个道理，要避免强求引顺畅，但随企业改革的进一步深对班员定岗、转岗的建议权等。没起个人在工