加强企业班组建设论文.doc

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1、加强企业班组建设论文　　第一篇：企业必须加强班组建设第二篇：加强班组建设促进企业发展第三篇：关于加强企业班组安全建设第四篇：如何加强企业班组建设与班组管理第五篇：浅析如何加强客运企业班组安全建设更多相关范文　　加强班组建设，提高现代企业管理水平　　班组是企业生产、经营管理活动的第一线，是职工进行工作、学习和活动的场所，是企业管理工作的出发点和落脚点。所以，加强班组建设工作对提高企业管理水平具有十分重要的意义和作用。具体表现在以下几个方面：　　一、班组是企业生产活动的最基本环节。　　班组是企业产品的直接制造场所，是企业优质、高效、安全、低耗地产出工业产品的最关键、最基本环节。如果忽视了班组

2、的这种作用，就会影响整个企业全面地、均衡地完成生产经营计划，就不可能使企业的设备和资源能力充分发挥出来，企业的经济效益就会受到损失。　　二、班组是企业管理工作的基础阵地。　　企业要实现其生产、经营管理目标，就要对班组的各项生产经营和管理服务活动合理地进行计划、组织、指挥、控制、协调和激励，以保证各项任务的完成。企业的各项指标都要在班组得到落实；各项规章制度、工艺规程和技术标准等都要靠班组来贯彻执行；原始记录、大量数据和信息都要由班组来提供。总之，班组是企业各项专业管理工作的出发点和落脚点，离开班组，企业管理就成了“空中楼阁”，因此，管理工作必须从每个职工做起，扎根班组。　　三、班组是企业

3、能工巧匠的“聚集库”。　　科学技术是第一生产力，谁掌握和占有了新技术，谁就能取得市场竞争的优势。生产中的新技术要靠工人掌握，班组中的新设备要靠工人操作，班组成员中不乏具有特长的能工巧匠，把这些能工巧匠的智慧和技能开发出来，输送给企业可以帮助企业更块地完成技术改造，技术革新和产品的更新换代。因此，班组要善于发现能人，支持他们的创造精神，发挥他们的先导作用，积极掌握和应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高整个班组的技术水平。　　四、班组是全员参与民主管理的基地。　　班组是职工参加企业管理的重要场所，每一个班组成员，既是劳动者，也是管理者。长期的工作实践使班组成员对企业各个管理环节的薄弱部

4、分有所认识，能够找到影响生产的主要矛盾。他们在生产的各个环节上都有自己的独到见解，他们蕴藏着的巨大潜力要通过班组活动体现出来。职工通过参与民主管理活动，增长了才干，增强了主人翁责任感，职工队伍的素质得到了提高。　　综上所述，班组建设在企业管理工作中的作用是显而易见的：在企业管理中居基础地位，起基础作用。因此，只有加强班组建设工作，企业的管理水平才能得到巩固和提高。　　那么如何加强班组建设工作呢？我认为应抓好以下几个方面的工作：　　1、加强班组建设，要有严格的组织体系和责任体系作保证。　　在班组建设的组织形式上，应建立班组建设工作组织网络，使企业的各个方面都能够协调地开展工作。首先应明确，

5、班组建设工作需要在企业主要领导的统一领导下进行；其实应确定班组建设的工作体系，逐级确定班组建设领导机构。这样才能形成责任明确，便于检查考核的工作网络，保证班组建设工作的落实。　　2、加强班组建设，要有有效的活动方式相配合。　　班组达标升级是开展班组建设工作的较有成效的一种活动方式。班组达标升级是指班组按照一定的标准，通过自身的努力，达到预定的要求，并被确认为一定等级称号的工作活动。这种活动方式应由企业统一规划、统一部署、统一检查、统一考评、统一命名。　　3、加强班组建设，要有一套科学、完整的管理制度。现代工业企业是一个复杂的有机整体，要把职工的积极性组织、调动和统一起来，使生产经营活动顺

6、利进行，并取得良好的经济效益，就必须正确处理好人与人之间，人与机器、原材料之间的关系，这样，就需要有严格明确的，先进可行的规章制度，使每个职工干有所循。班组管理制度是班组进行管理的章法，是班组成员必须共同遵守的原则。班组管理制度可分为两大类，一类是基本制度，主要有：班组长　　负责制、岗位责任制、民主管理制度等；另一类是具体工作制度，应包括岗位技术制度、设备和工具保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算、职业道德规范、思想政治工作制度等。其中，岗位责任制是核心，只有把岗位责任制与不同形式的经济责任制结合在一起，把贯彻各项制度的情况纳入经济责任制中去考核，才能使班组各项制度

7、得到有力的落实。有了成套的、科学的、完整的班组管理制度，班组才能健康地发展。　　4、加强班组建设工作，要从抓班组管理入手。　　班组管理是班组建设的组成部分，班组建设既包含班组管理的内容，又包括了党群组织在班组的工作内容：班组管理的好坏，班组工作是否扎实，直接体现在企业班组建设整体水平的高低，也会影响到企业各种工作目标的落实和生产经营目标的实现。因此，加强班组建设必须从抓班组管理入手，强化班组管理。　　5、加强班组建设，关键在于提高班