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时间:2017-09-02
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1、加强班组建设论文第一篇:加强班组建设加强班组建设,提高班组综合业务素质加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。班组管理,说起来容易,做起来难。难在班组虽小,但五脏齐全。企业是大家,班组是个小家,如何管好班组,与管好企业是相辅相成的。通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训
2、,我们认为要达到提高班组综合业务素质的目的,可从以下几个方面着手:一、以人为本是加强班组管理的根本。班组管理,顾名思义,就是要通过管来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力,把最基层的每个人的积极性和创造性调动起来,把最基层班组人员的能力充分发挥出来,有效地提高工作质量、效率和降低成本,为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家,最关键的是人的管理,因为人是最主要的,任何事情都是要通过人去做,通过人去实现,所以要教育班组员工认清自己的责任,履行自己的职责,提高班组员工的主人翁意识,最大限度地挖掘蕴藏在
3、员工身上的潜能,人尽其才、物尽其用,保证各项任务的完成。1.加强班组建设论文第一篇:加强班组建设加强班组建设,提高班组综合业务素质加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。班组管理,说起来容易,做起来难。难在班组虽小,但五脏齐全。企业是大家,班组是个小家,如何管好班组,与管好企
4、业是相辅相成的。通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训,我们认为要达到提高班组综合业务素质的目的,可从以下几个方面着手:一、以人为本是加强班组管理的根本。班组管理,顾名思义,就是要通过管来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力,把最基层的每个人的积极性和创造性调动起来,把最基层班组人员的能力充分发挥出来,有效地提高工作质量、效率和降低成本,为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家,最关键的是人的管理,因为人是最主要的,任何事情都是要通过人去做,通过人去实现,所以要教育班组员工认清自己的责任,履
5、行自己的职责,提高班组员工的主人翁意识,最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能,人尽其才、物尽其用,保证各项任务的完成。1.加强班组建设论文第一篇:加强班组建设加强班组建设,提高班组综合业务素质加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。班组管理,说起来容易,做起来难。难在班组虽小,
6、但五脏齐全。企业是大家,班组是个小家,如何管好班组,与管好企业是相辅相成的。通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训,我们认为要达到提高班组综合业务素质的目的,可从以下几个方面着手:一、以人为本是加强班组管理的根本。班组管理,顾名思义,就是要通过管来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力,把最基层的每个人的积极性和创造性调动起来,把最基层班组人员的能力充分发挥出来,有效地提高工作质量、效率和降低成本,为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家,最关键的是人的管理,因为人是最主要的,任何事情都是要通
7、过人去做,通过人去实现,所以要教育班组员工认清自己的责任,履行自己的职责,提高班组员工的主人翁意识,最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能,人尽其才、物尽其用,保证各项任务的完成。1.加强班组建设论文第一篇:加强班组建设加强班组建设,提高班组综合业务素质加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举
8、足轻重的作用。班组管理,说起来容易,做起来难。难在班组虽小,但五脏齐全。企业是大家,班组是个小家,如何管好班组,与管好企业是相辅相成的。通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训,我们认为要达到提高班组综合业务素质的目的,可从以下几个方面着手:一、以人为本是加强班组管理的根本。班组管理,顾名思义,就是要通过管来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力,把最基层的每个人的积极性和创造性调动起来,把最基层班组人员的能力充分发挥出来,有效地提高工作质量、效率和
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