谈如何加强企业班组建设与管理.pdf

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1、学术争鸣谈如何加强企业班组建设与管理张贝贝中航锂电（洛阳）有限公司摘要：随着市场竞争局势的激烈，加强企业内部班组建设与管组六大员。通过制定出各自的工作职责，明确责任。在班组长负理刻不容缓，这需要我们每个人的努力。加强班组建设与管理意责制下，各司其职，形成以班组长为核心的班组集体领导管理味着产品质量的提高，安全事故的减少，节能降耗的增效，这些都体系。直接关系到企业的经济效益。它也是一项复杂且细致的工作，需2.2开展班组长达标竞赛活动，以及创建标杆班组等活动。通要在摸索中不断总结、完善、修正和创新。更应该积极学习别人的过这些活动，达到激励先进，带动中间，推动后进的效

2、果。让班组管理经验和方法，引进一些先进的管理理念，只有这样，班组建设与班组之间在比、学、赶、帮、超中增强竞争力。同时，每年应召开与管理才会有更大的提升和进步。文章阐述了企业班组建设与管班组建设成果汇报大会，总结经验，巩固成果，表彰先进，树立典理的重要性，分析了企业班组建设和管理存在的问题，最后探讨了型，以此提高管理水平。如何加强班组建设与管理。2.3建立健全合理的规章制度。“没有规矩不成方圆”，“纪律是关键词：企业；班组建设；管理执行路线的保证”。因此，建立健全合理的规章制度，是企业班组建设与管理不可缺少的必备条件。班组应制定出目标管理、质量班组是企业孕育、培养

3、技术人才的重要阵地，是企业职工实现管理、安全管理，考勤、考核管理等各项规章制度，明确工作职责、人生价值的舞台。各级管理人员、职工要提高对班组建设的认识任务和作业程序，做到月内有考核，季度有讲评，年终有总结，形成水平，而且要积极地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数利益紧密联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，只据化，工作管理细统化的管理程序。有大家上下统一认识，齐心协力，在工作中积极解决可能出现的困2.4开展民主评议活动，把班组建设与管理纳入民主管理与监难和问题，为公司的发展献计献策，企业才

4、能有所发展。督范畴。发动职工群众对生产、经营、管理、服从、服务、质量、安全一、企业班组建设与管理的重要性等方面进行评议，在查问题、找偏差、巩成果、上台阶的基础上，集班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，思广益、建言献策。以此达到发现问题，纠正错误，完善制度，改进是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组方法的目的。织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文3.抓要害，提高班组长综合素质明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。只有把班组工“党的路线确立后，干部是决定的因素”。作为兵头将尾的班作抓好，才能强化劳动纪

5、律，培养良好的职业道德，推进技术和管组长是企业生产经营工作的直接参与者和指挥者。班组长所处的理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活位置主客观上都要求他们必须具备一定的政治、文化、业务水平。力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创因此，提高班组长的综合素质非常重要。造力。3.1集中学习。尽量让班组长每年参加一次集中学习培训。学二、企业班组建设和管理存在的问题习党的路线方针政策和法律法规以及企业的各项规章制度；学习1.班组职工素质差，职业道德水平有待进一步提高科学文化知识和业务技能，提高其管理水平。在依法、依规、依章素质是个体完

6、成一项工作与任务所具备的基本条件和基本特管理的基础上，推动班组的各项工作进展。点，是行为的基础与根本因素。人的素质差别主要由环境、教育及3.2竞争上岗。“流水不腐”。没有压力，就没有动力。没有竞实践活动决定，它由身体素质和心理素质两部分组成。这里主要争，就无进步。应坚决废除班组长终身制的陈规陋习，引入竞争机强调的是心理素质，它包括文化素质和能力素质。虽然企业班组制，把那些想干事、能干事、干成事，德才兼备的人，充实到班组长职工的文化素质参差不齐，但由于几十年来我国的基础教育工程行列中。的较好实施，人们的文化素质都有了较大的提高，已基本上能够满4.促深化，提升班组管

7、理的科学化足正常的工作。然而，在现实工作中，部分职工常常会出现一些简4.1深化改革，强化班组生产经营工作目标。班组是完成生产化作业流程，说明企业班组职工素质不高，对工作的重视程度不经营工作目标的最前哨。企业是将生产经营的总体目标层层分够，存在麻痹思想。解，最后量化到班组和个人身上。因此，这就要求每个职工都要具2.班组长的选拔、任用制度备“人人头上有指标，千斤重担大家挑”的意识。只有推进班组的不少企业单位对班组建设与管理的重要性缺乏应有的认识，深化改革，科学合理地制定出班组的生产经营工作目标，充分调动尤其是在班组长的管理上重视不够，领导的权力过于集中，班组长职工的

8、工作热情，才能最终实现企