浅谈如何加强企业班组建设与管理论文

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1、浅谈如何加强企业班组建设与管理论文..毕业摘要:班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要关键词:企业;班组建设;管理班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,..毕业才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展因此,

2、建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义1企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性智慧和创造力2如何加强班组建设与管理当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少

3、企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫如何加强班组建设和管理呢?(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中重要地位作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节认识深,决心就大,自觉性也就越高对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党政工团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的有一些企业职工

4、思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用(2)抓基础,完善班组各项管理制度班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化规范化制度化主要应做好以下几点:①选配好政治业务素质高有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗

5、位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系②开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组先进班组优秀班组活动制定“三组”考核标准以及评选办法每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验表彰先进树立典型③建立必要的规章制度没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范要制定班组的各项管理制度,如质量管理目标管理考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务作业程序等,形成制度,颁布执行同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化工作要求标准化

6、工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化④开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产经营管理后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育自我控制自我完善的责任意识3抓关键,培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低为了提高班组长

7、素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用4抓根本,加强班组思想政治工作班组是企业的基础,党的路线方针政策都要通过班组落实到职工群众中去职工的各种思想观点立场问题也会在班组中反映出来加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,

8、提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向丰富的内容在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,

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