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1、关于实行计划值管理与推行承包制关系问题的研究报告《计划值与承包制关系研究》课题组为了总结推广宝钢的计划值管理,并探讨计划值管理与承包制的关系,国家体改委经济体制与管理研究所与上海宝山钢铁总厂联合组成课题,组就宝山钢铁总厂实行计划值管理与推行承包制的关系问题进行了研究。计划值管理是现代化企业管理的重要内容之一(。一)计划值的含义宝山钢铁总厂(以下简称宝钢总厂)第一期工程于1”59年月建成。,“”投产从1985年10月起在厂内实行从日本新日铁引进的管理软件,。“”(七大管理方式)计划值管理是其重要内容之一计划值是日语中的,“”,汉字曾有人翻译为计划基础数字似
2、乎也不能概括其全部含义,宝钢总。厂经过反复推敲直译采用计划值是编制各项计划共同使用的动态基,、,。础数据广泛用于生产技术质量及成本预算各个方面(。二)计划值的主要指标:计划值的主要指标有六类.。。、:1能力类甲工序生产能力是指该工序(或生产线设备)在,理)能力。,必要的前提条件下、能达到的最大生产(或处例如转。。:炉炼钢能力(吨/月)乙生产量是指编制计划值的前提条件对该工序所要求的生产量。例,初轧轧锭量(吨/月)。如.。、2效率类设备)的开动状况或者单位表示该工序(或生产线时间的。。,运转生产(或处理)能力是计算生产能力的基础数值例如率,。(肠)炼钢效率
3、(吨/小时).。、3设备)产品产量和其所耗收得率类表示该工序(或生产线用原料量的比值。例如,钢水收得率(,。肠)焦化重油产率(肠)`单耗类。生产单位、能源的数量。例量产品所耗用的原材料如,电力单耗(千,。瓦时/吨)初轧轧辊单耗(千克/吨).。。5例单位发生量类生产单位量产品所产生的副产品或废品量一如,高炉,。煤气单位发生量(标立米/吨)废铁单位发生量(千克/吨).、。,,6其它有关生产技术指标类例如生铁含硅〔is〕(帕)钢锭模寿命,’C)。(次/个)转炉装入铁水温度(此外,。例如,生产周期(,有关几项生产技术管理指标类天/项)检验,,设备检移费用(元/吨
4、钢)。周期(天/项)化验周期(天/项)这几项指标是宝钢总“”厂在学习日本新日铁管理经验墓础上发展了的计划,正在试行。值管理的内容,,实行计划值制妥求计划值各项指标均要10肠完成超额或完不。这对我们来说,是。成计划值指标都是不适宜的一个观念的转变(。三)计划值管理的作用实行计划位管J理是为了优化企业管理提高生产经营中各种计划水平,从。宝钢总厂在求得共识的基础上,而不断提高经济效益自下而上地提出计划,经总厂审板平衡后确定下来。值指标计划值指标是生产技术、预算等方面的重要l为、共,润共基本管理指标对各级领导者有约束作_用。它,而声,不是固定不变的褪据企业生产经
5、营环境的变化生产经营方针的改变,按规定程序进行调整的。计划值。倪势,,可以用实数式或函欲式表达初轧收得率为87务是一。,二“实数式表达形式初轧火轧制屯力单耗E一十b(千瓦时/屯)灸,,,,。ab二(为系数为常数为轧徒量)霭函数式表达形式函数式表达,J,;形式工作效率高可减少信宪往复输送便于定量分析同时可及时反映因素变动对计划值指标的影响,便。于仗用计算机管理计划值是总、、、、厂和二级生产厂各车间组织生产计划能源设备。当然也是、质量和物资管理等的共同管理目标企业推进扭术改造技术开发的管。,,可应用计划值编理目标具体地说像企业的生产计划管理、、、,;制年季月
6、句生产计划能源管理可应用计划值编制能源供需计、,,;划节能计划还可用于节能措施的管理设备管理可应用计划值、;编制设备检修计划及用于技术改造措施设备改造经济效益的研究质,、,;量管理可应用计划值核查标准规程的经济效益物资管理可应用计划值编制钢锭模供需计划、物资。此外,,可应用采购计划车间管理计划。值确定车间管理的目标及评价标准(四)。计划值编制程序宝钢总厂确定计划值管理以半年为期进行编制,期中集中调整一。,:次其编制程序是总厂计划处根据总厂计划值委员会要求提出计划值任务(包括总,经总厂计划值委员会批准下厂方针及基本前提条件)达。各二级生产,下达各车间,厂也
7、提出各生产厂的方针和前提条件各车间编制车间计划值报二级生产厂,各二级生产厂协调平衡后将二级生产厂计划值报总厂,总厂召开计划值调整会协调平衡,经总厂审议会审议后,由总。厂计划值委员会批准下达执行在执行当中如发现新的问题,应在期中调整计划值,其。程序基本比照编制计划值程序若在计划_值执行期间,发现计划值与实际值有重大差异,经过努力无法消除,而又来不及在每年两次编制期或两次期中调整计划值时修改,也可以临时修改计划,以避免给企业生产带来损失。值在,必须对其变化,调整计划值当中特别是对计划值与实际值的差。,:异做出分析分析的内容一般包括生产条件(厂外原因及厂内原。
8、,;;因)设备改造及增添改进操作厂外条件又可分为因市场的需要,品种规格变化,矿导
