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时间:2020-04-22
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1、财务与管理lFinanceandManagement企业财务管理问题及其优化江西广播电视大学万文静江西制造职业技术学院曹钰一、理论基础对资金的调配来实现资源的合理利用,有效且严格的财务管理制(一)财务管理概念财务管理是企业的主要管理内容,是指在度能够减少生产经营过程中的浪费情况,并且能够从全局的高度企业主体下,为保证实现企业的盈利目标,而对企业的固定资产、流来调配企业的资源,将“好钢用在刀刃上”,以计划的形式来调节动资金、日常商贸交易等进行管理与记录,以确保企业的正常运营企业的生产投资行为,避免企业决策的盲目性所带来的损失,从与后续发展。从其概念上
2、可以得知,企业的财务管理主要是针对企而有效降低成本,实现盈利的增长。现代企业是一个利益的集合业内部的控制以及外部的经济行为,其管理范围除了企业内部以体,其主要目的是为了盈利,而怎样实现利润的分配也成为了企外,还包括其市场的延伸范畴。企业财务管理是随着利益集团的业财务管理的重要任务。一般来说财务管理通过对企业原始资金形成而存在的一种常设管理机构,它主要针对企业的各项经营活的比例分配以及对企业贡献的大小来进行利润的再次分配,而对动进行调节和管控,制定企业发展的目标,并且监督企业日常的于股份制企业,财务管理需对其股权、股价等的调节来实现利润经营行为,它能
3、在财政上对企业的内部管理进行管控,在对外经的分配,对企业来说,财务管理既要承担扩大利润的目的,还要解济行为中调节企业的经营战略布局。现代财务管理不仅仅只是作决利润分配的问题。为一种“管钱”的方式,还能够有效地规避经济风险,确保企业的二、企业财务管理重要性分析正常经营活动,同时企业财务管理也早已深入企业各项管理之(一)财务管理对现代企业生存与发展的重要性分析随着我中,无论是人力资源管理、行政管理、经营管理还是后勤管理,财国市场经济体制的不断发展与健全,企业不但参与市场竞争,并务管理都能够通过财务预算和会计审核等来对其进行控制。可以且由于全球化经济的到
4、来,国内外经济市场进行了剧烈的碰撞,说,企业的财务管理已成为了一种综合性的、全局性的管理组织,国内外市场日趋复杂多变,这对企业的生存与发展构成了十分严其对企业的生存起着重要的作用。峻的挑战。现代企业在市场经济中要想取得竞争的优势,在市场(二)财务管理内容与目标分析企业的财务管理是企业经营上站稳脚跟,除了尽量提高产品质量以及服务质量以外,健全、有活动的依据,也是其日常管理活动的重要内容,企业的内部控制序、高效的财务管理制度也是必不可少的,财务管理对于现代企以及外部经营活动大多都需要根据财务管理的内容来制定具体业管理具有重要的意义和作用。的实施措施,财
5、务管理是整个企业的命脉所在。在现代企业财务(1)市场的复杂性以及高风险性要求企业必须做好财务管理。管理制度之下,财务管理的主要管理内容包括行政开支管理、财市场经济是一个不断变动的动态经济模式,企业的任何经营行为务预算/核算、财务会计、投资决策、融资决策以及固定、流动、虚拟都必须按照市场规则来进行,否则就将违背市场规则,逐渐被市资产管理等内容。财务管理通过对企业资金和资产进行计划、调场所淘汰。虽然我国市场经济成型时间并不长,并且参有国家的节以及投资等行为,盘活企业的资产活性,维持企业的正常运转,宏观调控措施,然而,由于资本市场以及劳务市场、实物市场的
6、调并以此来达到企业的盈利目的,可以说,企业的财务管理最终目节机制不健全以及市场经济本身的缺陷,容易导致市场的动荡。的仍然是为了更好地促进企业可持续发展,实现持续盈利,而除同时,由于全球化时代与信息化时代的到来与重叠,使得市场交此之外,财务管理还需要承担内部控制,风险预测,降低成本、扩易形式日趋多样,国内外市场的竞争也更加激烈与多变,企业要大盈利以及利润分配的任务。想在多变的市场竞争中稳住市场份额,实现盈利,那么稳定且高财务管理的内部控制任务主要包括行政开支计划、企业短中效的内部财务管理则必不可少。企业的财务管理能通过对资金的长期的预算、人力资源支出
7、、企业内部生产经营的资金支出等内计划与调节来规避市场风险,并且使企业内部控制井然有序,增容,这也是企业财务管理最为主要的功能。大型企业与中小型企强企业内部的稳定性,提高其应对风险的能力。业在财务管理方面具有许多的不同,无论是管理规模或是管理的(2)财务管理是企业管理的核心,是一切经济活动的基础,也内容都有一定的差别,然而,内部控制则是所有企业都必须进行是企业生存与发展的根本。现代企业管理中,财务管理作为企业的严格控制的环节,而财务管理正是帮助企业实现内部控制的重要核心管理环节,是企业经济互动的基础。企业是以盈利为目的的利方式。而在风险预测方面的任务
8、,主要是依靠财务预算以及会计益组织集团,在企业经营活动中,盈利才是最终的目的,财务管理作数据来进行的,企业在发展之初需编制
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