企业财务管理问题探讨-论文.pdf

《企业财务管理问题探讨-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、●财会经济《经济师~2o15年第7期对外融资、担保。财务部门依据预算和资金申请及时向企业各部门划拨资金；企业各部门严格要求上划收入资金，在预企业财务管理问题探讨算范围内开支资金。五、管好资产和物资。实现资产与物资的保值增值●夏胜竹建立健全资产实物管理台账，坚持定期盘点，实现资产保值增值。建立统一摘要：加强财务管理，防范财务风则，并报企业批准。编码、统一管理的资产信息库，合理控制险，提升企业经济效益，是实现企业可持企业要制定财务制度执行的奖罚措库存。续发展的理性选择。文章简述了财务管理施，强化执行力

2、，加强财务合规性、合法制定企业各类固定资产、低值易耗在企业生产经营中的中心地位，对企业加性审计，经常开展财务检查，开展评价考品的配置标准，根据企业经营状况实行强财务管理提出了具体措施。核，并将考核结果纳入部门领导绩效之差异化管理，严禁超标准配置。实行固定关键词：企业财务管理地位制中，作为年度考核的重要依据。资产、低值易耗品新增额度管理，每年以度预算现金流资产审计三、实施预算管理，强化执行力，确预算形式确定企业资产新增规模，在预中图分类号：F275保企业财务目标的实现算额度内按规定程序购置。公司集中

3、固文献标识码：A预算管理是保证企业合理效益目标定资产、低值易耗品处置权，固定资产、文章编号：1004—4914(2015)07—112—02的科学管理，是企业量入为出经营策略低值易耗品的处置必需报企业财务部门在财务管理上的体现。实施预算管理，强审批，需重置的必须在企业下达的新增一额度预算内进行。、企业以质量效益为目标，决定了化执行力，是实现企业财务目标的保证。财务管理在企业中的中心地位建立全面预算管理体系，完善预算管对资产购置和物资采购实行分类集企业财务是指企业生产经营中投入理制度，对预算编制、执

4、行、分析反馈、调中管理。凡涉及办公营业用房、交通工与收益活动，以及形成的经济利益关系。整、考核等环节做出全面、系统、详细的规具、生产设备、电子设备等类固定资产的企业的财务管理是通过财产权利的合理定，明确企业部门的预算管理职责。制定购置，由企业各部门在预算指标内提出配置，形成一个关系到各利益主体的制各项预算的编制办法和要求，并根据部门申请，由企业统一招标购置，或者授权企度安排，以达到维护投资者利益的目的。经营状况差异，实行预算分类管理，合理业部门直接向企业选定的供货商购置。财务管理的本质是从价值角度

5、对企安排各层级的责权利。通过合理的人事和涉及生产经营用原材料、物资等的采购，业的资源进行优化配置，通过财务管理，薪酬制度，激励和约束各部门，要检查并可采取企业统一招标，确保供货商名录、提高资源价值。要实现企业质量、效益目考核其成本费用支出，材料耗用、资产管物资种类、规格、价格上限，具体采购合标，必须建立财务管理在企业管理中的理等日常财务目标，要制定与预算权责相同由企业部门选择供货商签订的“统谈中心地位，充分发挥财务管理在企业中匹配的激励约束机制；依次向下，对于必分签”。的项目预测、投资决策、计划安

6、排、资金要的预算控制项目，要落实到具体个人。六、加强审计监督，促进财务管理日控制、绩效考核等方面的重要作用。强化契约关系，通过预算授权分解企业战益完善企业的重大经济决策特别是投资决略目标和经营计划，明确部门和员工的责建立完善审计制度。根据《中华人民策，要进行市场前景的实地调查和预测，权利，做到全员工参与，人人有责。共和国审计法》《内部审计准则》有关规要进行专家的科学论证，要把投资的经充分发挥预算控制职能，将所有成定制定企业内部审计制度，明确内审机济效益放在首位，要重点进行投资项目本费用支出和资金流

7、动纳入预算管理，构工作内容、工作程序及内审人员职责，的预测、分析和项目评价。制定合理的成本费用标准和严格的开支加强内审工作。企业的发展规划要以货币形式融入审批制度，对重点支出项目制定专项管以强化资金管理、成本费用开支管财务，企业财务计划统领全局，并通过分理办法，将成本费用管理作为部门负责理，强化财务制度执行为主线，为企业各解，把财务指标落实到企业各部门，各部人绩效考核的重要内容。以保证预算管部门开展定期、不定期的财务收支审计。门都要承担资金、成本、收入、支出的财务理工作扎实贯彻实施。对工程项目、经

8、济合同进行专项审计。实指标，以保证财务管理中心地位的确立。四、切实管好现金流，严防资金链断行常规年审制度，对企业各部门年度经二、建立健全财务制度。促使企业员裂对企业造成重大危害营预算执行情况进行全面审计。根据审工行为规范化、法制化实行资金收支两条线管理。统一企计结果确认经营成果，考核各项指标完现代企业是制度化企业，企业文化业银行账户管理，加强收入管理，企业收成情况。强化对企业部门负责人的监督首先是制度文化。制度的本质是使员工入资金及时入账；加强开支管理，所有资管理，实行经济责任离任