国有企业财务管理问题研究-论文.pdf

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1、2o1405),~第1178期(互薜技术协作信息财务管理国有企业财务管理问题研究刘强，哈尔滨市第一工具制造有限公司我国的经济自从改革开放以来就有仍旧缺乏相应的地位，有的企业总会计师息网络，在统一的信息平台下进行预算编了飞速的发展，尤其是进入二十一世纪社(财务总监)岗位形同虚设，无法在企业中制，从而形成覆盖整个集团公司筹资、投会经济发展更是迅速。长久以来国企也在发挥应用作用。而且，许多国有企业的管资、经营等各个生产经营领域预算管理网随着经济的发展和时代的变化而不断变理层对财务管理工作不重视，财务人员的络。在预算年度结束后，预算管理机构应革，并

2、且国企的发展也为我国的经济发展工资福利待遇相对较低，造成财务队伍人对集团公司全年的预算执行进行全面考做出了巨大的奉献。国企对于我国的经济才流失严重。核分析，找出影响预算执行的各种因素，发展具有重大意义，其掌握了我国大部分(四)管理者风险防范意识不强进一步完善预算管理体系，提高集团公司的资源，为国家的安全、稳定提供保障。但由于固有的思维僵化束缚了许多大经营管理水平。国企财务管理依旧存在不少的问题，因此型国有企业管理者，而面对风云变幻的内(三)选择适合本集团的资金管理模积极的解决国企的财务管理问题，对保障外环境及愈发激烈的竞争，企业所面临的式国

3、企的快速稳定发展具有重大的意义。经营风险、财务风险也越来越大，管理者资金集中管理的模式主要包括统收一、国有企业财务管理存在的问题由于缺乏风险防范意识，导致企业无法及统支模式、结算中心模式以及财务公司模(一)内控制度有待完善时识别来自内部外部的各种风险，使得企式等，不同的资金集中管理模式具有不同许多企业虽然名义上建立了现代企业陷入困境。企业应针对每一种风险采取特点，适用于不同的集团公司。一是统收业制度，但是一把手权利过大，决策缺乏科学的措施防范，使企业合理规避风险，统支模式。将一切先进收付活动都集中在合理性、审核“一支笔”的现象仍旧较为严减少

4、损失。集团总部，对现金收支进行高度的集权管重。领导者对于内控制度的建设不够重二、加强国有企业财务管理的对策理，这样有助于提高企业集团的风险防范视，致使内控制度不健全。如不相容的职(一)建立健全内部控制制度水平，实现整体的收支平衡和财务预算管务未按规定分开，不能达到互相制约，相一是分析影响内控制度的控制环境。理，但同时也较大程度的影响了子公司的互牵制的目的，对重要岗位上的人员缺乏理顺企业的内外部关系，针对管理者的思自主经营的积极『生，且对于地理位置较为有效监督，信息的传递与沟通不畅，未能想和作风，单位的组织结构等诸多因素制分散的集团而言，不利

5、于成本控制；二是按流程严格执行内控制度，或是有的企业定合理的控制程序及方法。在管理者制定结算中心模式。初步达到了企业集团的集内部控制制度比较零散，条块分割，未能的控制程序中，要明确经济业务的批准权与分权的结合，在保证母公司对集团整形成完整体系，后续的实施与监督也不够权，明确有关人员的职责分工，有效防止体收支的掌控同时，也一定程度上激发了规范，使内部控制制度在执行上大打折舞弊，确保财产及其记录的使用准确无子公司经营的积极性，但受限于其自身的扣，进而造成国有资产流失。误。二是从组织机构上着手。在管理层面组织形态，也存在业务范围有效，议价能(二)

6、会计信息质量不高建立相应的组织机构，如全面预算管理委力不强等缺点；三是财务公司模式。通过由于受到会计准则、会计制度和相关员会、审计委员会、绩效考核管理委员会财务公司对内提供的金融服务、资源配政策法规调整、管理者在经营理念上的偏等，从组织机构上明确整个企业集团应遵置、资本控制、内部结算等职能，对外的投差以及内控失效等诸多内外因素的影响，循的内部控制体系。三是企业管理者应当资管理、金融顾问、融资租赁等职能，企业部分大型国有企业的会计信息质量不高。充分认识到自身是企业财务工作的责任不但能够全方位掌握自身的资金动向，同有的国有企业内部自我约束能力不

7、强，会主体，对企业的财务工作的真实性、完整时能够更好的实现其资金管理、财务管理计政策随意变更，导致会计报告失真，甚性负主要责任；企业的财务人员也应当严等公司目标。至有的企业无法准确获取本单位的有关格遵守相关法律法规，加强风险防范意(四)建立财务风险监测及预警系统财务数据，而由于财务部门不能按照管理识，在财务管理的关键环节上保证企业内企业集团应利用信息技术，建立覆盖者的需求来提供准确的财务报表，失真的部控制的有效运转。四是企业要充分发挥所有集团公司成员单位的财务风险监测会计信息又极易造成决策失误，因此极可企业内部审计机构的作用，不但要审核会与

8、预警系统，系统肉应包含完整的财务预能产生较大的经营风险。计账目，同时也应包括稽查、评价内部控警分析指标体系，综合衡量集团公司的财(三)财务管理观念落后制制度是否完善和企业内各组织