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时间:2020-05-04
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1、国有企业人力资源管理问题研究口李日芹(淄博职业学院,山东淄博255314)摘要:在现代知识经济时代,企业的竞争实质上是人才的竞争,人力资源是最重要的企业资源。我国国有企业的发展对于我国社会的稳定、民族的振兴、社会和经济发展都有着非常重要的意义。随着我国快速进入世界经济发展的行列,国有企业面临着多方面的竞争,发展压力很大,要想在激烈的市场竞争中生存,就要善于对各种资源的利用率进行提升,特别是人力资源作为企业发展的最重要最关键的资源,加强人力资源管理的能力和效率,通过合理的设计人力资源规划,有序的进行人才的招聘、培训
2、、绩效考核和薪酬管理,有效的进行劳动关系管理,使得企业的人才都各尽其职,人尽其才,充分发挥员工的能动作用,以人为本。关键词:国有企业;人力资源管理;人才机制国有企业发展的分布严重不平衡,西部地区国有企业大一、我国国有企业人力资源管理的现状部分地处比较边远的地区,经济较落后,工业化水平发展很我国国有企业经过近三十年的改革发展,人力资源管理低,不仅体现在机器设备等固定资产的落后,最重要的还有的总体水平得到了不断地提高,但是整体上还缺乏对人力资人力资源管理水平的落后。相反地东部沿海地区国有企业源管理理论和方法的深刻认识
3、和系统的研究,相关的管理理由于地理位置的优越,在我国改革开放过程中,很快的吸收论知识不完善,没有形成一套行之有效的体系来管理人力资了国外企业优秀先进的管理经验,经过消化吸收再应用到本源的运行。人力资源总量巨大,但总体素质不高。由于计划土企业上取得了巨大的成功。经济下没有所谓的失业,而把国有企业作为劳动力的蓄水我国国有企业的人力资源管理的发展与西方国家先进池,不考虑企业本身的生产效益内在的要求而过多的关注用的管理水平和系统的管理体系对比仍有相当距离。大部分国有企业来解决政府应该承担的就业职能,导致国有企业中国有企业
4、缺乏人力资源规划与相关政策。成熟的人力资源人员偏多,虽然实行了低工资制度,但总体上人工成本压力规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变巨大。在国有企业中的各类人员,其知识、技能、能力相差巨化,预测未来企业任务和环境对企业的要求,从而为完成这大,他们所承担的责任和在企业中的地位也不尽相同,如何些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程,其开发通过建立完善的成熟的工资制度来加以激励是一个非常重和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是,目前我国大多要的问题。以往的国有企业中,工资差距小,起点低,福利化数国企
5、人力资源管理往往重于招聘、员工合同管理、考勤、绩程度高且多以实物发放,注重工龄,存在着严重的平均主义效评估、薪金管理、调动与培训等等公司具体操作的事项,却倾向,导致员工吃企业的大锅饭,工作效率低下。与此相比,忽略了与企业战略相联系,更加没有关注与终端消费者的联外国企业、三资企业、私营企业的工资制度起到了激励职工系,没有关注消费者需求和市场变化与企业经营战略、市场工作热情的作用。应当从国有企业实际出发,借鉴这些良好环境相一致的人力资源管理战略。的工资制度以形成我国国有企业的工资制度。}作者简介:李日芹(1977一)
6、,女,山东淄博人,工商管理硕士,研究方向:企业管理、人力资源管理等。167为了实现自我价值,而培训正是给员工不断学习掌握新知二、国有企业人力资源管理存在的问题识、新能力的途径,使其能够适应新的工作岗位的要求,实现我国国有企业的人力资源管理虽然取得了很大的进步。自我成长和自身价值,这不仅能够给员工带来物质上的满但从实质来讲,国有企业现行人力资源管理还不是真正的现足,更加能使员工获得精神上的成就感,增加员工对企业的代人力资源管理,即它还没有建立起相对完善的现代机制。忠诚度。我们可以从人力资源管理的四个方面选人、用人、
7、育人、留人(四)留人方面来展开分析国有企业人力资源管理存在的问题。留住人才是企业发展壮大的保障,没有人,有多少资源(一)选人方面对企业来讲,也是无用的,资源需要人才去利用、去合理的配企业需要什么样的人,用什么样的标准来衡量对企业有置,才可以发挥出资源的效用。而国企的人才评价制度没有用的人才,这是一个企业首先要解决的最重要的问题,人才做到透明、公开、公正,没有建立起科学有效的绩效考核制招聘的合适与否都直接关系到企业的发展。目前国有企业度,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,在实际在“选人”这一环节上还存在许多
8、问题,无长远的人力资源规工作中,还常常存在根据领导的意愿来进行绩效分配的现划。当前我国很多国有企业在招聘时,并没有系统性的人才象,严重打击了工作付出多的员工的积极性,而且国企中的需求计划作为前提,只是凭借当前的人员需求状况,盲目地分配机制平均主义还仍然存在,这样,就很难留住优秀的人展开招聘工作。有些国企因为缺乏长远的人力资源规划,导才,即使招聘到优秀的人才,也会因为这些现
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