企业财务管理问题优化策略.doc

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1、企业财务管理问题优化策略摘要：企业的财务管理既是内部控制中的重要内容之一，也是辅助内部控制推行的重要支撑，财务管理作用的发挥能够为企业的整体管理和内部控制制度推行提供一个良好的财务环境。本文从内部控制视角出发，探讨我国当前企业财务管理中存在的普遍性问题，包括财务管理的独立性不够、财务管理中内部审计作用的发挥不够等，在此基础上寻找出相应的解决方法，包括从内部控制制度出发完善企业的财务管理制度、突出内部审计制度作用，提升企业财务管理的规范性等优化策略。关键词：内部控制；财务管理；优化策略在我国市场经济发展的过程中，企业的财务

2、管理不仅对企业自身发挥着关键的作用，更对整个市场资金流动等环节也发挥着参考作用。基于财务管理的水平和质量对企业发展的重要性，各个企业也在市场经济发展过程中不断去探索财务管理的优化方法，除了在财务管理中引入先进科技，还通过企业内部控制制度的实施，来促进企业财务管理能力的提升。但是，就我国当前的企业而言，由于“人治”思想还是相对比较浓厚，内部控制制度的优势难以有效发挥出来，导致其对企业财务管理的优化能力相对较低。在此背景下，本文从内部控制制度出发，探讨企业财务管理中存在的问题以及优化策略。1概念界定5学海无涯1.1内部控制。

3、内部控制制度是指在企业内部分工合作中相互制约和相互联系的基础上，为降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标，而采取的一些列控制性措施、方法，以提高企业的规范性、系统性和制度性，并由此形成的一套严密的控制体系。内部控制的根本魅力不是“治人”和“治于人”，而是一整套相互联系的制度，贯穿在公司运行的整个过程中，并由此形成高的绩效与保护机制。总体而言，内部控制制度包括以下内容：明确合理的职责分工、严格的审批检查制度、健全的财务和企业管理制度、严密的保管保卫制度、有效的内部审计制度和胜任工作的员工，其中审计的作用在其中发挥

4、着关键性的影响。1.2财务管理。财务管理是企业管理中的一项重要构成，既包括会计工作也包括管理工作，主要是按照经济法规，依据财务管理的原则，对企业的财务活动和财务关系进行管理。企业的财务管理主要的对象是企业的资金，围绕企业的资金进行包括企业资金的使用、规划、考核、监督等工作，从而既保证企业资金的有效运转，提高资金的效益，又保证对资金信息进行统计，为企业的决策等提供信息参考。2内部控制与企业财务管理的关系2.1内部控制为财务管理提供保障。对于企业的整体管理来说，财务管理本身就属于内部控制的序列，内部控制制度立足于企业发展的整

5、体，对各个环节进行优化，促进其流通与良性循环。内部控制中的一些制度和规定，为财务管理的实施提供了两个方面的保障，包括制度保证和方向保障。一方面，内部控制通过自身的科学规定，为财务管理提供内部和外部的制度保障，降低“人治”因素，能够促进财务管理的科学运行；另一方面，内部控制由于本身就融合着企业的管理理念等，因而能够为企业财务管理提供发展方向的保障。2.2财务管理为内部控制能力的提升提供支持。同时，企业财务管理作用的发挥，也能够为内部控制能力的提升提供支持，这主要体现在财务管理能够为内部控制目标的达成提供资金和数据的支持。无

6、论在什么类型的企业中，财务管理都具有核心地位，财务管理的有序运行不仅能够作用于企业的发展，提高企业的风险防范能力，同时也能够为企业竞争能力的提升提供资金保障与支持，通过资金的优化利用，促进企业内部与外部的优化。3当前财务管理中存在的问题5学海无涯3.1财务管理的独立性不够。对于我国多数的企业来说，其财务管理中存在着一个明显的问题，就是财务管理的独立性不够。由于财务管理的核心重要性，在财务管理部门经理管理的过程中，存在着企业其他上层领导对财务管理的工作进行干涉的问题，导致财务管理工作本身的制度难以发挥出来，“人治”大于制度

7、，对财务管理水平的提升造成影响，甚至导致企业资金风险的变大。同时也存在其他部门负责人、员工与财务管理部门的负责人、员工之间的人情化影响到财务管理部门的“制度性”工作，导致财务管理部门在运行的过程中，过度的考虑“人性”因素，影响到财务管理整体的控制效果，这尤其体现在财务管理部门的报账与结账工作上。3.2财务管理中内部审计的作用发挥不够。内部审计控制体系是企业内部控制制度的重要内容，很大程度上，企业的内部审计控制也是企业内部控制制度执行到最终的节点，不仅负责企业内部各项事务的审计与把关，而且也是对企业本身各项安全性、规则性运

8、行的监督。企业审计控制的主要内容就是对公司财务的审计与监督，审计控制作用的难以发挥，也容易降低对财务的监督力度，两者之间科学性的合力难以发挥出来。这也导致了财务管理工作的不规范，更容易造成企业资金浪费，难以使企业资金发挥出优化组合的作用，如企业在创新相关方面的资金配比相对不足，影响企业的创新力。有程序而缺乏监督，很容