企业财务管理问题策略探析

《企业财务管理问题策略探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业财务管理问题策略探析　　【摘要】本文就企业财务管理内涵探讨了实践工作中的相关问题，并制定了科学有效的应对策略。对提升企业财务管理水平，优化实践工作效果，推进企业持续、优质发展，创设明显的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。【关键词】企业财务管理问题策略一、企业财务管理内涵企业财务管理全面依据现代企业体制标准，基于财务管理工作原则以及财经法规体制标准创建。针对企业从事的财务活动展开组织，并应对企业存在的各类财务关系，为一项较为复杂的经济管理任务。现代企业其财务管理工作体制是针对传统意义上财务工作的延伸以及发展。其呈现出的具体特

2、征为，融资以及投资逐步变成现代企业实施财务管理工作的核心内容。同时，财务管理变为现代企业从事管理经营的中心内容。另外，财务管理各类工作指标可全面及时的映射出企业当前运营发展的具体状态。二、企业财务管理工作相关问题（一）企业面临风险影响逐步加大5伴随全球经济一体化步伐的深入，现代企业实施风险理财逐步变成财务管理工作中较为重要的环节。新时期，企业面临的主体风险包括，经济活动逐步向着网络化以及虚拟化的方向发展，令信息传输以及反馈速率更为快速。倘若企业无法对内外信息进行全面有效的披露，在一定层面则较易令企业面临决策管理风险。另外基于各方不

3、断更新发展的信息以及技术手段，倘若员工无法紧跟时代步伐，则会导致企业面临较多风险。再者，基于高新技术的更新发展，令企业生产经营产品在寿命周期上逐步降低，进而无形之中令企业面临的设计以及开发风险逐步增加。在资金流通过程中电子汇兑与货币形式，令企业经营发展的资金流通速率逐步加快，进而导致其面临了明显的货币风险。（二）企业财务管理相关理论无法适应经济时代总体需要当前，较多现代企业其财务管理工作观念仍旧包含传统观点，该现象明显已无法符合知识经济新时期对企业的丰富要求。传统工业经济时期，企业经济增长具体依靠厂房、各类机器与经费等有形资产运行

4、。而在当前知识经济新时期，企业资产结构则呈现出丰富的变化。增添了以知识为核心的商标、专利权以及产品技术创新等较多物性资产。其在企业发展建设的资产结构体系之中占据主要地位。企业首要投资发展对象便为无形资产。然而传统财务工作管理理论以及内容对于重要的物性资产却注重不多。导致一些企业通常对无形资产过于低估，对于资本发展运营产生了不利影响，对其持续发展建设则产生了制约。5（三）企业财务管理体系设置不够科学，工作人员素质水平有待提升信息时代，对于企业的经营管理活动提出了高标准要求，即需要以更为快速精准的信息作为发展导向。当前，我国较多企业却

5、仍旧沿用传统模式财务管理，其机构设置中间层次过于繁多，欠缺灵活性以及创新性。另外，财务工作人员其工作理念较为滞后，理财方式手段没能全面更新，整体素质水平有待进一步提升。三、企业财务管理科学策略（一）转变理财观念，优化融资决策伴随知识经济时代的深化发展，为企业赢得财富的因素从最初的物质资本发展为当前的知识资本。为此，现代企业发展理财不应单纯的注重物质以及金融资产。而是应进行快速的转变，对知识资产实施有效管控。应首先对知识资本进行更为清晰明确的了解，知晓其具体特点以及现实构成、总体表现。另外应认可知识资本，将其归为企业总体资本的内容。

6、应全面了解知识资本可为现代企业带来更丰富的市场财富。再者，企业应对知识资本做出有效的重用，激发其核心应用价值。5企业融资管理层面其传统决策的工作原则为低成本投入以及低风险影响。知识经济时期，需要企业在融资管理工作中有所突破与发展，优化融资决策。其重点应由金融资本发展转变为知识资本。科技人员应令知识资本变成企业产权。同时伴随金融信息以及工具的全面应用，令知识资产向着证券化方向发展的步伐更加快速，进而为企业对知识资本的融通体现更多的可操作性。（二）创新风险管理，完善财务分析新时期，企业进行财务管理应全面注重风险管理，把握知识经济时代特

7、色，正视资本经营的较多风险影响。应引入现代化管理手段实现风险管理创新。应全面识别辨析出风险存在的各类表现形式，进而更好的明确风险管理目标。还应积极创建有效的风险评估报告，引用计量管控体系，进而便于企业应用更为合理科学的风险管理工作政策。现代企业进行财务分析主要为，针对其以往经营发展业绩展开评估，并对当前企业财务状况展开有效分析。对其今后发展方向趋势实施有效预测。伴随信息时代的快速发展，企业各类知识资本不断增加，对其经营发展、成果业绩与财务状况的变化发展产生明显影响。为此企业从事财务分析，其内容应添加对于知识资本的研究分析内容。主要

8、显现为评估知识资本的具体价值，并定期制定知识资本的有关报告，令企业对人力资本管理投入、技术创新发展与顾客忠诚性层面的发展变化实施有效披露，进而令其核心竞争力以及建设发展状况可为决策管理层以及相关工作人员全面知晓。（三）提升财务工作人员整体素质5知识