企业财务管理模式优化策略

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1、企业财务管理模式优化策略  【摘要】随着时代的不断发展,国民经济的不断提高,我国的一些企业在财务的管理方面也进行着不断的完善,但是就目前我国企业财务管理的现状来说,或多或少的存在着一些问题和困难。这些问题的出现严重的制约了企业的发展,同时还严重的影响到了企业的经济效益。我国的企业应该根据自身的经营状况和经营模式来对企业的财务管理进行调整。只有将这些存在的问题和困难解决掉,才可以使企业得到进一步的发展。就企业财务管理模式的现状进行分析,以期得到有效的优化策略。【关键词】企业财务;管理模式;优化策略企业是整个社会的经济支柱,为我国的经济发展做出了非常重要的贡献,企业的出现,在推动经济

2、发展的同时还起到了稳定社会的作用。但是企业经济效益的好坏和企业的财务管理有着直接的关系,如果企业财务管理模式不符合企业的发展现状,将会影响到企业的经济效益和发展的脚步。因此我国的企业财务管理应该进一步的进行完善。一、目前我国企业财务的管理现状1、企业财务管理机构的设置7企业的财务管理机构,是企业的核心部门,其主要负责的是对资金的运动和实施财务行为的管理部门。目前我国多数企业中财务部门的管理结构基本都是将会计管理部门和财务部门结合在一起,虽然这种一体化的组织形式在关系方面简单明了,但是在进行核算和财务管理的工作时却不能明确有效的进行划分,而且这种一体化机构的内部通常是以会计核算的职

3、能作为标准进行划分的。2、企业财务管理岗位的设置在我国,有很多的企业一般都是以家族的形式出现的,这种情况很容易使财务机构中岗位出现重叠交叉的现象。甚至会有一些企业的管理者因为自身存在的原因,并没有把财务管理的岗位规划到企业管理的有效机制当中,更为严重的是公私不分,将个人或者是家族的财务与企业的财务混在一起,使得财务管理岗位起不到其存在的作用。3、职能的效率财务管理只要负责的是企业组织的财务活动以及解决所有与财务有关系的工作。但是一些企业对于包括财务管理在内的管理工作并不是十分的重视,只是一味的追求生产和销售,因而很难提高企业的经济效益。目前我国的企业在决策时都是采用的经验决策,虽

4、然在决策的效率方面有着很大的优势,但是在决策程序方面还是相当的粗糙的。4、融资的模式7目前我国的多数企业都是属于私营的,尤其是一些中小型的企业,在融资的渠道方面比较单一,一般都是自身多年的积累以及亲人朋友之间的借贷,从而才得以筹集足够的初始资金。二、目前我国企业财务管理中存在的问题1、对于财务风险的意识比较薄弱目前我国对于财务风险的意识比较薄弱,一般体现在三个方面:第一、财务机构的职能不够清晰,与其他的部门之间没有明确的衔接工作;第二、财务部门岗位的设置不全面,只考虑到资金拨付和会计核算的方面,而对忽略了其他的部门,同时财务总监对自身的职责也是不明确的;第三、财务机构和会计机构在

5、管理方面没有明确的要求和规范。2、融资太过困难,导致资金不足我国的企业一般都是以中小型为主,因此在资金的方面很难得到当地政府的支持,同时在信贷分配的方面,一般是比较倾向大型企业的,中小型的企业得不到应有的支出。此外,在面对浮动利率时,国营的企业要比私营的企业低出很多,在直接融资的方面,资本市场也都是倾向于大型的企业,因为种种的原因,使得企业的信用能力过低,自身的融资能力随之变低,造成的资金短缺的情况。3、财务管理人员的素质过低,对工作不够重视7因为财务部门工作人员的素质过低,导致了财务部门很难发挥其应有的作用。同时企业一般只注重技术人员的培养,因此疏忽了如何提高财务管理人员的素质

6、,形成了恶性的循环,工作人员不具备应有的责任心。4、管理工作不严格,财务的控制方面比较薄弱企业总是因为一些问题而导致财务控制比较薄弱,主要体现在六个方面:第一、不能有效的对现今进行管理;第二、收账缓慢,导致资金不足;第三、对存货的控制比较薄弱,影响了资金的流通;第四,忽略货物,导致流失资产;第五、没有足够的能力管理利润;第六、没有足够的水平对成本费用进行管理。三、我国企业财务管理模式的优化策略1、更新观念企业财务管理模式要想有效的进行优化,首先要做的就是对自身的观念进行不断的更新,只有破除了落后的观念,才能够树立起新的观念。只有不断的进行学习和积累,用于尝试,敢于实践,才能培养出

7、优化企业财务管理模式的能力和精神。2、要结合实际的状况在对企业的财务管理模式进行优化的时候不能盲目的进行,首先要做的是结合自身的实际状况,因地制宜,制定一份有利于企业自身发展的优化策略。这个过程要循序渐进,不要为了追求发展和利益而忽略了其中的一些细节。3、有效的利用现代的科技手段7随时时代的发展,科技也在不断的进步,计算机和网络已经逐渐的成为了必不可少的工作工具。因此对于企业财务管理来说,应该有效对计算机和网络进行利用。财务电算化已经成为了主流,这种方式不但能够精准的进行核算,对

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