大型石油企业财务管理模式的优化

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1、大型石油企业财务管理模式的优化　　大型石油企业面临的金融风险和市场风险正在不断扩大，传统的财务管理模式导致的管理问题渐渐凸显，阻碍了企业的战略发展。要想应对这种风险，大型石油企业要仔细分析现有的财务管理弱点，采取积极的措施发展财务管理模式，以适应国际化背景下的战略发展要求。　　一、石油企业经营背景　　大型企业在国民经济中有着重要的地位，而且随着经济全球化的进一步发展，我国大型企业开始在全球经济中也占有越来越重要的地位。石油在企业是从事石油勘探、开发、加工、运输等经营的经济主体，作为三大能源之一的石油工业，其国际化和透明度也与以往大有不同。从前，国家实施一种计划经济体制，政企不分离，行

2、政命令直接指挥企业的管理活动，当然也包括企业的财务管理活动。因而也就没有真正意义上的企业财务管理。现如今，我国正在逐步完善社会主义市场经济体制，石油企业也实现了政企分离，但是，作为企业的管理者要如何组织好企业的财务活动，完成财务管理的各项目标，还是一个要认真思考的问题。特别是如今的金融市场万分复杂，导致国际市场石油价格起伏明显，因而目前我国石油企业财务管理模式已经不能够适应当下的工业技术发展和经营环境变化，近年来，也出现许多由于财务管理不善导致企业没落的例子。我们必须在仔细考虑未来财务管理环境的基础上优化石油企业的财务管理模式，采取积极的应对措施，这样才能引导企业的长期稳定发展和资本

3、增值，适应新时代下经济发展的需要。　　二、石油企业财务管理模式优化分析　　要想取得石油企业财务管理模式的优化，就要建立一套标准的财务管理模式。对于上市公司来说，任何管理工作包括财务管理的最终目标就是最大化企业的价值，最大化股东的财富，当然，对于石油企业来说也不例外。通常来说，学术界把财务管理模式分为集权式、分散式、共享式等几种类型，本文主要讨论的正是这种分类形式，而更广义的财务管理模式的研究内容除了包含以上讨论的决策权的分配方式，还包括财务的控制与监督、财务机构的设置、职责分工等很多方面的内容。本文所讨论的财务管理模式的优化，就是要在大型石油企业中形成标准样式和规范化的财务管理活动，

4、形成标准化和规范化的财务决策权的分配。　　集权式的财务管理模式是指企业将资金配置权集中在企业总部的一种做法，这种做法能够提高资金的使用效率，实现资源共享，加强企业的财务监控，避免出现资金的闲置，获得经济效益的最大化。同时还具有管理方式简单的优点。但是子公司经营的自主性较差，因而灵活性也较差，容易造成决策失误。分散式的财务管理模式是指企业的各下属单位均设有单独的财务机构，母公司只是进行整体把握，这种方式可以提高决策速度，但是容易造成投资和资源的浪费。共享式的财务管理模式是基于现代信息技术的，通过改造企业的财务机构设置和财务管理流程来降低企业的运营成本，并且为客户创造价值的一种集成式的财

5、务管理模式。石油企业的经营规模一般都很宏大，而且对资本和技术的投入要求都非常高，机构庞大，管理情况复杂，所以其财务管理模式不适宜采取集权式和分散式。共享制才能够使石油企业充分利用资金，完成良好的资本运营，实现企业价值和股东财富的最大化。　　三、我国石油企业财务管理方面的问题分析　　1.财务管理人员素质有待加强。财务管理人员的素质对财务管理工作至关重要，缺乏专业性的财务管理人员容易导致企业的财务信息不准确、不完整或者不相关，这些都会给财务管理和投资决策带来危机，使企业丧失发展机会。我国大型石油企业严重缺乏专业的高级财务管理人员，远远达不到企业发展对财务管理人员的要求。另外，还有部分石油

6、企业的财务人员凭借关系进入企业中，任人唯亲的不良风气严重，严重影响了企业的财务管理人员整体素质，也制约了企业财务管理水平的提高。　　2.财务管理体制落后。我国的石油企业大部分都设置了总经济师和总会计师的位子，也在企业的财务文件里设定了较为明确的工作职责。但是在实际的工作过程中，这两个职位的人员总是会出现工作的重叠部分，或者是意见相矛盾的地方，比如说在项目投资、资本运营或者是企业的战略发展问题上，不同背景的人意见总会有差异，石油企业没有能够将这些工作职责平衡和综合起来。国内很多石油企业的财务管理工作的重心在于企业资金核算和支付结算，但是没有能够综合企业战略对企业的财务发展情况进行预测，

7、也没有能够做好资本运营等工作。　　3.财务管理观念落后。大型石油企业的历史都比较久远，因而财务管理人员的观念也比较落后，没有跟上时代的进步。企业很少能够对企业进行细致地行业分析，也没有清晰的实施原则和步骤，因而也就没有能够通过一种长远的视角根据企业的总体环境设置企业的战略规划。现代企业的战略是企业长期发展的基础，更是企业走向国际化的迫切需求。另外，财务人员对风险收益的认识也不够充分，很多实践中的做法也不够合理，比如投资不考虑投资和回报率的配比，没有对现金流