大型施工企业财务区域化管理模式研究

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1、长沙理工大学硕士学位论文大型施工企业财务区域化管理模式研究姓名：曾祥永申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：郑永生201205摘要．为了应对激烈的市场竞争，大型施工企业不断加快发展速度和扩张经营规模，使得生产经营所面临的内外部环境越来越复杂，唯有不断的提高管理水平才能在竞争中立于’不败之地。而财务管理是企业管理中最重要的部分，因此提高施工企业的财务管理水平，实现企业从核算型向管理型、价值型转变，是当前大型施工企业面临的重要课题。当前大型施工企业的财务管理实行的是在各个项目部设立财务机构、配备财务人员，公司总

2、部向项目部委派财务负责人，各个项目部设立单独的账套进行会计核算，该种财务管理模式难以保证会计信息的及时性、难以发挥财务管理的作用。鉴于此，大型施工企业现行的财务管理模式不能满足企业的发展，因此迫切需要对财务管理模式进行改革。本文以内部控制理论、公司治理理论、集权与分权理论、业务流程再造理论为理论基础，以当前财务管理模式存在的问题为切入点，阐述了实施财务区域化管理模式的必要性和可行性，分析了大型施工企业财务区域化管理的目标及框架、会计核算、资金管理以及全面预算管理，构建了财务区域化管理模式的雏形。提出了实施该种

3、财务管理模式出现的新问题及解决对策，总结了保障该种财务管理模式顺利运行的措施，最后以ABC施工企业为例，对该种财务管理模式进行分析。总之，本文旨在改善大型施工企业财务管理发展过程中遇到的瓶颈问题，提高大型施工企业防范财务风险的能力，为国内大型施工企业提供强有力的财务支撑。关键词：大型施工企业；财务管理模式；财务集中；财务区域化ABSTRACTInordertodealwiththefiercemarketcompetition．thelargeconstructioncompaniescontinuetoac

4、celeratethepaceofdevelopmentandexpansionofthebusiness，andincreasinglycomplexinternalandexternalenvironmentfacedbytheproductionandoperation，onlycontinuetoimprovemanagementstandardsinordertoremaininvincibleinthecompetition．Financialmanagementisthemostimportan

5、tpartofbusinessmanagement，therebyincreasingthelevelofthefinancialmanagementofconstructionenterprises，enterprisesfromaccountingtypetomanagement，valuechangeisanimportantissuefacingthelargeconstructioncompanies．Thefinancialmanagementoflargeconstructioncompanie

6、sisafinancialinstitutionestablishedwithinvariousprojects，withthefinancialofficers，chieffinancialofficerofcompanyheadquartersdelegatetotheprojectdepartment，thevariousprojectstheMinistrysetupaseparateaccountsetaccountingofthefinancialmanagementmodelisdifficul

7、ttoguaranteethetimelinessofaccountinginformation，itisdifficulttoplaytheroleoffinancialmanagement．Giventhis，thecurrentfinancialmanagementmodelsinlargeconstructioncompaniesCannotmeetthedevelopmentofenterprises，thereisanurgentneedtoreformthefinancialmanagement

8、model．Internalcontroltheory,thetheoryofcorporategovernance，centralizationanddecentralizationintheory,businessprocessreengineeringtheoryasthetheoreticalbasis，theproblemsinthecurrentfinancialmanagementmo