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时间:2020-04-05
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1、探讨基于员工归属感的企业文化建设思路摘要:随着经济的发展,企业之间的竞争越來越激烈,从本质上看,企业的竞争就是人才的竞争,拥有人才越多的企业所具备的竞争力就越强。在我国当前的企业屮,人员流行性比较大,主要的原因就是员工对企业的归属感比较差,基于此,为了提升员工归属感,降低人员流动对企业的影响,就需要建设科学的企业文化,充分发挥企业文化的作用,让员工认同企业,提升归属感。在本文中,介绍了基于员工归属感的企业文化建设意义,并提出了建设的思路。关键词:员工归属感;企业文化;建设思路前言:在我国企业发展的过程中,如何留住人才成为企业管理层头
2、疼的问题,为此,企业做出了多种努力,但是依然存在比较强的人员流动,进而导致企业的发展受到一定的影响。实际上,通过企业文化的建设,增强员工的归属感是企业留住人才的关键,因此,企业在建设企业文化时,就必须以员工归属感为出发点,实现自身的可持续发展,并提升企业的竞争力,良好的应对市场竞争。一、基于员工归属感的企业文化建设意义(一)企业人力资源开发与管理的基础在建设企业文化时,增强员工归属感的实质就是坚持以人为本的思想,充分重视员工的作用。企业的经营就是对多种资源的合理配置,其中,人力资源是比较重要的一个资源,人力资源的好与坏直接决定了企业
3、核心竞争力的强与弱。企业文化建设在员工归属感的基础上进行,给予员工发展充分的重视,通过尊重员工,有效的发挥员工的重要作用。通过员工归属感的提升,促进企业人力资源管理与开发的良好发展,进而实现企业留住人才的目的,并提升企业的价值。(二)企业形成核心竞争力的关键对于企业的发展來说,核心竞争力的强弱是经营成败的关键,核心竞争力具有唯一性,其他企业无法进行模仿,在提升企业的核心竞争力时,企业文化建设是核心措施。当企业所具备的核心竞争力比较强时,企业就可以实现长远的发展。通过员工归属感的提升,促使员工的发展目标与企业的发展目标相一致,这样一来
4、,员工就会为了这个共同的目标而努力,从而有效地促进企业的发展。基于员工归属感的企业文化建设完成之后,企业将变为凝聚共同价值观的组织,这样一来,员工就会认同企业,并形成强烈的归属感,进而积极的开展本职工作,同时,员工还会将个人价值与企业发展日标联系在一起。基于此,员工就会心廿情愿的留在企业,积极的发挥自身的主观能动性,为个人价值及企业目标的实现而努力,最终,企业的核心竞争力必然提升。(三)企业降低人员异动力的有效手段我国在加入WTO之后,对外开放的程度更加深入,这促使大量的国外企业进驻到中国市场中,这样一来,我国企业所面临的竞争压力越
5、来越人。实质上,企业之间的竞争就是人才的竞争,因此企业十分注重高素质人才的引进及掌握。然而,企业在发展的过程中,人才大幅度流动的现象非常严重,人才流动既包含自动离职,也包含非正常离职,无论是哪种离职,都将会给企业带来比较严重的影响。员工之所以会大幅度的离职,主要包含两个方面的原因,一是其他企业所提供的更为优质的选择,二是企业无法满足员工的物质需求。不过,建设皋于员工归属感的企业文化之后,员工对企业的认同感会提升,进而增加了员工留在企业的可能性,降低了员工的异动力。(四)企业可持续发展的内在动力当员工对企业的认同感及归属感增强之后,员
6、工就会主动将个人利益与企业利益联系在一起,进而激励员工不断的发挥自身的作用。实际上,在一个成功的企业中,并不是通过强制性的手段来强迫员工工作,而是让员工在潜意识里认识到自己供职的企业是最优秀的,进而激发员工的主动性,为企业的发展贡献自身的力量。基于员工归属感的企业文化建设完成之后,员工就会将企业与自身相连接,与企业领导一起,为企业的发展而努力,最终实现企业的可持续发展。二、基于员工归属感的企业文化建设思路(一)物质文化建设所谓物质文化建设,就是指为员工营造出一个舒适的工作环境,同时,打造出企业独一无二的企业形象,增强员工的自豪感。首
7、先,树立特色的企业形象,企业形象是员工对企业的第一印象,如果第一印象比较差,就无法提升员工的归属感,因此,首先要打造企业的形象;其次,创设舒适的工作环境,企业在对员工的工作环境进行美化时,要注意科学性,对色彩、摆件等合理的布置,以便于保证员工在舒适的环境中提升工作效率。(二)行为文化建设在一个企业中,包含员工层和领导层,在建设行为文化时,需要分开来进行。在领导层,要提升领导的素质及能力,在基于员工归属感的企业文化建设中,领导要改变传统的指挥、监督、控制地位,变为为员工服务的地位,这样一来,就会缩小员工与领导之间的距离,同时,提升员工
8、的归属感。在员工层,要培养出典型人物,充分的发挥榜样的力量,在企业的各项活动中,都会出现能力比较强、索质比较高的员工,企业可以将其树立为典型模范人物,激励企业员工以此为榜样而努力。另外,企业还需要展开丰富多样的文娱活动,丰富员工的精神
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