国有企业的企业文化建设思路探讨.doc

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1、国有企业的企业文化建设思路探讨国有企业的企业文化建设思路探讨摘耍：随着知识经济和经济全球化的发展，企业文化已经成为企业发展中最具活力的因素。国有企业只有加强企业文化建设，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。国有企业在企业文化建设过程中必须从注重企业文化的实质内容、企业文化建设与加强日常管理相结合、结合企业实际等方面入手，形成独具特色的国有企业文化，从而为国有企业的发展增添活力。关键词：国有企业；企业文化；执彳亍力中图分类号:F270文献标志码：A文章编号:1673-291X(2013)30-0011-02一、企业文化的内涵和国有企业文化建设的意义企业文化是指企业及其

2、员工在生产经营和改革发展的实践过程中逐渐形成和努力贯彻的以企业管理哲学和企业价值观为核心的理想信念、价值观念和行为准则。具体内容包括企业的文化观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、文化环境等主要内容。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化已经成为广大企业竞争力的基础和决定企业兴衰的关键因素。新形势下，克服企业文化发展中的问题，以优秀的企业文化促进企业的改革和发展，对于国有企业具有重大而深远的意义。优秀的企业文化可以成为企业发展过程屮的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化还可以增

3、进企业员工之间的团结和友爱，减少企业的教育和培训经费，降低企业的管理成本和运营风险，从而最终使企业获取巨额利润。因此，当前中国的国有企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须克服自身存在的问题，形成具有企业特色的优秀的企业文化。二、屮国国有企业的企业文化建设屮存在的问题1.企业文化建设重形式而轻内涵。企业文化建设需耍企业在创业和发展过程中的把基本的价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，并将这些价值观念和经营理念通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。在屮国的国有企业文化建设过程中，最为突出的问题在于盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。多数

4、企业对企业文化概念的理解还很肤浅，没有明确的价值观。企业文化建设内容陈旧，范围狭窄，对员工的凝聚力微弱。还有些企业的企业文化建设还停留在传统的口号式宣传和单纯的企业形象设计等形式主义的内容上，企业文化氛围僵化和保守,不能够形成对企业员工和企业外部的优秀人才的吸引力和凝聚力。尽管企业的文化活动和企业的形象设计都可以作为企业文化的表现方式，但如果只有表层的形式而没有形成真正的内在价值与理念，这种企业文化是没有意义的，也是难以持续的。对企业的发展不能形成有效的文化推动力。1.企业文化与企业管理严重脱节。企业的经营理念和价值观贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程屮。企业文化从本质上来

5、讲应该属于对企业发展起推动作用的精神因素，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率的提升起着重要的作用。但这种作用和影响不是单独发挥作用的，而是渗透于企业U常的管理体制、激励机制和经营策略之中共同起作用的。面对來自国内和国际市场的竞争压力和瞬息万变的信息和技术革新，长期处于计划经济体制下，处于转型期的国有企业由于对市场经济抱以抵触和排斥态度，对市场经济既不熟悉也没有运作经验。多数国有企业在企业文化建设和企业管理上都存在滞后现象，因此加强企业文化和企业管理的建设并实现二者的接轨就显得尤为重要。1.企业文化的特色和创新不足。每个企业的企业文化都具有个性化的特色。综观世界上许多成功企业的企业文化

6、形成和发展的历程，我们会发现每一个企业的企业文化都是在某一文化背景下，将企业自身的发展阶段，发展目标、经营策略与企业内外环境等多种因素相结合而确定的独特的文化管理模式。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但由于企业自身所属的行业和内外部环境的不同，企业文化屮的价值内涵和经营理念也各不相同，也形成不同的企业文化的类型。在中国，企业文化建设尚处于摸索阶段，多数国有企业是模仿照搬西方经验，只是简单地嫁接一些技术工具和工作程序，没有创新和完善，没能把别人的经验和方法与屮国目前的民族文化、行业特征及企业具体情况的不同结合，使中国目前国有企业在探索企业文化建设的过程中普遍缺乏鲜明的个性特色和独特的风格

7、。三、屮国国有企业的企业文化建设对策分析1・立足国有企业自身，注重企业文化建设的实质内容。美国著名管理心理学家施恩教授曾提出了“心理契约”的思想，即企业要清楚每个员T的发展期望，并满足之；同吋每一位员T也为企业的发展做出全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的期望。施恩教授这种观点或许能对众多企业的文化建设给予一定的启示，因为企业成长与员工自身的发展虽然不是一种有形的契约，但仿佛企业与员工之间共建了“心理契约”，从而发挥着