探讨供电企业加强抄核收管理对线损影响.doc

探讨供电企业加强抄核收管理对线损影响.doc

ID:53668202

大小:63.00 KB

页数:5页

时间:2020-04-05

探讨供电企业加强抄核收管理对线损影响.doc_第1页
探讨供电企业加强抄核收管理对线损影响.doc_第2页
探讨供电企业加强抄核收管理对线损影响.doc_第3页
探讨供电企业加强抄核收管理对线损影响.doc_第4页
探讨供电企业加强抄核收管理对线损影响.doc_第5页
资源描述:

《探讨供电企业加强抄核收管理对线损影响.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、探讨供电企业加强抄核收管理对线损影响摘要:近几年随着电力企业“三集五大”体系的实施,营销部门也正在进行积极的进行营销改革,为了统一与规范供电营业,本文首先对电费的抄核收工作,配电网线损的构成进行了简要地分析,同时对抄核收管理与配电网线损进行阐述,最后针对降低线损的抄核收管理措施提出了一些意见。关键词:抄核收;配电;线损中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1674-7712(2013)22-0000-01电费的抄表工作是抄核收工作中的第一道工序,因此也是最基础的工序。只有做好基础工作,即只有做好电费的抄表工

2、作,谈论减少抄核收工作的差错才有意义,方能保证电费可被准确地回收;电费的复核工作作为抄核收的屮枢环节,能否做得好将会对供电企业的效益产生直接的影响。抄核收工作中存在的一些问题:(1)人为因索:抄表员在工作时态度不认真,使得在抄表的过程中有负电量的存在。还有一些抄表员,他们在抄表时,由于缺乏对电能表进行核对,直接导致了出现错误。(2)漏抄:对于那些按最人需求量来进行电费的计算和回收的客户而言,抄表员应当注意要适当地采取补回措施。一、配电网线损分析线损,就是指电网在电能输送及分配的各个环节中所产生的电能损失的总称,“

3、将电网所供电量减去所售电量,得到的就是电网的线损电量,其表示了从电能生产端即发电厂主变压器的一次侧到电能最终使用端也就是电力用户电能表Z间所有的电能损耗。”配电网的线损含了技术线损和管理线损两部分,其中技术线损乂分为固定线损和可变线损,它与电网结构以及所采用的电气设备有关;而管理线损则等于统计线损与技术线损之差,它是由电网管理程度所决定的。(一)管理线损。管理线损具有不可预知的特点,其并无固定规律可循〃配电网管理线损的主要影响因素有电力营销的抄核收质量!电能计量!电力用户的窃电行为以及线损管理制度的考核执行力度等

4、。(-)技术线损。技术线损是由输电线路的损耗以及电能表计量误差等造成的。要降低技术线损,可以从以下几个方面着手:改善电网布局。通过对配电网结构的合理布局,以更高的电压等级深人负荷中心供电,从而大大缩短低压配电网的供电半径,不仅可以使电能质量大为提高,还可以有效降低线损。加强计量配置,准确的计量是线损管理的基础,因此要通过加强计量配置,达到降低线损的冃的〃二、抄核收与线损的关系及抄核收的管理(一)抄核收与线损的关系。对于配电网而言,抄核收工作中所得到的电力用户用电量及电费数据信息是最为直接的基础资料,而配电网的线损

5、及线损率就是由这些基础资料进行计算而得出的。因此,如果抄核收工作不合理、不规范,其所得到的用户信息不及时、不完整,就必然会对线损及线损率的统计与计算造成最直接的影响。所以可以说作为用电管理一个十分重要的组成部分,抄核收管理工作对于配电网线损的升降有着极其重要的影响。(二)抄核收管理的内容。表计抄录工作、抄表工作现场要执行双人抄表制度,要做到读录户名、表码复诵并互为监护,在保证表计数据得到准确抄录的同时,要特别注意确保抄表员的人身安全。当现场抄表工作完成后,抄表员要将抄表数据信息利用抄表器上传至电力营销业务应用系统

6、中,并在复核环节对现场抄录的数据进行审核只有当再次核实无误后,方可由抄表中心将该日全部抄表数据沢总并发至电费结算中心进人结算流程代。电费核算工作:“在收到抄表屮心所上传的抄表数据后,电费结算中心耍对数据进行计算和审核,并记录界常数据,对于发现的界常数据则要重点'市'核,经过反复审核无误后,对电费数据进行集中核算,确认应收和发行电费、电费冋收工作、电费结算中心要对下属各供电所上报的银行进账单进行汇总和分类,将汇总后的进账单报送财务部,由财务部与银行账户进行核对,并最终完成电费账务处理/三、降低线损的抄核收管理措施(

7、一)加强抄核收这三个环节之间的相互监督。在电费抄核收中,抄、核、收这三个环节之间是环环相扣的。在抄核收工作中,为了督促抄表人员要仔细,复核人员就要对其进行监督;而为了使得所抄数据能够更为准确,进而加强企业对电费的管理水平,电费回收人员就应当对复核人员以及抄表人员进行监督。此外,若这三个环节之间能够和谐地相互监督,才能保证各项工作都能够顺利地展开。(-)线损管理考核制度的建立。通过抄核收工作的有序进行,并结合考虑每年的统计线损以及电气设备运行情况,制定出切实可行的线损率考核指标。按变电站的馈线冋路或者变压器供电台区

8、划分范围,做好线损的分压、分区、分线和分台区的“四分管理”指标考核工作(三)建立电费管理中心。成立电费管理屮心,可大大减少电费管理的一些中间环节。电费管理中心的主要工作内容如下:首先,负责对抄表,并对复核工作的质量进行监督;其次,要对资金的流动以及电费流进行监控,还要监督企业的电费信息;然后,对于可能存在的一些电费风险,也要做好预防的管理措施;最后,还应当建立相关的制度,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。