浅析工程项目施工管理策划与实施.doc

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1、浅析工程项目施工管理策划与实施【摘要】笔者从自己的实践经验出发，对工程项目施工管理策划以及施工管理阶段需要注意的地方进行分析和探讨。【关键词】工程项目；施工管理；策划；实施建筑项冃管理是对建筑项冃的全方位的规划和组织以及对工程建设的过程进行管理。可以说，建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所要求的时间以及所批准的费用预算而进行的一项管理工作，包括质量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方血的管理。随着我国经济规模的持续增长，城镇化速度的加快，工程建设项目的规模也随之越來越大。同时，面对科学技术的日新月异，工程建设的技术要求也越来越高，难度也越来越大，加上市场对工程建设的

2、质量要求越來越高，建筑项目管理面临严峻的考验。面对竞争日益激烈的建筑市场，建筑单位要想在市场上占据优势，就必须在建筑项目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力争用最低的成本创造最大的经济效益，建造出市场最满意的建筑作品，为企业赢得良好声誉，在建筑市场站稳脚跟。一、工程项目施工管理策划工程项日项目管理的核心理念。我们的管理I才I队应该是一个“I才I结、协调、和谐”的核心组织，只有工作人员之间互相配合，及时沟通，工作才会不断创新，预定的的工作目标才会实现。因此，项目建设之前，“项冃冃标一致”的共识一定要达到。管理理念上，要总承包、监理公司以及业主三位一体，也就是项目管理并不仅仅是

3、业主的行为，还需要业主、监理公司、总承包单位三方达成共识。工程项目管理的主要方法。项目管理要敢于创新，搜集大家的意见，集思广益。参考项目管理的基本理论，在此基础上根据实际情况提出新的工作方法。构建四会制度，即：月度状态评审会、专题会议、工程周例会以及工程启动会。各单位的职责与分工一定要明确，此外发挥先锋作用，建立“样板制度”，用爱岗敬业的管理者的事迹来鼓励更多的人奋发向上。工程项目的风险管理，这项管理是未雨绸缪。作为一名管理人员，一定要有前瞻性,对预知风险进行判断和控制，这样项目才能正常推进。此外，开展内业资料的电子化管理。实行项目管理责任制。建筑工程项目的过程复杂，多方都会参与

4、其中,分项工程以及单项工程很多。这对施工管理和合同管理造成了一定的障碍。因此，要明确责任，提高效率。在保证主体的前提下，降低管理层次,精简生产关系，做到“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”，保证工程项目的有秩序的高效进行。加强成本管理和质量控制。成本管理是建筑管理的核心，质量是建筑的生命，这二者是企业能否盈利的关键。因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成木，高质量，高效益”的观念。因此，要做好项耳成本核算制度，努力做到每对每个项目单独核算，做好成本预测，成本分析，将成本控制在一定范围内。二、工程项冃施工管理

5、实施(1)项目开始前的管理工作。在项目施工过程之前，要通过其工程内容和特点来确定项冃组织机构。并且在施工方案策划过程中，注意施工项目难点分析、人力资源计划分析、施工用料和供需设备计划分析以及投入资金计划分析。(2)进度、质量、成本以及安全方面的管理。工程项目进度是工程管理过程中的重要部分之一，也是项目管理的慕础，工程的进度计划应该根据工程的施工工期和施工阶段来确定。通过对项冃各种条件的权衡，采用矩阵分析了解各种因索的重要性，之后进行工程管理计划制定。同时阶段目标计划和工期节点都要符合现场施工耍求，达到资源配置优化目的。工程质量管理在施工策划屮占有举足轻重的地位，在对工程进行质量管

6、理的时候应该做到，依据工程施工图纸和工程特点制定质量控制目标和质量控制要点；列出项冃质量弊病清单；各种施工配比的优化；建立关于项目质量管理的保护体系；根据对工程质量的监察，制定奖罚措施；分化总体质量标准，确定每个施工部门的质量职责。工程的成本管理是项目管理策划屮的核心部分，决定了整体项目的成败。在项目投入建设之初，就应该制定完备的成本评估计划。应该认真做好施工图纸的成本预测、会审工程合同、调杏原材料价格，之后在项目管理过程中及时的修正和说明，每个月都要及时进行经济活动分析和工程成本控制。工程安全管理为项目管理提供了健康安全的环境，工程项目施工过程中危险源的识别问题、安全工作的评佔

7、问题以及制定安全隐患的应急预案等问题，都是工程安全管理中要考虑的重点问题。(1)工程合同的管理。在工程管理的过程中，工程的合同管理也应不断完善，主要工作分为对工程合同文本的审查。按照国家投标标准进行优先顺序审定，明确项目权力义务，复核项目清单变更初始项目。在项目分工过程中，按照合同范木做好策划工作，建立租赁合同范本和资源购销范本。(2)工程风险的管理。相对与上述管理，工程风险管理是对项目管理的总结。风险预控管理未雨绸缪。管理者的主要素质之一就是前瞻性地预知风险并加以控制，才能保证