如何实施工程项目质量策划

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1、如何实施工程项目质量策划质量策划是贯标T：作屮的一项重要内容，它直接关系到质量体系在项冃上运行的成败。所以搞好项冃质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施丁程项冃质量策划谈谈自己的看法。一、工程项目质量策划的步骤开展工程项冃质量策划，一般可以分两个步骤进行。1.总体策划，总体策划曲分公司经理主持进行。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。(1)确定选聘项fl经理、项fl工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项冃经理、项冃工程师，并能持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项日部人数，不宜超编，也不宜无限度压缩，确

2、保项日部工作能够高效地运转。(2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。总体目标可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力争创……”等。如果项目分为儿个单位工程，还应该叨确质量日标各是什么。(3)确定项忖进度忖标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。(4)确定项忖廿标成本。所有工程项忖均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出木项冃的成木冃标，并以此做为项冃承包的依据。(5)物资供应。应依据工

3、程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等，确定好各种材料的供应方式，如物资处协助供应哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验方法等，都应策划周全。只有控制好材料，质量、效益才有保证。(6)项目部的临建设置。对项目部的生活、生产区的建设也应做出明确的指导，这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，工程质量才有保证，生产效率才能提高。2.细节策划。被任命的项H经理、项H工程师应立即进入角色，熟悉施工现场和图纸，沟通各种联系渠道，同时组织临建施工。待项H部人员到位后，项H经理组织项H工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。(1)分部

4、、分项工程的策划。项忖部应按国家标准的规定，统-•划分分部分项工程，为质量冃标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。(2)质量fl标的分解。项冃的总体质量冃标虽已经明确，但还必须依靠分部、分项T程来实现。项1=1部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良？以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项日总体a标的实现。⑶项日质量、进度日标的控制方法。项日质量控制虽已有质量体系文件规定，但具屮有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定，如要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在施工进度图中，确定关键

5、路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件，述缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成木日标及工程特点，策划出木项日各施工阶段的机械、劳力和主要物资的详细需要量计划，提交给相关部门，以便为项日部提前配备各种资源。1.质量策划文件的输出。应将项冃质量总体策划和细节策划的结杲形成文件，诸如项目质量

6、计划、施工组织设计、工程承包责任状、质量责任书、任命书等，并加以控制。其中工程质量计划是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在项目质量策划中占有相当重要的位置。二、质量策划的实施1.落实责任，明确质量冃标。质量策划的冃的就是耍确保项1=1质量fl标的实现，项冃经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精T、高效的项日领导班子，特别是选派训练有素的项日经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。其次，对质量策划的工程总体质量日标，实施分解，确定工序质量冃标，并落实到班组和个人。有了这两条，贯标T作就有了基本的保卩早。这里还应强调，项目部贯标工作能够保持经常性和系统性，领导层的重视和各职能

7、部门的协调也是必不可少的因素。2.做好采购工作，保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如杲没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项H部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购，并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用，以保证施工进度的施工质量。3•加强过程控制，保证T程质量。过程控制是贯标T作和施工管理