工程项目实施策划模板

《工程项目实施策划模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX工程项目实施策划XX工程有限公司XX工程施工项目部第一章工程概况1L1工程概况1L2项目管理重难点分析1第二章项目组织机构设置及职责划分121组织机构122项目班子分工123项口部门职责划分1第三章项目履约策划121施工进度管理122施工现场管理223施工技术管理2第四章项目安全、质量、环境保护管理策划341安全、质量、环境保护管理目标342建立安全、质量、环境保护管理体系343制度建设计划344主要管理流程3第五章项目成本管理策划351承包合同管理352分包合同管理453口营厂队管理554物资材料管理545项目管理成本控制6第六章项目物资设备管理策划751物资设备管理内容与目标

2、762物资设备管理体系763制度建设计划764主要管理流程765主要施工设备配置规划表7第七章项目资金管理策划77.1项目资金流计划77.2项冃资金使用策划7第八章项目风险管理策划841风险辨识852防范措施8第九章激励与约束机制8a1项冃部部门绩效管理892自营作业厂队内部经济责任书签订、考核兑现8a3变更索赔效益奖惩规定8第十章党群工作及企业文化建设810.1党群工作810.2企业文化建设8第十一章公共关系的建立与维护9第一章工程概况11工程概况编写说明］简要介绍工程规模、工程所在地、工程内容及自然地理条件、水文气象、地质条件和社会环境条件、资源条件等。12项目管理重难点分析编写

3、说明］重点分析工程项目的重点、难点等。第二章项目组织机构设置及职责划分21组织机构编写说明］说明项目部组织机构。22项目班子分工编写说明］说明项目班了组成，责任分工等。23项目部门职责划分编写说明］说明项目部门设置及分工，部门负责人、部门工作人员配置等。第三章项目履约策划21施工进度管理（1）计划管理目标编写说明］项FI施工进度计划FI标，计划管理目标等。列出项目关键线路、关键节点计划。（2）计划管理体系编写说明］项it总工是项门计划管理的牵头人，根据项n情况应建立工程施工进度计划、材料计划等管理体系。说明各单位的管理职责。（3）制度建设编写说明］说明相关制度名称、制度拟解决的管理问

4、题。至少包括进度计划编审批制度，进度计划会议制度等。(4)主要管理措施编写说明］说明主要管理流程、管理方法、手段。为达到目标，拟采取的措施等。如进度计划编审批流程等。22施工现场管理(1)施工现场管理目标编写说明］落实进度计划，控制施工生产安全、质量、环境保护。科学合理组织生产，以达到最大经济效益。对协作队伍加强监管。(2)施工现场管理体系编写说明］项目分管生产的副总经理是项目丿施工现场管理的牵头人，根据项目情况按专业、施工部位等，建立现场施工生产管理体系。(3)制度建设编写说明］说明相关制度名称、制度拟解决的管理问题。至少包括生产例会制度，施工记录制度，临时用工、现场签证计量制度等

5、。(4)主要管理措施编写说明］说明主要管理流程、管理方法、手段。为达到目标，拟采取的措施等。如现场计量审批流程等。23施工技术管理(1)技术管理主要内容编写说明］列出项目的重大技术难题，重要技术方案编制计划。(2)技术管理责任体系编写说明］项目总工是项目技术管理的牵头人，根据项目情况列出施工组织设计、专项技术方案、技术交底、图纸会审记录、设计变更接洽单等技术类文件，建立工程技术文件编审批管理体系，说明各单位的工作职责。(3)制度建设计划编写说明］说明相关制度名称、制度拟解决的管理问题。至少包括技术方案编审批制度等。(4)主要管理流程编写说明］说明主要管理流程、管理方法、手段。为达到口

6、标，拟采取的措施等。如技术方案编审批流程、技术交底流程、图纸会审流程等。第四章项目安全、质量、环境保护管理策划41安全、质量、环境保护管理目标编写说明］项目安全、质量、环境保护管理目标等。42建立安全、质量、环境保护管理体系编写说明］根据项目情况应建立安全、质量、环境保护管理体系。说明牵头负责人、各单位的管理职责。43制度建设计划编写说明］说明相关制度名称、制度拟解决的管理问题。44主要管理流程编写说明］说明主要管理流程、管理方法、手段。为达到目标，拟采取的措施等。第五章项目成本管理策划41承包合同管理(1)承包合同交底编写说明］分析承包合同的主要条件，列出项目在实施过程屮需要注意的

7、问题,市分管商务的副总经理组织向项目部各级管理人员进行交底。(2)对上结算编写说明］策划对上计量、结算流程，规定各部门的工作职责。(3)对上变更索赔编写说明］策划对上变更索赔的主要项目清单，规定变更索赔的工作流程，规定各部门的工作职责。42分包合同管理(1)分包合同编写说明］项目部就分包合同的采购、评审、签订等工作流程进行策划，编制相关管理制度规范管理。(2)分包劳务编写说明］项口部就分包劳务管理的内容(包括用工的合法合规、进场教育培训、安全管理、劳动保护