工程项目策划汇报模板

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1、XXXX工程项目策划汇报（第一部分：施工策划书）中铁建设集团有限公司长沙分公司**项目部二○一三年XX月XX日一、工程概况二、项目目标策划三、项目组织策划四、进度管理策划五、安全文明施工管理策划六、技术质量管理策划七、成本与资金管理策划（单列）八、当前情况汇报汇报目录（工程效果图）一、工程概况★建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等）★项目所在地：（应写明具体地址）★建筑面积及层数：（地上、地下）★基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪）★中标价：一、工程概况1.1、工程简介：★建设单位：XXXXXXX★勘查单位：XXXXX

2、XX★设计单位：XXXXXXX★监理单位：XXXXXXX★施工单位：中铁建设集团有限公司★施工图审查单位：XXXXXXX★拟定检测单位：XXXXXXX★质监单位：XXXXXXX★安监单位：XXXXXXX1.2、参建及监督单位：一、工程概况1.3、工程设计概况★地基与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主要指标）★主体结构工程概况：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等）★屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等）★装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）★水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）

3、★电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）★节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）一、工程概况1.4、工程设计典型平、立面图：一、工程概况1.5、现场施工条件介绍：一、工程概况★包括：现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源情况等，附施工条件总平面图。1.6、施工总承包合同简介：★合同约定范围：★中标价格（应说明计价形式：总价包干或清单报价）：★合同规定付款方式：★合同工期要求：★合同质量要求：★其他约定：一、工程概况1.7、工程特点、难点、重点分析★根据合同、招投标文件、图纸及现

4、场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，并制订初步针对性的措施。一、工程概况★业主性质及业主对本项目的定位：（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目是是进驻XX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）★项目性质及分公司对本项目的定位：（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。）★项目经理部对本项目的定位：（根据分公司的定位，项目经理部拟把本工程打

5、造成精品工程或打造成利润率高或打造成进度快的工程等）2.1、项目总体定位：二、项目目标策划（按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标）二、项目目标策划2.2、工期目标：1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先进合理）2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间节点，比如合同要求10层结构

6、完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等）3）施工产值目标：以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标：★无质量责任事故或负面社会影响事件★分部分项工程：一次验收合格率100%★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）二、项目目标策划2.3、质量目标：以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的安全目标：★现场安全、环境达标：★事故控制：★环境、安全创优目标：二、项目目标策划2.4、安全环保目标：二、项目目标策划2.

7、5、成本管理目标：包括：工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、QC活动成果等二、项目目标策划2.6、科技成果目标：视项目实际情况，包括建设单位要求等进行适当补充。二、项目目标策划2.7、其他目标：★按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。★根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是

8、分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。★插入项目部组织机构图。三、项目组织策划3.1、项目部组织机构设置：三、项目组织策划★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平