工程项目管理策划模板

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1、XX工程项目管理策划XX工程有限公司XX施工项目部二Oxx年xH一、项冃基本情况1（一）工程概况1（-）主要合同条件1（三）工程特点及重难点分析2（四）项目实施需注意的其他问题2二、项目实施模式2（一）项目管理模式2（二）项II经营模式3三、分包策划3（-）分包原则3（二）分包策划3（三）分包采购3四、税务策划5五、资源配置规划5（-）施工设备配置规划5（二）施工材料采购计划5（三）人力资源配置规划5六、项口部组织机构5（-）组织机构图5（-）项目部班了成员6（三）项目部部门设置6七、项冃管理冃标规划6（一）工期目标6（二）质量日标7（三）安全目标7（四）环保目标7（五）成本与利润冃标7

2、八、监管要点7九、施工准备工作计划7、项目基本情况(-)工程概况编写说明］简要介绍工程情况，包括但不限于以下几个方而：项目概况、各参建单位情况、主要施工项口及工程量等。1、项目概况編写说明］简要介绍工程所在地、规模、工期、水文气象、地质条件、交通和社会环境、资源供应及主材和人工价格、施工现场条件等。2主要施工项目及工程量本项冃主要工程量表序号项冃名称单位工程量备注12•••3.项目主要参建单位编写说明］包括业主、监理、设计及其他相关单位。(二)主要合同条件编写说明］根据承包合同编写，包括但不限于以下几个方面。(1)合同工期(2)主要节点工期(3)履约担保(4)预付款(5)计量支付条款(6

3、)质量保留金及质保期(7)其他预留金(1)工期延误(2)变更(3)纳税(4)其他需要说明的条款(三)工程特点及重难点分析编写说明］结合项目实际，分析列举项目的技术特点、生产经营特点、进度控制特点等。(四)项目实施需注意的其他问题编写说明］结合项目实际，了解和分析项目口然环境、交通条件、人文环境、当地资源情况(包括劳务、材料、设备)等方面的因素，列出对项目执行有较大影响的其他条件。二、项目实施模式(-)项目管理模式1、项目分类编写说明］按照公司《项目分类管理办法》，在策划中明确该项目屈丁公司直管、共管I类、共管II类、共管III类、或托管项目。2各级管理职责编写说明］根据本项目工程的项目分

4、类，按照公司《项目分类管理办法》，编写公司、分公司、项口部的各级管理职责。$项目责任制管理编写说明］说明项目经营责任指标的制定，责任书签订、考核、兑现的责任主体。公司直管、共管I类、共管II类项口，责任书由公司与项口部签订，由公司负责责任书的制定、签订、考核、兑现；共管III类项目，责任书由分公司与项目部签订，公司负责责任书的制定、考核，分公司负责签订、兑现；托管项目，责任书由公司与项目部签订,由分公司负责责任书的制定、签订、考核、兑现。共管项目需说明：项目经营成果（管理费、利润）的分配原则，具体指标则曲项目经营责任书确定。（二）项目经营模式编写说明］根据项目特点，分析主要项目的经营模式

5、，按照专业工程、主要工序、单项工程等子项进行分析。经营模式包括：公司自营（架子队）、专业分包、劳务分包、公司内部切块（专业施工处）等。项口经营模式一览表序号分部分项工程量主合同综合单价介价作业内容经营模式备注1土石方工程L1挖运1.2支护L3•••2混凝土21拌制22运输23•••3单项工•••三、分包策划（一）分包原则编写说明］根据国家法律、上级规定、标前约定等，确定分包原则。（二）分包策划编写说明］附表说明。（三）分包采购编写说明］拟定招标工作计划，捉出分包商确定、合同签订、分包商进场的相关要求。分包策划汇总表序号标段名称匸作范围工作内容发包主体材料（甲供/自购）设备（甲供/口购）分

6、包方式采购方式备注主要材料辅助材料主要设备辅助设备工器具专业劳务123稹表说明］“发包主体”一般是项口部，如有内部切块，则为内部承接单-位；“采购方式”按照公司集屮采购管理办法填写。四、税务策划1、项目所涉税种编写说明］根据项目合同条件，当地税务要求等，进行编写。2项目纳税管理编写说明］说明纳税主体及税务管理的主要措施。$合理避税措施编写说明］研究当地税法，制定合理避税措施。五、资源配置规划(-)施工设备配置规划编写说明］说明本项目主要施工设备的来源，采用公司自有内部调配、新购或租用等方式。(二)施工材料采购计划编写说明］说明本项目主材的来源，采用自购、甲供或分包等方式。(三)人力资源配

7、置规划L管理人员配置编写说明］说明管理人员配置专业、数量、计划来源等。2自营厂队人员配置编写说明］说明自营厂队人员配置工种、专业、数量、计划来源等。六、项目部组织机构(-)组织机构图图项目部组织机构图管理作业层项冃经理（二）项目部班子成员编写说明］说明班了成员配置、主耍职责分工。（三）项目部部门设置编写说明］说明项目部部门设置、主要功能说明。七、项目管理目标规划（-）工期目标序号顶II节点工期备注12序号项n节点工期备注（二）质量目