工程项目策划汇报模板

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1、XXXX工程项目策划汇报（第一部分：施工策划书）中铁建设集团有限公司长沙分公司**项目部二○一三年XX月XX日一、工程概况二、项目目标策划三、项目组织策划四、进度管理策划五、安全文明施工管理策划六、技术质量管理策划七、成本与资金管理策划（单列）八、当前情况汇报汇报目录（工程效果图）一、工程概况★建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等）★项目所在地：（应写明具体地址）★建筑面积及层数：（地上、地下）★基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪）★中标价：一、工程概况1.1、工程简介：★建设单位：XXXXXXX★勘查单位：XXXXXXX★设计单位：XXXX

2、XXX★监理单位：XXXXXXX★施工单位：中铁建设集团有限公司★施工图审查单位：XXXXXXX★拟定检测单位：XXXXXXX★质监单位：XXXXXXX★安监单位：XXXXXXX1.2、参建及监督单位：一、工程概况1.3、工程设计概况★地基与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主要指标）★主体结构工程概况：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等）★屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等）★装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）★水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）★电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）★

3、节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）一、工程概况1.4、工程设计典型平、立面图：一、工程概况1.5、现场施工条件介绍：一、工程概况★包括：现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源情况等，附施工条件总平面图。1.6、施工总承包合同简介：★合同约定范围：★中标价格（应说明计价形式：总价包干或清单报价）：★合同规定付款方式：★合同工期要求：★合同质量要求：★其他约定：一、工程概况1.7、工程特点、难点、重点分析★根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，并制订初步针对性的措施。一、

4、工程概况★业主性质及业主对本项目的定位：（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目是是进驻XX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）★项目性质及分公司对本项目的定位：（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。）★项目经理部对本项目的定位：（根据分公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高或打造成进度快的工程等）2.1、项目总体定位：二、项目目标策划（按照

5、上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标）二、项目目标策划2.2、工期目标：1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先进合理）2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等）3）施工产值目标：以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的

6、双百方针，确定项目经理部的质量目标：★无质量责任事故或负面社会影响事件★分部分项工程：一次验收合格率100%★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）二、项目目标策划2.3、质量目标：以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的安全目标：★现场安全、环境达标：★事故控制：★环境、安全创优目标：二、项目目标策划2.4、安全环保目标：二、项目目标策划2.5、成本管理目标：包括：工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、QC活动成果等二、项目目标策划2.6、科技成果目标：视

7、项目实际情况，包括建设单位要求等进行适当补充。二、项目目标策划2.7、其他目标：★按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。★根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。★插入项目部组

8、织机构图。三、项目组织策划3.1、项目部组织机构设置：三、项目组织策划★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平