浅析工程项目施工阶段的管理策划.pdf

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1、浅析工程项目施工阶段的管理策划杨贵胜重庆对外建设（集团）有限公司项目工程管理的关键是针对项目实施阶段的管理内容，进行科学、合理的前期策划，以确保项目工程顺利开展，并取得预期的成功。工程项目；施工阶段；管理；策划2012年01月t赫弱蔫氆政工·企业文化·管理浅析工程项目施工阶段的管理策划杨贵胜[重庆对外建设(集团)有限公司】摘要：项目工程管理的关键是针对项目实施阶段的管理内容，进行科学、合理的前期策划，以确保项目工程顺利开展，并取得预期的成功。关键词：工程项目：施工阶段；管理：策划l前言项目管理成功的关键在于首先要搞清楚项目所有人的期望是什么，项目交付的成果必须达到什么水平才能

2、使业主满意。项目管理是在规定的时间内，在一定的费用内，交付符合技术规范要求的成果，由于项目的一次性特点，项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失。对于施工企业项目来讲就有可能造成亏损或严重亏损。本文专题探讨项目施工阶段的管理策划，重点强调项目前期策划，详见工程项目实施策划书编制流程图。工程项目实施策划书编制流程图2概念项目管理策划是指在项目管理实施之前，针对项目本身特点，对项目管理日标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证，对项目的各项管理活动进行谋划。因此，要对项目进行管理策划，必须先了解项目管理的内容。3项目施工阶段管理内容施工阶段主要管理工作内容为：编

3、制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关各方职责：组织设计交低、检查施工准备工作落实情况}审查施工组织设计、人员、设备、材料到位情况；办理开工所需的政府审批事项；审核和检测进场材料、成品、半成品及设备的质量；审核监理组织架构、监理规划；；检查施工单位安全文明生产措施是否符合国家及地方要求。3．1施工前准备工作项目施工：做准备工作包括以下六点：①技术准备：施工方案及重大技术措施：②现场临建准备工作；③制定人力资源计划；④项目组织机构设置；⑤主要材料和设备需求计划；⑥编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行。3．2工程进度管理工程进度管理包括以下几点：①节点

4、工期控制：②施工进度计划、阶段目标；③工期保证措施；④进度检查和进度纠偏。3．3工程质量管理工程质量管理包括以下几点：①制定质量目标；②质量保证体系建设：③制定质量保证措施。3．4工程成本管理工程成本管理包括以下几四点：①施工预算编制，确定目标成本；②工程项目变更点预测；③工程索赔管理；④工程结算管理。3．5工程安全管理工程安全管理包括以下四点：①安全生产目标制定；②安全保证体系建设；③工程重大危险源识别、分析。并形成项目安全评估报告；④安全保障措施。3．6施工现场管理施工现场管理包括以下三点：①文明和绿色施工管理；②环境管理；③现场检查管理制度。3．7工程风险管理工程风险管

5、理包括以下三点：①旋工项目风险初始识别清单；②工程风险评估；③降低工程风险对策：需要说明的是，这里的工程风险是一个统称，简称为技术风险和非技术风险，如设计方提供的施工图纸不能满足施工计划要求、施工机械不足、施工方案不符合当时施工条件、天气因素、施工人员、材料供应不足等。3．8工程合同管理工程合同管理包括以下三点：①对合同主要条款，组织重要施工人员进行会审；②合同条款职责分解及要求：③分包和设备材料采购合同。3．9工程信息管理工程信息管理包括以下四点：①信息管理工作规划：②信息管理与信息交流控制流程；③信息处理与反馈；④信息存档与保密。4施工阶段的项目管理策划针对上述项目管理内

6、容，接到项目后，应对施工阶段涉及到的管理内容，逐一分析论证，了解业主情况，考察项目所在地风俗人情，阅读招标文件、合同文本、施工图纸等，编制工程项目管理策划书，对项目管理内容分类策划。4．1施工前准备根据工程内容、数量和特点确定项目组织机构，施工方案中，重点关注分析施工项目难点，编制人力资源计划，根据施工进度编制材料设备需求计划、资金需求计划，以上计划在工程实施过程中需适当修正，建议项目驻地位置离施工现场不要太远。4．2工程进度管理工程进度计划是项目管理策划的重要工作之一，是项目工作的基础，根据工程特点、业主要求、各相邻标段的施工生产能力、合同工期和当地的自然环境等综合考虑制定

7、。工程进度计划应根据工程特点确定节点工期和阶段目标，不能采用头脑风暴法来确定，而应依据各种条件的权重采用矩阵法分析各种因素的重要性后确定，使节点工期、阶段目标计划符合现场的要求，同时达到资源配置最优项目成本最小化原则。4．3工程质量管理工程质量管理在项目施工阶段策划应占有首要的位置，并应做到以下几个方面：①根据工程特点、施工图纸的要求，确定项目质量控制要点和质量控制目标{②制定工程项目质量通病清单；③制定工程项目各类施工配比优化目标；④建立项目质量保证体系；⑤建立项目质量管理奖惩办法；⑥分解总体质量目标