浅析施工企业各阶段的工程造价管理.pdf

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1、浅析施工企业各阶段的工程造价管理汤剑锋(广州市花都第二建筑工程有限公司广东广州510800)摘要：在施工企业工程造价管理中，对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理，可以提高施工企业的经营效果。各阶段的管理包括招投标阶段、施工过程阶段、竣工结算阶段。关键词：施工企业；造价管理；各阶段中图分类号：TU723．3文献标识码：B文章编号：1672—4011(2010)04—0256-021投标阶段中的造价管理工程投标竞标成为施工企业在建筑市场中争取工程任务的主要途径，确定参与工程投标后，必须把握以下几个过程

2、：(1)答疑过程。在获悉招标信息后，一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，对于确实有影响造价的，应向招标方提出。(2)编制标书。施工企业对标书的编制应成立专门的编制标书小组，各人员应分工明确。编标时要认真一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。并在符合招标文件条款和公平竞争的前提下，寻求中标和达到期望效益，例如：①在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转；②估计施工中可能变更的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价，可能减

3、少工程量的项目，则相应降低这个项目的报价；③根据工程量清单、施工图不明确(或者设计有误)的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或降低。(3)最终报价。根据工程量清单、图纸、招标文件，编标小组做出预算结果后，并对比招标方提供的招标控制价编制书，根据招标文件的评标办法，模拟测定其他单位的报价，选取几种方案，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。最终报价一定要在合理范围内略低，以增大中标概率。投标报价中对于工程结算也是一项基础工作，投标报价要为以后的结算编制作好准备，但是不平衡报价技巧的运用要谨慎

4、从事，有把握地去处理，不要到最后弄巧成拙。2施工阶段中的造价管理2．1施工阶段中造价管理的意义加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿到整个施工过程。2．2工程项目成本控制成本越低，盈利越高。施工企业项目成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等四个方面。(I)人

5、工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；最后。对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。(2)材料费控制。工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点，建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料采购应通过市场调查，走向市场了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期

6、的联系，要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行择优采购，努力降低设备材料费；同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗；严格收发料制度，进场要认真查验、保质保量，发料要严格按照计划发放，注意各个环节之间的相互监督，相互制约。(3)机械费控制。根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，减少机具闲置，提高利用率。对使用率非常低的大型设备应采取租用方式。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械

7、设备的完好，延长使用寿命，提高机械设备的利用率。(4)精简项目机构合理配置项目部成员，降低间接费成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，精简项目机构，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。严格控制项目部管理人员的差旅费、招待费用等间接费成本。2．3施工阶段中造价管理的实施施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。施工企业合理组织施工，节约成本，力求在管

8、理中出效益。目前，施工单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。例如：(1)现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。(2)材料人员购货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。购货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能