浅析施工企业在施工阶段的成本控制.pdf

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1、·220·2014年第4期2014年8月SichuanBuildingMaterials第40卷总第180期DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2014.04.098浅析施工企业在施工阶段的成本控制陈摇悝(宜宾正丰建设工程有限公司,四川宜宾摇644000)摇摇摘摇要:施工企业的成本控制与企业的生存与发展息程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非息相关,其中施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进像有的人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情,和行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员

2、的事情,就的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提会导致工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只出了施工阶段成本控制的方法。关心设备、材料的采购问题,虽然这看起来分工明确,但摇摇关键词:施工企业;施工阶段;成本控制如果他们都不关心工程的成本,就会为了将自己的工作干摇摇中图分类号:TU74/TU198文献标志码:B得最好,而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质文章编号:1672-4011(2014)04-0220-02摇量。从决策上来说,每个职能部门工作达到最优,对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下,0摇前摇言使企业利润最大化。随着建筑业

3、市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使2)施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,前,成立项目小组,由项目小组定期向企业汇报工程的实没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。而够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减程,因为成本控制所带来的效益是企业的,而工程项

4、目由少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目碍企业的长远发展。经理把成本控制作为可有可无的部分,直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系,从项1摇施工阶段成本控制概述目全局进行成本的控制。施工阶段工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为3)忽视了工程项目的质量控制。“质量成本冶是指保成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本冶分为内部故障成或者说是工程项目

5、在施工过程中,所发生的全部生产费用本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保的总和。按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起和间接成本。直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实来。由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本体,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其他直接为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往就片费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企的全部支出,包括:管理人员的职工福利费、固定资产折业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控

6、制,旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等。致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失。同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,4)缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经通过进行有效地计划、组织、控制和协调等活动实现预定理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、明,是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面

7、,尤成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目其是成本控制的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本控制做不到实处。2摇施工阶段成本控制中存在的问题5)对施工过程缺少有效管理,尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本,人工成本等。1)对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工但在施工过程中,由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料的浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目的成作者简介:陈悝(1972-),