浅析施工企业施工阶段的成本控制

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1、浅析施工企业施工阶段的成本控制【摘要】在施工阶段中，工程项目顺利进行的关键就是成本控制。对成本进行有效的控制，可以降低工程中的成本费用，使企业得到合理的管理并获得最大的经济利润。但目前我国施工企业还不完善，在施工阶段中的成本控制还有待于改进和提高。为此，本文分析了成本控制在施工企业中存在的问题，并针对于这些问题提出了一些改进方法，即在施工阶段对于成本控制的方法。【关键词】施工阶段成本控制施工企业方法1简述施工企业在施工阶段的成本控制简单地说，施工企业在施工阶段的工程成本就是指建筑施工企业在工程项目施工过程中，所有的施工费用的总和与成本。具体的说，施工企业在施工阶段的工程成本是以工程项目

2、作为核算的对象，在施工过程中根据施工中所用的生产资料和劳动者的价值以及转移价值，把所具有的价值转化成货币的形式。对工程项目进行成本控制的前提是在工程保质保量、按时完成任务等合同的要求下，计算工程项目在实施过程中的所有费用。目前，实现预定的成本目标和加强工程项目成本控制是增强施工企业竞争力的两大法宝。但就目前来看，我国的施工企业在施工阶段还不完善，在成本控制中方面还有许多问题需要解决。62成本控制在施工阶段中存在的问题2・1对成本控制的错误认识有些人认为成本控制是财务部人员的事情，而自己又不是财务部的，所以和自己没有多大的关系，这种观点是错误的，工程成本控制是对施工阶段的全过程的控制，该

3、过程是所有的施工人员都要参与的。如果成本控制只是财务部门的事情，那么人们抱着事不关己的态度，工程技术人员只重视工程技术方面的问题，采购人员只注重施工的设备、材料问题，显然整体不能有效的联系起来。这表面看起来是分工明确，但如果他们只关心自己的工作问题，而不注重工程的成本，那么他们就会为了使自己的工作做的最好而牺牲工程成本。这样，工程的成本就会提高，企业的竞争力就会下降，企业的利润也不能实现最大化。2・2成本控制体系存在的缺陷现在的施工企业通常会在工程项目施工前成立项目小组，并由项目经理负责，而项目小组需要定期的向企业汇报工程的具体情况。而有的项目经理并没有把将成本控制作为日程中的一项，因

4、为加强成本控制有利于企业的经济效益得到提高，而工程项目中的质量问题是属于自己的责任。还有的项目经理忽略了成本控制，直接将成本控制的任务交给财务部门。总之，成本控制体系还不完善，存在着诸多的漏洞，要想改善工程项目中的成本控制，必须注重工程项目的全局。62・3质量控制方面存在的问题质量和成本是保证和提高企业经济效率的核心，若工程的质量没有达到标准的质量要求，企业的经济效益就会受到损失。质量和成本是相互联系的，质量若有问题，成本的费用就会增加。一般来说，要想保证工程的质量，工程的成本就会增加，但这不能说明质量与成本是对立。有些人认为质量的提高是以牺牲成本为代价的，所以一些项目经理为了是自己没

5、有质量责任只强调质量，而不注重成本控制，这样会使施工企业的经济效益不能很好的发展。还有的项目经理只注重工程的成本控制，而忽略了工程的质量，这样施工企业会因为质量不达标造成额外的质量成本，还会损失企业的名誉。3在施工阶段采取成本控制的方法6成本控制具有综合性，项目经理作为项目小组的负责人，负责项目的全部活动，其中包括对工程的成本控制。施工企业要把成本控制和质量控制有效的联系起来，制定一些有效的奖励措施，提高项目人员的工作热情和积极性。另外，项目经理应该起个带头的作用，带领项目小组制定出有效的成本控制方案。另外，为了加强小组的工作能力和提高办事效率，要预先对项目小组的人员进行定期的培训，使

6、其认识到成本的控制也是自己的事，进而提高其在工程项目的责任心。同时要及时的对优秀的项目小组进行奖励，肯定其工作能力。此外，还要定期的对工程的成本控制进行检查，如发现成本控制存在着问题，要及时的解决和总结经验，完善自我，要让项目小组的人员明白，成本控制和自己的绩效是息息相关的，进而加强工程项目在整个工程中的成本控制。3・2在施工阶段中对成本表进行有效的控制3・2・1在合同方面的控制在施工阶段，对成本进行有效控制的一个关键就是使工程项目的变更实现有效的控制。一般工程的施工主要是以施工的图纸和承包合同作为依据的，项目经理根据相关的合同要求的指标对工程项目进行具体的设计，而制定计划成本是以此设

7、计为依据的。此外，要严格审核合同中的要求，如果发现问题要及时的申报。3・2・2在材料方面的控制材料成本是成本控制的重要部分。一般来说，施工项目中的工程材料费用占工程总成本的一半还多。对材料进行控制主要是指对材料的管理方面进行有效的改善，减少采购费用在施工的各个环节的损耗，节约材料在采购时的费用。6对材料的成本控制主要有两方面，即对材料价格方面的控制和材料用量方面的控制。对材料价格方面的控制是指要对材料的采购价格进行控制，通过市场调查，在保证质量