对施工企业施工阶段的成本控制浅析

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1、对施工企业施工阶段的成本控制浅析：目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济效益。　　关键词：施工企业，施工阶段，成本控制。　　一、引言　　随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就显得越来越重要，如何搞好成本控制，使经济效益最大化，已经成为施工企业

2、提高自身竞争力的重要途径。很多施工企业成本控制的体系不够完善，没有将成本控制工作落到实处，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，同时也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益受到重视。　　二、工程项目成本控制中存在的问题　　1、工程成本控制意识不健全，对成本控制认识上存

3、在误区。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。工程成本控制是对工程施工全过程进行的控制，需要所有的施工人员参与，如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果人人

4、都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量，这对工程成本的控制是毁灭性的打击。　　2、成本管理和控制体制不够完善。企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。只有实行明确的成本管理责任制，才能真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，将责任落实到每个人。然而，时至今日，我们还没有一套成熟的与责权利相结合的成本管理体制。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务

5、交给财务人员。项目经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多，没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。　　3、忽视了工程项目的管理及质量控制。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量，对工程项目质量监控不力造成的质量低劣会造成巨大的损失，会严重影响企业的名誉，有时甚至危及生命安全。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切

6、必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。　　4、相应的激励机制不够完善。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制落不到实处。　　5、对项目工程索赔意识薄弱，由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本管理的重心应当放在对事前的预控和事中的过程控制上，当前部分施工企业每年在官司上会赔很多钱，由于工程项目涉

7、及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。　　三、施工企业施工阶段成本控制概述　　施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。　　按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和

8、管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的工资福利费、办公费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。　　工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用