施工企业投标阶段的工程造价管理

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1、施工企业投标阶段的工程造价管理第33卷第19期2007年7月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVol.33No.19Ju1.20077249?文章编号:1009—6825[2007）19-0249-02施工企业投标阶段的工程造价管理曾萍摘要:从答疑过程，编制过程，汇总定标三个方而对工程投标过程的造价管理进行了阐述，分析了投标报价确定中应注意的W题，并对投标过程屮投标技巧的把握方法进行了介绍，以切实保证施工企业的合理收入和建设单位的合理投资.关键词:施工企业，投标阶段，造价管理，汇总定标中图分

2、类号:TU723.3文献标识码:A1工程投标过程的造价管理随着社会主义市场经济的发展，工程招标已成力建筑安装施工企、Ik争取任务的主要途径.这种竞争是比较残酷的，优者胜，劣者必将被淘汰.施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展要把握机会，立足市场，加人承揽任务的力度.2）加强施工企业管理，向管理要效益.0前，我国的建筑市场仍然存在较多的问题，大多数市场的主体资质尚不成熟，市场行力仍不规范，投标混乱和不公平竞争现象还比较严重.所以，要在投标工作中中标，首先要努力地编制好怀书，而编制好经济标（投标预算

3、）尤为重要.编制投标预算主要经历答疑，编制，定标三个过程.1.1答疑过程编制投标预算前，一定要仔细阅读招标文件，调查投标环境，并认真阅读甲方提供的施工图及其他资料，从中找出问题及疑问叫招称方征询.对招紐工程的基本惜况进行了解和分析，是施工企业参与工程投标的第一步.施工企业应从投标阶段即纟U建项目组，项0组根据招标工程的特性进行专业技术人员的配备.项目组分工合作对招标工程的基本情况进行尽可能全面的资料收集，归纳，分析.根据归纳分析的资料对有疑叼的问题向招标方征询，对丁•确实影响造价或较模糊的及有歧义的概

4、念，可昀招标方提出，对于有些可能成为索赔依裾的或其他对造价影响偏差较小的可不问，征询后，由招标方以书面形式给予答复.1.2编制过程编制投标预算时，一定要一丝不苟，不得宥遗漏，必须将图纸工程量计算准确.对于有些图纸不全的，需凭经验估算的工程，需调查实际市场价，征询现场施工技术人员，实事求是，不准岛估算，也不许低于成本价.对于工程不可预见费用的计算必须慎重考虑，不要有遗漏.编制程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动.要编制一份好的工程投预算要做好以下几方面的工作H)收集整理计价依据.a.工程计价类别;b

5、.执行定额及取费标准

6、c.执行的人工，材料，机械设备政策性的调整文件等;d.材料，设备计价方法及采购，运输，保管的责任;e.工程量清单.2)科学合理3.4措施费计取要切合实际措施费要充分考虑可操作性以及新技术的运用，计取费用应切合实际，体现技术的先进性及施工的可操作性.3.5逐渐完善企业内部定额市场竞争的结局，就是形成企业自主报价的形式.政府不再规定人工，材料和机械消耗量，企业必须结合自身的生产效率，消耗水平和管理能力，材料采购渠道以及已储备的本企业报价资料向主形成价格.所以企业应逐渐完善内部定额，为

7、工程:U:清单计价作科学而有竞争力的坚实基础.4应注意的其他各项4.1签证好工程施工合同合同中必须对价款调整的范围，程序，计算依据和没计变更，现场签证，材料价格的签发，确认做出明确规定以及处理工程索赔等问题的方式方法做出明确规定.4.2做好施工现场签证在施工过程中，经常会遇到原设计未预料的实际情况或发包人单位提出要求改变某些施工做法，材料代用等引起设计变更，同样对施工阁以外的A容及停水，停电或因材料供应不及时造成停工，窝工等都需要办理工程签证.5结语由于对工程量清单计价理解深度不够，实际应用少，工程量

8、清单实施中还存在着诸多问题:施工图纸没计深度不够，施工企业体制改革和企业定额的建立缓慢，索赔机制不健全等问题.工程量清单下的计价形式有待于进一步的完善并推广应用.参考文献：[1J孔雅秋，浅谈工程量清单计价方式[儿山西建筑，2005,31⑵：159—160.pi陈茜.工程以清单计价与投标报价的确定m.山西建筑，2oo5,31(4):153—154.MainpointsofevaluationwithbillofquantitiesZHANGJuanAbstract:Thearticleintroduce

9、stheconception9compilationandapplication0fenterprisequota,analyzestwocurrentemstedvaluationmodes,Ulustmt〜the//lainpointsofevaluationwithbin()fquantities，andproposesthefactorsneedtObenoticed，inordertoperfectandpopularizeBOQvaluati