浅析施工企业工程项目责任成本管理实施研究

《浅析施工企业工程项目责任成本管理实施研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析施工企业工程项目责任成本管理实施研究:本文结合工程项目责任成本管理的重要性的基础上，研究施工企业工程项目责任成本管理的实施和控制机制。　　关键词：责任成本；成本核算；过程控制　　工程项目管理是施工企业管理的重要组成环节，是企业经济效益的源泉。项目管理以成本管理为中心，因此成本管理是项目管理的重中之重，是施工企业生存和发展过程中的一项基础性的工作，是提升企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位的根本。在新的形势下做好工程项目责任成本管理，对促进企业发展具有重要意义。　　1、责任成本预算　　所谓责任成本预算是指各

2、责任中心按照企业的平均先进水平和行业标准完成一定的工作量，应达到的责任成本水平。责任预算是责任中心的奋斗目标，也是考核责任中心工作成果的标准，各责任中心负责人必须熟知本中心责任预算的组成内容，并实行有效控制，责任预算应坚持“自下而上”的编制原则，要在“可控性”原则的指导下逐级分层编制。项目应按照单位责任成本管理规定，根据项目投标书及施工合同、图纸及资料、实施性施工组织设计以及项目所在地的材料价格等情况进行测算后形成责任预算总额，依据施工合同计算出总施工期，把预算总额分解到各责任中心。　　责任成本预算是责任中心成本中心支出的最

3、高限额，也是责任中心确定责任收入的标准。科学合理的责任成本预算是有效地进行责任成本管理的前提。因此，保证责任成本预算的准确性是责任成本预算管理的主要内容。责任预算合同管理是工程公司与分处(公司或项日部)、分处(公司或项日部)与责任中心(施工队等)之间发生经济往来时.为了确定各自的经济权利和经济责任而制定并遵守的经济协议。责任预算合同管理是履行责任和义务，并对行为人实行奖罚的约束性合同文件，一旦签订并生效.必须严格遵守.以确保合同履行的严肃性。从近几年来责任成本管理的成功经验分析，实行两级合同管理具有较强的适用性和可操作性。一

4、级为工程公司与项日部的合同(目标责任成本合同书)，另一级为项目与责任中心的合同(施工协议书或劳务合作协议书)。两级合同有实用上的不同侧重和使用上的不同内容能够解决不同层次和不同方而的实际问题。　　由于工程数量的不确定性，实际责任预算的编制大多采用编制责任预算单价的方法来实施责任预算的第一步管理。在实际操作中又由于内部施工队伍与外部劳务的差异，编制的责任预算中一价又有所不同。根据责任成木管理程序，责任预算的编制和调整由各成本中心(主体)的上一级实施。基本方法是按照批准的实施性施工组织设计，结合现场调查的材料、运输、机械台班价格

5、，采用企业成木定额和费用标准，对项日施工活动中将要发生的全部预算成木进行预测分析;经审批的责任预算，在项日责任成木管理的全过程中应具有企业法规制度的严肃性和控制力。对现场发生的化况，根据定的程序，按照任预制的基木方法进行调整。　　2、责任成本核算　　责任成本核算是项目责任成本管理工作的一项重要内容，是考核各责任中心责任预算执行情况、评价责任中心业绩和给各责任中心进行经济利益兑现的重要依据。项目责任成本核算必须在传统的会计核算、统计核算和业务核算的基础上，用责任会计来实现，但核算单位的会计科目设置、成本项目划分、费用归集、计算

6、方法等，可按现行会计制度规定执行。　　责任成本核算的内容与财务会计成本核算的内容既存在着不同又存在着联系。其相应的核算方法和核算体系也同样存在着这种既相互区别又相互联系的关系，如果在财务会计成本核算体系以外另建立一套责任成本核算体系。则工作量太大，既费工费时又不一定能及时准确地反映施工项目责任成本的全貌，会计电算化的运用使施工项目责任成本的核算变得既简单易行又及时、准确，现在流行的财务软件基本上都有辅助账的功能$充分利用这些功能，通过一次凭证输入，既完成相关费用在各项目的归集$同时又按责任中心将相关费用划分归集到辅助账中。在

7、辅助账中全面反映各责任中心可控费用的发生情况。建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要。在实际承包工作中，如按预算定额确定内部工程队和班组日工资单价，职工往往不能接受。因为预算定额单价太低，满足不了实际需要，很难对下承包。可以尝试用以中标工费总额、计划上场数、施工工期和内部职工档案标准工资平均数为主要参考数据，来确定人工费。对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。将应计入工程成

8、本的各项费用，区分为应计入本月和应由其他月份负担的工程成本。将每月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。　　3、责任成本过程控制　　责任成本预算仅仅是项目成本预控的形式，如果过程控制不到位，责任成本预算再准确也是一张废纸。目前的问题主有部分项目不重视责