工程项目实施管理策划细则

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1、工程项目实施管理策划细则（试行征求意见稿）中国建筑一局《集团〉有限公司二00七年"一月目录1.编制依据及主要参考文件22.定义23•工程项目实施管理策划的目的24.适用范围25.策划组织及管理职责35.1策划组织的组成35.2管理职责36.工程项目实施管理策划书的编制66.1编审流程66.2编审吋间66.3集团公司直营项目重点工程、京内自营项目分项目策划目标的编审职能划分・・61•编制依据及主要参考文件1.1《工程项目责任目标管理考核奖惩实施细则》（建一项字［20041311号）1.2《中建一局集团公司京外区域管理试行办法》（建一项字［20021463号）2•定义2

2、・1直营项目:直营项目：是指以中国建筑一局（集团）公司名义签约并授权子公司经营管理的项目。2.2自营项目：自营项目：指由屮国建筑一局（集团）公司签约，由总部各职能部门直接管理运作的项目和授权区域公司管理的项目。2.2集团公司直营项目重点工程:在集团公司直营项目范畴内，被国家或省级命名为重点工程、或具有一定建筑规模、造价，或具有一定彫响意义被集团公司定义为重点工程的项冃。且其评定标准符合以下条件Z—者：2.2.1建筑面积不小于50000m2；2.2.2建筑工程合同造价不低于10000万元;2.2.3国家或省级重点工程项目和标志性工程;2.2.4集团公司认定的重要工程项

3、目。2.3集团公司直营项目一般工程：不属于上述定义的工程为一般工程。2•工程项目实施管理策划的目的为充分体现和发挥集团公司总部职能部门对直营、自营工程项目的管理、协调和支持服务的作用，协助和指导合作子公司、区域公司、京内自营项目经理部作好实施运行阶段的管理口标策划、优化资源配置、规避项冃运行风险，提高项FI启动的速度，并形成《工程项目实施管理策划书》，保证项目良好正常运行。3•适用范围本细则适用于集团公司签约的直营、自营工程项目（不包含基础设施工程）。凡属于这个范畴之内的工程项目都要严格执行本细则，并编制项目管理实施策划书。国内所有非基础设施直营项目，其中集团公司自

4、主经营的项目、集团公司与子公司合作经营的项冃应严格按照本细则的要求进行项冃管理实施策划。2•策划组织及管理职责5.1策划组织的组成工程项目实施管理策划组织领导者为集团公司主管项目管理副总经理，参与部门及单位：总承包事业部工程管理部、机电工程部、物资设备部、劳务管理服务中心、合约部、工程技术部、资金部、质量部、安全部、各区域公司、集团各子公司、项目经理部。4.2管理职责521集团公司主管项目管理副总经理521.1领导和指导工程项目实施管理策划工作。5.2.1.2负责集团公司京内自营项目和集团公司直营项目重点工程《工程项目实施管理策划书》的审批工作。5.2.2总承包事业

5、部5.2.2.1工程管理部牵头组织项目实施阶段管理策划书的编制工作。组织集团公司京内自营项目完成《工程项目实施管理策划书》的编制工作，并由部门经理对《工程项目实施管理策划书》进行审核。负责组织集团公司直营重点工程《工程项FI实施管理策划书》的审核工作，包主观领导批准。工程管理部项目策划主管负责组织集团公司肓营项目一般工程《工程项目实施管理策划书》的审核工作，并由部门经理审批。牵头并负责《工程项目实施管理策划书》的备案和过程实施监控及项目目标考核工作。汇总项目策划书，复核项目策划书完整性和符合性，存档批准后的《工程项目实施管理策划书》原件。负责向《工程项目实施管理策划

6、书》下达经过批准的《工程项目实施管理策划书》。确定《工程项目实施管理策划书》项目的分判模式。组织项冃经理制定人员、办公设备、试验设备及临时设施配置方案。5・2・2・2机电工程部负责自营项目机电制造成本及收益率的核定；组织自营项目机电安装施工组织设计（方案）的编制，并审核备案;负责直营项目机电安装制造成本和收益率的审核；组织自营项目编制临水、临电方案的编制，并审批和备案；组织自营项目编制物资采购方案，并审批后报物资设备部；负责编制自营机电分包资源配置方案及招标计划，主持招标工作；参与自营、参与白营、直营项冃机电安装内容的过程实施、监控及项冃冃标考核工作;参与自营、直营

7、《工程项目实施管理策划书》的审核;直营项目实施屮的机电专业重点、难点分析与对策的编制;参与自营、直营项目分判模式及劳动力资源配置、主要风险分析、总体招标计划的评审工作，签署相关指导或决策意见。5.2.23物资管理部负责审核并发布合格分供方名录;在《工程项目实施管理策划书》审核阶段，组织制定或授权区域公司组织制定项目物资采购方案;负责审批区域公司制定的物资采购方案;5.2.2.4劳务管理服务中心指导并授权直营项口按照集团劳务分包队伍的准入与清出、劳务管理相关文件进行所属劳务队伍的选择、过程管理、监控及考核工作。直营项目必须在集团公司发布的合格劳务队伍名录范围内进行