浅谈工程项目施工管理策划与实施

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1、浅谈工程项目施工管理策划与实施摘要：随着我国经济水平的不断发展，建筑行业发展迅速,并且，人们对建筑的要求也越来越高。对于工程项目来说，其施工管理是全过程的，因为工程项目是一门综合性学科，涉及到很多方面的内容，所以，从研究施工可行性到最后的工程竣工，施工管理都是必不可少的。另一方面，建筑工程具有工期长、工程量大、环节多的特点，如果施工管理水平不够高，就会造成很多问题的产生。本文将就建筑工程项目的施工管理展开探讨，分析问题，并提出建议。关键词：工程项目；施工管理；策划和实施中图分类号：TU71文献标识码：A引言：对于建筑施工项目来说，质量问题、规划问题以及技术问题、成本问题都是比较常见的，

2、而施工管理不仅关系到工程造价、施工工期，对施工质量也有很大影响。所以,要保证施工质量，施工管理是非常重要的。可以说，项目管理的关键环节就是施工管理。如何加强施工管理，以保证施工质量，降低工程造价，是滋工单位需要研究的重要问题。1、工程项目施工管理的必要性诸如施工设计、气候条件、管理方法、技术水平以及机械设备等，对工程项目施工管理都有影响，对于项目建设，施工管理是全过程的，如果产生了问题，就可能造成工程整体质量下降。再者，项目工程和生产线不同，大部分环节都是在施工现场完成的，而不是生产线的流水形式，环境变化、设备零件损坏等微小因素，都会给施工带来不利影响，而且工程项目是“一次性”的，不存

3、在返工的说法。因此，必须做好全方位、全过程的施工管理，未雨绸缪，将隐患扼杀在萌芽中，避免施工过程中出现问题是非常重要的。2、工程项目施工管理存在的问题分析2.1不重视工程施工管理虽然随着人们生活水平的提高，近年来建筑行业发展迅猛，但是经济效益始终是建筑施工企业的最终目标，不重视工程项目管理的现象也是普遍存在，造成管理混乱以及由此引发的其他问题。可见，缺乏科学合理的施工管理，势必会造成人力、财力等资源浪费，为了节省成本，施工单位会采用质量低下的材料，施工安全性无法保证，施工质量同样低下。2.2不重视先进科学技术工程项目施工管理是一门综合性学科，涉及多方面知识以及资源交换和资源共享。目前，

4、已经普及的计算机和互联网技术给施工企业带来很大益处，他们运用科学技术来构建企业资料库，但是仍在网络化以及计算机软件使用方面仍然较弱，缺少高水平、高质量的施工管理软件是主要问题。运用计算机软件，能够达到高效率、高质量的施工管理，但是显然，目前国内大多数施工单位忽视了这一点。2.3缺少完善的施工管理体系自我国加入世贸组织，各方面发展都和世界接轨，但是相比于其他发达国家，我国的建筑工程行业仍然处于落后水平，竞争力较弱。例如大多数的施工单位，管理体系繁琐复杂，冗余的部门太多，缺乏有效的监管，只重视施工质量监管的表面因素，忽视了市场因素等其他内在因素，这是缺少完善滋工管理体系的表现。专业的管理部

5、门、高水平的管理人才是现今施工单位所急需的。但是纵观现在的施工单位，缺乏对管理人才的培养，也没有一套完善的、科学合理的管理体系，大多数管理人员都是“兼职”，施工管理质量无法保证。市场化经济体制已经替代计划经济体制，所以，以往的技术束缚施工管理的问题已经不复存在，更多的是经济问题，诸如国家政策、资金等因素，对工程项目都有更大的影响。所以，在施工管理中，投入必要的人力和财力都是非常必要的。2.4施工管理方法和理念较为滞后施工管理理念的先进性、科学性对施工管理都有很大影响，如果理念落后，显然就不会有现今的管理模式和管理方法；如果管理部门在施工管理方面过于武断，制定决策全凭经验，就会影响建筑施

6、工的顺利进行。3、加强工程项目施工管理的策略分析综上，我国建筑施工企业在施工质量管理方面仍然存在问题和缺陷，下面将针对具体的优化策略展开探讨。3.1做好施工规划工作在工程项目施工的前期阶段，施工规划是一项重要内容，主要是分析、比较施工的方法和内容，总结施工计划，并制定书面文件。简单的说，施工规划包含三个方面的内容:分解项目：分解项目的主要目的是实现施工的阶段性控制，一般都是按照基础工程、砌筑工程等分类，每个环节出现问题都能独立解决，最大程度的保证施工整体质量。构建体系：也就是项目管理体系的构建，需要结合工程实际进行，然后编制信息流量表。编制文件：编制文件的关键是确定施工管理的关键步骤，

7、在实际管理中，加强这些步骤的管理力度。3.2完善质量管理体系施工质量是保证施工单位经济效益和市场竞争力的决定性因素，施工质量也是施工管理的最终目的。在施工前，应结合业主要求、施工资料和施工图纸等，将工程的质量标准确定下来，建立完善的质量管理责任制，以便项目经理相互监督，共同保障施工质量，员工有了质量管理意识，才能有更高的工作积极性；每个阶段的施工完成后，应由施工小组和监理共同检查，若检查合格，经监理签字确认才可进行下一阶段的施工。如果施工出现问