工程检查评估管理办法

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1、1/10第一章总则第一条为了提高公司产品品质，加强各单位质量管控意识和能力，特制订本办法。通过公司总部每年两次的工程检查评估发现问题，以及对发现问题的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除公司在建项目风险和隐患，提升项目工程管理水平。通过评估排名，帮助参建单位提高标准、严格要求，通过评比和奖惩的良性循环，建立公司工程不合格供应商的淘汰机制。第二条本办法适用于公司所有在建项目，检查评估对象为上述在建项目的项目公司、监理公司、施工总包单位。第三条取样原则（一）随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间等，结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。（二）全面性原则：承

2、建商实测实量工作要求进行100%实测。（三）可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。（四）完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。（五）效率原则：在选取实测单元时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一单元包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。（六）最不利原则：对选定的测量单元，应通过若干次选点2/10测量，找到最不利位置进行测量。（七）时效性原则：在相关工作完成后的第一时间进行相关检测工作，并能对后续工作进行总结分析指导。第二章检查评估管理流程第四条检查评估的

3、小组的成立工程技术部负责在每次工程检查评估工作开始前组建工程检查评估小组。小组成员主要由区域总部/城市公司工程管理人员和监理公司人员组成，检查评估小组成员由公司主管领导随机抽取，被抽调人员应服从公司统一安排，参加巡检评估工作。第五条检查评估的计划与通知工程技术部依据各区域总部/城市公司统计上报的在建项目标段数量，制定检查评估计划，每次检查评估前下发工程检查评估通知，其内容主要包括：检查期间的要求（即注意事项）、检查评估流程、现场需准备资料、检查评估计划、相关附件资料等。第六条检查评估范围（一）公司所有在建地产项目（非精装），自工程开工之日起至交房前一个月止。（二）评

4、估共划分为三个阶段：第一阶段为土方开挖、桩基础施工（非实测阶段，项目开工至基础垫层施工前）；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。3/10（三）冬季或运营要求暂停施工的项目，不参与项目评估；对毛坯竣工后再精装的项目也需进行精装修部分的评估，示范区以及抢工期、抢预售节点的楼栋除样板房、售楼通道以外的部分均要参与项目评估；首层为大于5米的架空层，可不进行混凝土工程的实测。第七条评估内容项目过程评估内容包括但不限于以下内容：项目实测实量、综合观感、安全文明施工、内业资料、材料及质量证明文件、进度

5、管理、整改完成情况以及风险检查等几部分内容。第八条检查评估（一）准备会：检查评估小组成员签到、双方人员介绍、宣布检查评估纪律、项目公司总经理对项目概况及工程进展介绍、检查小组分工、抽取实测实量部位等；（二）现场分组检查；（三）点评总结会：检查检查组依据检查评估情况，对各维度检查评分表记录核实，由参检各方当场签字确认；随后进行当场点评总结，并公布各维度检查评估结果。第九条评估报告及通报（一）检查检查组组长负责组织各维度检查评估人员在该项目标段检查评估结束2个工作日内，编制完成工程检查评估报告并审核确认。（二）公司总部带队人员收到项目评估报告后，报工程技术部4/10审核

6、确认，经公司分管工程领导批准后，发受检项目公司总经理，抄送受检区域总部/城市公司工程管理部、分管工程副总经理。（三）项目公司收到评估报告后，发送给施工总包单位及监理公司，必要时发送给其所在公司总部。受检区域总部/城市公司工程管理部要负责监督项目公司落实整改工作。（四）结果通报在检查评估完成后15个工作日内（如遇特殊情况，时间顺延但总体不应超过25个工作日。），由工程技术部在公司OA办公平台发布检查评估结果通报，介绍检查评估总体情况及项目公司排名情况，分析检查评估结果，通报批评排名靠后的项目，表彰优秀项目。（五）受检区域总部/城市公司负责落实奖惩措施。第十条整改及备案

7、取得评估报告（包括项目快报）后，区域总部、城市公司即应组织项目公司或项目部对项目评估中反映出的现场问题进行整改；对项目综合得分排在公司后三名且低于80分的项目，区域总部/城市公司工程管理部还应组织项目公司制定专项整改和品质提升方案，并负责跟踪整改措施的制定和执行情况，从收到项目评估报告起算7天内将其执行与闭合情况报集团工程技术部备案。第十一条总结及提升各区域总部/城市公司在收到得评估报告后，应组织区域所属的各项目公司对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措5/10施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行